Styr på arbejdsmiljøet 2010

1. Styr på arbejdsmiljøet 2010 Kåre Sørensen - DI Lars Andersen – Lederne Jørgen Moltzen – Dansk Metal Ulrik Rasmussen – Dansk MetalMichael Jørgensen – CO-industri

2. Baggrund for mødet • Beslutning i Metal- og Maskinindustriens arbejdsmiljøudvalg- Dansk industri, Dansk Metal, Lederne og CO-industri • Metal- og Maskinindustriens diskuterer arbejdsmiljø - Hvad sker der inden for branchen? - Præsentation af nye vejledninger

3. Målgruppe for mødet • Repræsentanter inden for metal- og maskinindustrien - Arbejdsgivere, ejere, ledere - Sikkerheds- og tillidsrepræsentanter • Arbejdstilsynet • Arbejdsmiljørådgivere • Erhvervsskolerne

4. Temaer • Status på arbejdsmiljøet i branchen • Køb og salg af maskiner i forhold til det nye maskindirektiv • Konflikthåndtering og jobusikkerhed • Lovpligtige uddannelser og eftersyn • CLP (faremærkning) og Trucks

5. Program 15.00 Velkomst og introduktion til dagen v/ Kåre Sørensen 15.10 Status på arbejdsmiljøet v/ Ulrik Rasmussen 15.30 Præsentation af ”Køb og salg af maskiner” v/ Kåre Sørensen 15.50 Konflikthåndtering v/ Lars Andersen 16.10 Pause

6. Program 16.30 Jobusikkerhedv/ Ulrik Rasmussen 16.50 Præsentation af Lovpligtige uddannelser og eftersynv/ Jørgen Moltzen 17.10 CLP og Trucksv/ Michael Jørgensen 17.20 Afslutning og præsentation af roadshow 2011 17.30 Sandwich, øl og vand

7. Status på arbejdsmiljøet i branchen

8. Screeninger 2008/2009 519 screeninger

9. Status for branchen

10. Anmeldte ulykker

11. Arbejdsulykker

12. Påbud og reaktioner i 2008/09

14. Nyt Maskindirektiv pr. 29.december 2009. Ingen overgangsordning. CE-mærkning er ikke en opfyldelse af arbejdsmiljøkrav Køb og salg af maskiner

15. Køb og salg af maskiner Ulykker Støj og vibrationer Ergonomi Psykiske forhold Personlige værnemidler

16. Maskinfabrikantens forpligtigelser Risikovurdering Fjerne/mindske farer Afskærmning/ sikkerhedsordninger Oplyse om uddannelser og brug af værnemidler Teknisk dokumentation Brugsanvisning Overensstemmelseserklæring CE-mærket og Fabrikantens navn og adresse

17. Leverandørens forpligtigelser Pligt til at kontrollere at Maskindirektivet er opfyldt Leverandørens er ansvarlig for: Dansksproget brugsanvisning Overensstemmelseserklæring Information om farer og advarsler

18. Anvendelser af maskiner Arbejdsgiverens ansvar At maskinen anvendes i henhold til brugsvejledningen At maskinen vedligeholdes

19. Gamle maskiner (før 1995) Risiko for sikkerhed og sundhed Mærkeskilt Dansksproget brugsanvisning

20. Virksomhedens krav til maskinleverandøren SMART Specifikke Målbare Acceptable Realistiske Tidsfastsatte

21. Hvordan kan arbejdet gribes an? Nedsæt en arbejdsgruppe Inddrag jeres APV Lav en tidsplan Kortlæg de nuværende forhold

22. Idekatalog 1 1. Generelle forhold 2. Mærkning og dokumentation 3. Indretning og placering 4. Støj og vibrationer 5. Ergonomi 6. Belysning 7. Styresytemets sikkerhed og pålidelighed

23. Idekatalog 2 8. Betjening af maskinen 9. Igangsætning 10. Stop 11. Nødstop 12. Valg af betjening- eller drifsområde 13. Svigt i energitilførselen 14. Mekaniske farekilder

24. Idekatalog 3 15. Energiforsyning 16. Monteringsfejl 17. Termiske faremomenter 18. Fare for eksplosiv atmosfære (ATEX) 19. Stråling 20. Emissioner 21. Risiko for at glide,snuble og falde 22. Vedligeholdelse

