Maliyetlerin Saptanması ve Dağıtılması

1. Maliyetlerin Saptanması ve Dağıtılması

2. Giriş Geçen yıla göre, maliyetler azaldı mı yoksa arttı mı? Satış fiyatımız maliyetleri karşılayıp uygun bir kar elde etmeyi sağlayacak düzeyde midir ? Fiili maliyetler, beklenen maliyetlerle uyumlu mu? Satılan Malın Maliyeti nedir? Kim sorumlu tutulacak? Dön. sonu stok maliyeti nedir? Kimlere ödül verilmeli? Gelişme nasıl sağlanabilir?

3. İşçilik saati Maliyetlerin toplanması için maliyet etkenlerinin (drivers) kullanılması Üretim miktarı Makine saati Maliyet etkeni, bir maliyetin ortaya çıkmasına yol açan herhangi bir faktör olabilir. Gidilen yol

4. Maliyetlerin toplanması için maliyet etkenlerinin (drivers) kullanılması ToplamKonuşma DakikaMaliyet süresiücreti ´ = Toplam Telefon Faturası Konuşma süresimaliyet etkenidir. Konuşma süresi

5. Bütçelenmiş Maliyet - Fiili Maliyet Fiili MaliyetlerFiili maliyetlerin her şey olup bittikten sonra saptanması, planlama ve karar verme için uygun olmayabilir. Bütçelenmiş MaliyetlerYöneticiler geleceğe dönük kararlar için tahmini maliyetleri kullanırlar.

6. Bütçelenmiş Maliyet - Fiili Maliyet Zamanlı Geçerli Potansiyel sapmalar Bütçelenmiş MaliyetlerYöneticiler geleceğe dönük kararlar için tahmini maliyetleri kullanırlar.

7. Bütçelenmiş Maliyet - Fiili Maliyet Geçerli Zamanlı Potansiyel sapmalar Bütçelenmiş Maliyetler Fiyat saptama, pazarlık yapma, önerileri değerlendirme, kaynak tahsisi, üretim planlaması ve hedeflerin saptanması gibi amaçlarla kullanılır.

8. Perakende işletmesinde maliyetlerin maliyet taşıyıcılarına yüklenmesi. ModaA.Ş.Mersin Mağazası, bölüm müdürlerine bölüm satışına göre prim vermektedir. Bu Teşvik, bölüm satışlarını artırmıştır. Ancak, bölüm karları aynı oranda artmamıştır. Yönetim, bundan sonra primleri bölüm karlılığına göre vermeye karar vermiştir.

9. Perakende işletmesinde maliyetlerin maliyet taşıyıcılarına yüklenmesi. Yeni prim stratejisinin saptanmasında ilk adım, her bölümün maliyetlerini saptamaktır. Bölümlere kolaylıkla yüklenebilen maliyetlere dolaysız maliyetler denir. Bölümlere kolaylıkla yüklenemeyen maliyetlere dolaylı maliyetler denir.

10. Perakende işletmesinde maliyetlerin maliyet taşıyıcılarına yüklenmesi.

11. Perakende işletmesinde maliyetlerin maliyet taşıyıcılarına yüklenmesi. Dolaysız ve dolaylı maliyetler, sabit veya değişken olabilir. Bir maliyet, maliyet nesnesi ile ilişkisine göre dolaysız veya dolaylı olabilir. Mağaza yöneticisinin maaşı, herhangi bir departman için dolaylı maliyettir. Ancak, mağazaya doğrudan yüklenebilir.

12. Dolaylı Maliyetlerin Bölümlere Dağıtılması Her dolaylı maliyet için en uygun maliyet etkeninin belirlenmesi. Dolaylı maliyetler, bölümlerin kaynakları nasıl tükettiklerini yansıtmalıdır. Moda A.Ş., şu maliyet etkenlerini seçmiştir:

13. Dolaylı Maliyetlerin Bölümlere Dağıtılması • Dolaylı mal. dağıtımı için iki aşamalı bir süreç kullanma: • Dağıtım oranı = toplam maiyet ÷ maliyet etkeni düzeyi. • Dağıtılan Maliyet = dağıtım oranı × mal. etkeni ağırlığı.

