Procuraduría Especializada en Delitos de Corrupción

1. Procuraduría Especializada en Delitos de Corrupción

2. Acciones implementadas durante la gestión: • Problemas de organización • Problemas en la gestión de información • Problemas en el cobro de reparaciones civiles

3. Acciones implementadas durante la gestión: • Nueva estructura descentralizada de la PPEDC: • 12 sedes macro-regionales (incluida Lima – Sede Central) • 20 Oficinas regionales • Implementación en proceso. Tres aspectos a considerar: • Infraestructura (nuevos locales) • Equipamiento (computadoras, quipos, materiales) • Recursos humanos (abogados, administrativos, enlaces del observatorio y la UAF)

4. Acciones implementadas durante la gestión: Sistema Descentralizado

5. Acciones implementadas durante la gestión: • Definición y puesta en marcha de nueva estrategia: “Vamos por el dinero de los corruptos” (recuperación de activos y cobro de reparación civil) • Reestructuración de la Procuraduría Especializada en Delitos de Corrupción (misión Alemana) para fortalecer el combate y represión.

6. Acciones implementadas durante la gestión: • Fusión de la Procuraduría Ad Hoc Fujimori-Montesinos con la Procuraduría Especializada en Delitos de Corrupción para crear una unidad especializada central. • Creación del Observatorio de la Corrupción (en funcionamiento), que provee información clave (situación de reparaciones civiles, embargos, denunciados, prófugos, etc.).

7. Acciones implementadas durante la gestión: • Creación de la Unidad de Análisis Financiero, para “seguir la ruta del dinero” • Reestructuración del sistema y fortalecimiento de las Procuradurías Anticorrupción Descentralizadas en cada Región, de acuerdo al siguiente esquema

8. Acciones implementadas durante la gestión: Principales problemas y soluciones concretas Implementación de la Unidad de Análisis de Información (Observatorio) Implementación de la Unidad de Análisis Financiero (UAF) Reorganización y nueva estructura nacional: Coordinación Nacional Problemas de información Problemas en el cobro de reparaciones civiles Problemas de organización

9. Información estratégica generada

10. Información Sinceramiento de la carga procesal a nivel nacional

11. Información

12. Carga procesal por región

13. Porcentaje de delitos de corrupción a nivel nacional - PPEDC

14. Instituciones agraviadas a nivel nacional

15. Algunas metas cumplidas

16. Para asegurar este objetivo la PPEDC en sus diferentes unidades trabajan de manera coordinada Asegurar el pago de las reparaciones civiles

17. Reparaciones Civiles – Monto últimos años Gestiones Anteriores: Montos Dispares, Lógica de espera que el condenado pague. Gestión Actual: Implementación de diversas estrategias, Incremento de Montos • Monto recaudado al inicio de Gestión (año 2011) supera en más del 4% al Monto obtenido el año 2010. • Monto recaudado el año 2012 supera en 101.2% al monto obtenido el año 2011. • Monto 2013 (enero a julio), casi ya ha igualado al monto del año 2011 y ha superado al monto del año 2010.

18. Implementación de Nuevas Estrategias • Embargos con desposesión de bienes • Remate de bienes ejecutados • Recuperación de Activos • Decomiso de Bienes • Procesos de Pérdida de Dominio

19. Embargos con desposesión de bienes

20. Remate de Bienes Ejecutados Departamento de playa de Ernesto Gamarra Olivares (ex congresista de la República), ubicado en Ancón por un monto de US$ 44,182.00 en el mes de febrero de 2013.

21. Recuperación de activos • Se presentó ante el Segundo Juzgado Penal Liquidador la solicitud de asistencia judicial internacional con la finalidad que se ordene el decomiso y repatriación de los fondos, actualmente en trámite, de las cuentas Blue Bridge y Hudson Trust cuyo beneficiario es Vladimiro Montesinos Torres, las mismas que se encuentran bloqueadas en Luxemburgo por la suma de 8 millones de dólares (aproximadamente más 15 millones contando intereses). • Se presentó ante la Primera Fiscalía Penal Corporativa Especializada en Delitos de Corrupción, el decomiso civil – pérdida de dominio, de la cuenta bloqueada en Panamá a nombre de EzioMaddalena, quien fuera testaferro de Vladimiro Montesinos Torres y director de HuerInvestment una de las empresas formadas en Panamá por Montesinos para comprar inmuebles a nombre de terceros.

22. Decomiso de Bienes Decomiso del Velero Karismacon la participación de autoridades peruanas y ecuatorianas

23. Procesos de Pérdida de Dominio

24. Logros más allá del Cobro Convenios Convenio de cooperación con el reconocido Instituto Basel para el Buen Gobierno (BaselInstituteonGovernance) de Suiza, con la finalidad de analizar diversas estrategias para superar los bloqueos o entrampamientos legales que dificultan y no permiten la repatriación de fondos decomisados en la Confederación Suiza y el Gran Ducado de Luxemburgo desde el año 2001, por la suma de 30 millones de dólares aproximadamente.

25. Sentencias Firmes: Casos Emblemáticos

26. Sentencias en Primera Instancia

27. Casos Acción de la PPEDCEn la actual gestión se han impulsado más de 500 casos por acción e iniciativa propia