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MESTRADO EM GESTÃO / MBA

MESTRADO EM GESTÃO / MBA. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL. JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO. MAIO 2006.

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Presentation Transcript

  1. MESTRADO EM GESTÃO / MBA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  2. O Grupo NSL-Nicolau de Sousa Lima, SGPS, grupo açoriano de origem familiar, com actividade desde 1922, que em 2004 apresentou um volume de negócios agregado (não consolidado) de cerca de 250 milhões de €, com um activo liquido de cerca de 300 milhões de €, empregando cerca de 1800 colaboradores, tem uma participação maioritária da INSCO - Insular de Hipermercados, S.A., promotora do hipermercado MODELO em Ponta Delgada e do entreposto/cash & carry, em sociedade com o líder de distribuição nacional SONAE. Apresentação da Empresa Grupo NSL, SGPS JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  3. Apresentação da Empresa JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  4. A INSCO detém e explora, os hipermercados de Ponta Delgada, Ribeira Grande, Lagoa, Angra do Heroísmo, Praia da Vitória e Horta, sendo detida em 80% pelo Grupo Nicolau Sousa Lima, e os restantes 20% estão repartidos equitativamente pelo Grupo SONAE e pela Moagem Terceirense, Lda. Em 2004, a Insco obteve proveitos de quase 150 milhões de euros, explorando seis estabelecimentos sob a Marca MODELO, e outras sob as insígnias Worten, Vobis, Modalfa, Sport-Zone, Pierre Cardin, QuebraMar, RiverWoods e Salsa. Apresentação da Empresa INSCO – Insular de Hipermercados, SA JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  5. Insígnias INSCO – Insular de Hipermercados, SA JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  6. - Hipermercado - Retalho de base alimentar - Início da actividade em 1992 Insígnias INSCO – Insular de Hipermercados, SA JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  7. - Electrodomésticos e Electrónica de Consumo - Início da actividade em 2003 Insígnias INSCO – Insular de Hipermercados, SA JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  8. - Um conceito têxtil para toda a família - Início da actividade em 2002 Insígnias INSCO – Insular de Hipermercados, SA JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  9. - A maior cadeia de lojas de desporto em Portugal - Início da actividade em 2003 Insígnias INSCO – Insular de Hipermercados, SA JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  10. - Especialista de retalho informático no mercado português - Início da actividade em 2003 Insígnias INSCO – Insular de Hipermercados, SA JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  11. Meio Envolvente Contextual JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  12. Meio Envolvente Contextual JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  13. Meio Envolvente Contextual JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  14. Meio Envolvente Transaccional JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  15. Modelo das Cinco Forças de Porter MÉDIO/ELEVADO Poder Clientes NÃO EXISTEM CUSTOS DE MUDANÇA PARA O CLIENTE REDUZIDO REDUZIDO ELEVADO RÁCIO PREÇO/QUALIDADE INVESTIMENTO ELEVADO Rivalidade entre Concorrentes Actuais Potencial Novas Entradas Pressão Produtos Substitutos ELEVADA REDUÇÃO DO CRESCIMENTO DAS VENDAS E ELEVADO NÍVEL DE COMPETIÇÃO REDUZIDO Poder Fornecedores IMPORTÂNCIA DAS GRANDES SUPERFÍCIES RETIRA PODER NEGOCIAL AOS PRODUTORES JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  16. Ciclo de Vida da Industria Hipermercado VendasnaIndústria Introdução Crescimento Maturidade Declíneo Tempo JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  17. Factores Críticos de Sucesso JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  18. Adequação da Estratégia Pontuação: 1 – Insuficiente ... 5 - Excelente JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  19. Formulação da Estratégia JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  20. Esta estratégia implica obter custos globais mais baixos por: 1) Economias de escala e de experiência; 2) Utilização de capacidade; 3) Investimentos objectivos Modelo das Estratégias JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  21. Avaliação da Estratégia Consonância Consistência Superioridade Qualidade Competências centrais adequadas aos factores criticos de sucesso Liderança de mercado Preço Aliança estratégica com a Modelo e Continente Garantia de serviço Geração de Cash-Flows elevados JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

  22. Autores: João Mota Vieira Bruno Cardoso Jorge Alves JOÃO MOTA VIEIRA / JORGE ALVES / BRUNO CARDOSO MAIO 2006

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