14. Perakende İşletmesinde Maliyetin Maliyet Taşıyıcılarına Yüklenmesi • 9.360 YTL ÷ 3 bölüm = 3.120 YTL/bölüm • 3.120 × 1 bölüm= 3.120

15. Perakende İşletmesinde Maliyetin Maliyet Taşıyıcılarına Yüklenmesi • 18.400 YTL ÷ 23.000 m2 = 0,80 YTL/m2 • 0,80 × 12.000 m2 (Kadın Bölümü) = 9.600 YTL 0,80 YTL × 7.000 m2(Erkek Bölümü) = 5.600 YTL 0,80 × 4.000 m2 (Çocuk Bölümü) = 3.200 YTL

16. Perakende İşletmesinde Maliyetin Maliyet Taşıyıcılarına Yüklenmesi • 2.300 YTL ÷ 23.000 m2 = 0,10 YTL/m2 • 0,10 × 12.000 m2 (Kadın Bölümü) = 1.200 YTL 0,10 × 7.000 m2 (Erkek Bölümü) = 700 YTL 0,10 × 4.000 m2 (Çocuk Bölümü) = 400 YTL

17. Perakende İşletmesinde Maliyetin Maliyet Taşıyıcılarına Yüklenmesi • 7.200 YTL ÷ 360.000 YTL (satış) = 0,02 YTL/YTL satış • 0,02 × 190.000 YTL(Kadın Bölümü Satışı) = 3.800 YTL 0,02 × 110.000 YTL (Erkek Bölümü Satış) = 2.200 YTL 0,02 × 60.000 YTL (Çocuk Bölümü Satışı) = 1.200 YTL

18. Perakende İşletmesinde Maliyetin Maliyet Taşıyıcılarına Yüklenmesi • 900 YTL ÷ 360.000 YTL (Satış) = 0,0025 YTL/YTL satış • 0,0025 YTL × 190.000 YTL (Kadın Böl. Satış) = 475 YTL 0.0025 × 110.000 (Erkek Bölümü Satış) = 275 YTL 0.0025 × 60,000 (Çocuk Bölümü Satışı) = 150 YTL

19. Perakende İşletmesinde Maliyetin Maliyet Taşıyıcılarına Yüklenmesi

20. Şimdi maliyetlerle gelirleri biraraya getirelim ve bölüm karlılığının nasıl göründüğüne bakalım Perakende İşletmesinde Maliyetin Maliyet Taşıyıcılarına Yüklenmesi

21. Perakende İşletmesinde Maliyetin Maliyet Taşıyıcılarına Yüklenmesi

22. Sabit maliyet için farklı, değişken maliyet için farklı maliyet dağıtım anahtarı mı kullanmam gerekiyor? Maliyet Dağıtım Anahtarı Seçiminde Maliyet Davranışının Etkisi

23. Değişken G.Ü.M. Dağıtımı için Hacim Ölçülerinin Kullanılması Üretim hacmindeki artış, değişken Genel Üretim Maliyetlerinde artışa neden olacaktır. Hacim ölçüleri,değişken G.Ü.M. nin dağıtımı için uygundur. Üretim Miktarı Direkt İşçilik Saati Kullanılan Hammadde

24. Değişken G.Ü.M. Dağıtımı için Hacim Ölçülerinin Kullanılması Ahşap Mobilya ŞirketiÜretim ve Maliyet Bilgileri Endirekt Hammadde Maliyetini dağıtmak için, iki aşamalı dağıtım sürecininvedağıtım anahtarı olarak üç hacim ölçüsünün kullanılması.

25. Değişken G.Ü.M. Dağıtımı için Hacim Ölçülerinin Kullanılması • $60,000 ÷ 5,000 units = $12 per unit • $12 per unit × 4,000 chairs = $48,000 $12 per unit × 1,000 tables = $12,000

26. Değişken G.Ü.M. Dağıtımı için Hacim Ölçülerinin Kullanılması • $60,000 ÷ 6,000 hours = $10 per hour • $10 per hour × 3,500 hours = $35,000 $10 per hour × 2,500 hours = $25,000

27. Değişken G.Ü.M. Dağıtımı için Hacim Ölçülerinin Kullanılması • $60,000 ÷ $1,500,000 of material = $0.04 per $ • $0.04 per $ × $1,000,000 = $40,000 $0.04 per $ × $500,000 = $20,000