1 / 18

Hur blir man världsbäst? Ledarutveckling och läget i Golfsverige 2006

Hur blir man världsbäst? Ledarutveckling och läget i Golfsverige 2006. Johan Kannerberg SGF Anders Hammarström SGF.

ava-harmon
Download Presentation

Hur blir man världsbäst? Ledarutveckling och läget i Golfsverige 2006

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hur blir man världsbäst?Ledarutveckling och läget i Golfsverige 2006 Johan Kannerberg SGF Anders Hammarström SGF

  2. SGF:s portalmål för idrottsverksamheten ”Världsbäst på junior, bredd och elit”- att vara världsledande avseende våra bästa spelares prestationer och den elitverksamhet vi bedriver- att juniorutvecklingen skall vara ett föredöme både avseende bredd och elit- att den svenska breddgolfaren skall vara den mest välutbildade i världen avseende spel, etik och regelverk

  3. ”BAKOM KULISSEN” ”SCENEN” Drivkraft Riktning Kraft Förändringsmotor BETEENDEN VALDA SANNINGAR INTENTIONER Tror Vill skapa GÖR • Förväntningar • Föreställningar • Teorier • Mål • Visioner • Ambitioner • Verksamhet • Handlingar • Uppgifter

  4. Golfklubbens idrottsliga uppdragMålet:Bättre GK- ledare- spelare- verksamhetsutvecklingVerktyg:Rekrytering/Utträde UtbildningUtveckling

  5. Hur är läget? • Otydliga idrottsmål på GK (80%) • Otydlig medlemsverksamhet • Ledarförsörjningsbehov sällan i VEP • Oavsett medlemsutvecklingen i SGF sjunker klubbarnas medlemsintäkter • Ökat antal greenfeemedlemmar • Kötiderna kortare i storstäder • Spelrättspriser sjunker • Minskat spel och minskad företagsgolf

  6. Faktorer som påverkar er situation • Konkurrens om tiden • För få korta rondtider • Greenfeemedlemskapet • Golfbanans lokalisering • Medlemsengagemang • Nya bokningssätt • Extrema vädersituationer • Attityden till nybörjare och medlemmar • Ledar- och yrkeskompetensen

  7. Svenska Golfförbundets utbildningsstege - i samarbete med PGA Svensk Golfledarutbildning VTU, STU Svensk Golftränarutbildning SGF SGF + PGA PGA Övriga högre utbildningar Coach Tränarutbildning (TU) Mot lägre scorer Tränarassistent- utbildning (TAU) Golf för ungdom Golf för barn ”Uppdrag Golf” En grundläggande ledarutbildning

  8. Konkurrens om golfarna • Arbetet och familjen • Andra fritidsaktiviteter • Fler ”öppna” golfbanor • Begränsat antal golfare? • Fler banor i er närhet.

  9. Viktiga framtidsfrågor • Tid • Kortare rondtider • Antal hål man vill spela? • Nytta och service • Vad kan golfen erbjuda mig • Den ”lilla” servicen avgör • Personlig – SE MIG! • All service effektiv och samlad • Gäller alla medarbetare/ledare

  10. Framtida målgrupper • Barn och ungdomar • Kvinnor 37-50 år • Nya svenskar + alla befintliga medlemmar

  11. Vilka val gör ungdomar och hur påverkar det mig som tränare/ledare? • Vill du attrahera unga? Tänk mer i termer av berättelse, vision och juste framtoning • Nutidsanalytikern påstår att ungdomars sammanhang avgör vilka de är – inte de själva! Golf för ungdom 2004

  12. SISU Idrottsutbildarna hjälper till!

  13. En framgångsrik golfklubb ställer frågor som… • vilka förändringar står vi inför? • vilka behov skapar detta? • vilken kompetens behöver vi? • vad måste vi utveckla? • hur kan vi skaffa den kompetens vi saknar? Alltså… TÄNK ”RUNT HÖRNET”

  14. En framgångsrik golfklubb undrar hur man… • fångar bredden? Stöttar de bästa? • ökar klubbkänslan, medlemsvården, kittet? • erbjuder olika medlemmar olika upplevelser? • utvecklar m h a Handslaget, LOK, SISU? • driver frågor för medlemsutveckling

  15. Hur utveckla verksamheten? • Gör en verksamhetsanalys • Ta fram plan för utveckling av verksamheten. • Organisationsöversyn • Kompetensbehov • Balans styrelse/anställda • Hur många nya ledare behöver vi utbilda?

  16. ”BAKOM KULISSEN” ”SCENEN” Drivkraft Riktning Kraft Förändringsmotor BETEENDEN VALDA SANNINGAR INTENTIONER Tror Vill skapa GÖR • Förväntningar • Föreställningar • Teorier • Mål • Visioner • Ambitioner • Verksamhet • Handlingar • Uppgifter

  17. … ”Hur attraktiv golfen kommer att vara i framtiden vilar till stor del på hur golfens ledare möter och leder dagens och morgondagens spelare”

More Related