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Conferência Investimentos Públicos no Brasil: desafios e oportunidades para a melhoria do gasto público Desafios e oportunidades para a Gestão de Investimentos Públicos no Brasil Gestão de Megaprojetos. 2. Uma Nova Disciplina. Gestão de Megaprojetos.

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Presentation Transcript

  1. Conferência Investimentos Públicos no Brasil: desafios e oportunidades para a melhoria do gasto público Desafios e oportunidades para a Gestão de Investimentos Públicos no Brasil Gestão de Megaprojetos

  2. 2 Uma Nova Disciplina • Gestão de Megaprojetos “A programme for senior executives involved in the management of large scale, transformational, complex projects/programmes.”

  3. Na próxima década teremos um grande número de megaprojetos em desenvolvimento e execução • Cenário Brasileiro

  4. + de $ 1 bi • Dura + de 5 anos • Transformacional • Alta complexidade • Muitos stakeholders envolvidos / conflitos de interesse • Pouco ou nenhum histórico de referência • Muda continuamente • Evolução tecnológica durante ciclo de vida • Riscos desconhecidos / tendência a crises • Tendência ao otimismo • organização temporária • Características de Megaprojetos

  5. Uso de modelos e info inadequadas (técnico) • Viés otimista (psicológico) • Custos e prazos subestimados • Benefícios superestimados • Strategic misrepresentation (político) • Formatação deficiente • Interesses políticos dificultando a gestão • Gerenciamento por crises • Baixa qualidade de resultados • O Que acontece na prática?

  6. 9 em cada 10 megaprojetos estouram o orçamento • Estouro descoberto em 20 nações nos 5 continentes • Estouro é constante nos últimos 70 anos, resultados não tem melhorado Tem solução???? • Desempenho passado? Fonte: BentFlyvbjerg 2009

  7. Principais Desafios 1 Governança

  8. Principais Desafios 2 Gerenciamento de Stakeholders

  9. Principais Desafios 3 Gerenciamento de Riscos

  10. Principais Desafios 4 Gerenciamento de Crises

  11. Principais Desafios 5 Gerenciamento de Benefícios (Valor)

  12. Dedicar mais tempo para modelagem • Envolver e engajar stakeholders • Maior transparência de expectativas e requisitos • Usar recursos de simulação e otimização • Simular estruturas organizacionais • Simular redes complexas • Simular situações, cenários e crises • Otimização para tomada de decisão • O Que se pode fazer? Melhorando a Gestão

  13. Melhorar processo de seleção de investimentos e aferição de resultados • Instituir accountability (ex. SOX) • Sistemas mais modernos de medição de valor – Social ROI • Otimização para tomada de decisão • Auditoria de projetos (antes, durante e depois) • Usar Reference Class Forecasting • O Que se pode fazer? Melhorando a Gestão

  14. Reference Class Forecasting Visão externa x Visão Interna Fonte: BentFlyvbjerg 2010

  15. Alliancing e Partnering em contratações • Capacitar mais gestores para megaprojetos • Colaboração e intercâmbio com entidades de pesquisa • BT Centre for Major Programme Management – Oxford • Major Projects Association – Inglaterra • Collaboratory for Research on Global Projects - Stanford, EUA • ICCPM – International Center for Complex Project Management – Australia • CII – Construction Industry Institute • O Que se pode fazer? Melhorando a Gestão

  16. RESILIÊNCIA Menos exposição, mais robustez

  17. Próximos passos? • 17

  18. Dúvidas? Obrigado 18

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