A Pannon Autóipari Klaszter (PANAC) 2006. évi Szellemi Tőke Jelentése 2006

1. MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési TanácsNagykanizsa, 2007. augusztus 29. A Pannon Autóipari Klaszter (PANAC)2006. évi Szellemi Tőke Jelentése 2006 MTA Regionális Kutatások Központja Nyugat-magyarországi Tudományos Intéztet 9022 Győr, Liszt F. u. 10. 9002 Győr, Pf: 420. Tel.: +36 96 516-570 Fax: +36 96 516-579E-mail: grosza@rkk.hu; ladosm@rkk.huWeb: www.nyuti.rkk.hu

2. MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados Mihály Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29. A RICARDA projektről • EU FP6 Program – Regional Intellectual Capital Reporting Development and Application for a Methodology for European Regions • 2006-2007, 4 ország, 8 résztvevő • A regionális hálózatok/klaszterek (pl. PANAC)szellemi tőke jelentésmódszertanának kidolgozása és terjesztése négy Pilot Klaszter segítségével (4 különböző európai régióban) • A szellemi tőke javak, a sikertényzők és azok összefüggéseinek meghatározása a regionális innovációs és K+F politika számára • Aszellemi tőke jelentés készítése gyakorlatának nemzetközi összehasonlítása és az azon alapuló cselekvési ajánlások

3. MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados Mihály Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29. A RICARDA projekt partnerei

4. MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados Mihály Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29. Középpontban a szellemi tőke • A szellemi tőke értelmezése: • A társadalmi rendszerek, szervezetek, hálózatok értékteremtési folyamataihoz hozzájárulni képes immateriális erőforrások. • A szellemi tőke három dimenziója: • Humán tőke (kompetenciák, képességek, motivációk) • Strukturális tőke (struktúrák, folyamatok, rendszerek) • Kapcsolati tőke (külső kapcsolatok, K+F intézmények, érdekeltek, hálózatok, klaszterek)

5. MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Üzleti környezet(lehetőségek és kockázatok) Szellemi tőke Humán-tőke Strukturálistőke Kapcsolatitőke Egyéberőforrások Kiinduló állapot Külső hatások Vízió, jövőkép Üzleti és tudás- stratégiák Intéz- kedések Üzleti folyamatok Üzletisiker Tudásfolyamatok Dr. Grosz András – Dr. Lados Mihály Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29. A szellemi tőke az üzleti folyamatokban

6. MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados Mihály Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29. Szellemi tőke jelentés intézményesült hálózatok és klaszterek számára • Ötlet: Az új tudás és ismeret előállítása, létrehozása és terjesztése a klaszterkezdeményezések egyik központi kérdése • Funkciók: • menedzsment eszköz: a klaszter célok átláthatóságának, a siker szempontjából kritikus szellemi tőke kifejezésének és értékelésének lehetősége • monitoring eszköz: a tevékenységének ellenőrzéséhez, nyomon követéséhez (többször megismételve) • kommunikációs eszköz: a regionális döntéshozók felé • benchmarking eszköz: más hálózatokkal és klaszterekkel való összehasonlítás lehetősége

7. MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr • Külső hatások miatt szükséges változások • Tematikus trendek • Intézményi változások • Politikai hatások Dinamika Klaszter célkitűzésekKlaszter feladatok a hálózatújrapozícionálása visszahatás kitűzés • Eredmények • célkitűzések: • regionális szint • klaszter szint • vállalati szint • Erőforrások • Humántőke • Strukturális tőke • Kapcsolati tőke Erőforrások megvalósítás Dr. Grosz András – Dr. Lados Mihály Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29. Az alapmodell

8. MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Workshop 1 (2006. szept. 5.): Várakozások és célokA PANAC klaszter célkitűzéseinek meghatározása Workshop 2 (2006. szept. 18.): Miként fogható meg a PANAC eredményessége és hogyan lehetséges azt mérni?A PANAC sikertényezőinek és indikátorainak meghatározása Adatfelvétel (2006. okt-dec.): klaszter tagok: kérdőív, menedzsment: interjúk Workshop 3 (2007. jan. 18.): Eredmények bemutatása, jelenlegi helyzet értékelése, ajánlások Szerkesztés (2007. feb-márc.): PANAC szellemi tőke jelentésvégleges változatának elkészítése, terv a jövőbeni megismétlésre Dr. Grosz András – Dr. Lados Mihály Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29. A PANAC szellemi tőke jelentés elkészítése

9. MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados Mihály Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29.

10. MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados Mihály Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29. A PANAC hálózati célkitűzés- sikertényező mátrixa

11. MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr +/– kedvezőtlen szerkezet +/+ kiegyensúlyozott hatékony tényezők mennyiségi + RC1 Nemzetközi együttműködések HC2 Képzések HC2 Szervezetek részvétele HC1 Tudásbázis SC4 Innováció SC3 Partnerség és hálózatok SC2 Társadalmi tőke általában – + SC5 Szolgáltatások minőségi HC2 Személyek részvétele SC1 Szervezetközi tanulás SC2 Társadalmi tőke aktivitás SC4 K+F aktivitás FC1 Pénzügyi háttér RC1 Hazai együttműködések SC5 Infrastruktúra SC6 Munkatársak SC6 Menedzsment, függetlenség – –/– komplexanomáliák –/+ elégtelenmennyiség Dr. Grosz András – Dr. Lados Mihály Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29. A PANAC sikertényzők értékelése

12. MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados Mihály Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29. A PANAC fejlesztési lehetőségei • Humán tőke • a klaszter tagok aktivitásának növelése • Strukturális tőke • a klaszter tagok közötti hálózati tevékenység javítása • a klaszter tagság szerkezetének javítása és bővítése • új infrastruktúrák és szolgáltatások a tagok számára • a klaszter menedzsment szakmai kompetenciájának kibővítése • a PANAC szervezeti függetlenségének megteremtése • a klaszteren belüli döntéshozatali folyamatok javítása • Kapcsolati tőke • a regionális és országos szervezetekkel való együttműködések javítása

13. MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Dr. Grosz András – Dr. Lados Mihály Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács – Nagykanizsa, 2007. augusztus 29. A jövő • A szellemi tőke jelentésének eredményei meghatározhatják a PANAC középtávú programját, a hálózati tevékenység folyamatos nyomon követésének alapját képezhetik • A szellemi tőke jelentés módszerének, eszközeinek továbbfejlesztése széles körben való elterjesztése (kézikönyv, memorandum) • Hatékony eszköz a regionális hálózatok, klaszter szervezetek, valamint a regionális innovációs és K+F politika számára

14. MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr www.ricarda-project.org Köszönöm a figyelmet!