26. Hvorfor en vejledning om konflikthåndtering? • Konflikter findes på alle arbejdspladser • Der skal være plads til konflikter • Konflikter kan få store omkostninger • For den enkelte • For virksomheden • Holde liv i den gode stemning • Forebygge, opdage og håndtere konflikter

27. Hvad indeholder vejledningen? • Hvad er en konflikt? • Hvordan opstår konflikter? • Hvordan er forløbet i en typisk konflikt? • Værktøjer og gode råd • Tjekliste • Eksempler fra virksomheder

28. Hvad er en konflikt? • Uenighed eller frustration mellem to eller flere personer • Meningsudvekslinger, uoverensstemmelser, murren i krogene, sladder, konflikter, mobning eller vold • De personlige følelser er på spil i en konflikt • Konflikter kan involvere én eller flere personer, en gruppe, en afdeling eller en hel arbejdsplads

29. Hvorfor opstår konflikter? Konflikter kan opstå mellem to eller flere kolleger, når de: • Har forskellige behov • Har forskellige grænser • Har forskellige personligheder • Har forskellige måder at arbejde på • Har forskelligt syn på løsning af opgaven

30. Hvorfor opstår konflikter? Konflikter kan også opstå mellem grupper og afdelinger • Fordeling af ressourcer og goder • Fordeling af arbejdsopgaver • Uklarhed om ansvar og roller • Gensidig afhængighed - fx flaskehalsproblemer • Ved forskellige holdninger til omgangstonen

31. Hvorfor opstår konflikter? Konflikter kan have udspring i hele virksomheden: • Dårlig samarbejdskultur • Uklarhed om ansvar og kompetencer • Uklare mål (fx om kvalitetskrav) • Ufleksibel struktur • Modsatrettede krav (fx om kvalitet og tidsfrister) • Mangelfuld information • For mange ”hovsa”-løsninger og for lidt planlægning • Der mangler en synlig ledelse og styring

32. Konflikttrappen 9. Nogen må væk 8. Fuld krig 7. Der er ingen dialog 6. Der opstår trusler og åbne angreb 5. Jeg kan tillade mig alt 4. Jeg søger støtte hos udenforstående 3. Det bliver personligt - jeg har ret, du tager fejl 2. Vi kan ikke blive enige - begyndende frustration 1. Vi diskuterer en sag - vi bliver enige

33. Sagskonflikten Hold fast i at: • Det er i orden at være uenige • Uenigheder bør frem i lyset og kan bruges konstruktivt • Søg efter muligheder i de forskellige synspunkter • Gå efter et kompromis, ikke vind eller tab • Hold jer til det faglige indhold • Undgå at se kollegaen som problemet.

34. Personkonflikten Når du bliver involveret i en personkonflikt: • Stop op og tænk dig rigtig godt om • Gå til vedkommende og sæt ord på konflikten • Læg op til dialog • Få konflikten tilbage til sagen

35. Dialogen stopper Gode råd til hele arbejdspladsen: • Det er sidste chance for at gribe ind • Parterne skal tale sammen • Yderst vanskeligt, når dialogen har været helt stoppet. • Svært at få konflikten ned ad konflikttrappen • Konfliktmægler kan være nødvendig • Skal kunne se nøgternt på sagen og accepteres af begge parter som neutral .

36. Værktøjskasse til konflikthåndtering • Lyt til din kollega • Brug jeg-sprog • Værdsættende sprog • Kommunikations-stigen • Spilleregler for samarbejde og konflikthåndtering med eksempel • Tjekliste

38. Hvad er jobusikkerhed? • En oplevelse af, at jobbet er i fare! • Kan jeg beholde jobbet? • Beholder jeg min arbejdsfunktion? • Mister jeg kollegaer? • Skal virksomheden flytte?

39. Hvorfor vejledning om jobusikkerhed? • For at give virksomheder og ansatte redskaber til at arbejde med jobusikkerhed • For at fastholde et godt psykisk arbejdsmiljø • For at forandre og udvikle arbejdspladsen

40. Hvad indeholder vejledningen? • Hvad er jobusikkerhed • Ledere og ansattes reaktioner på uønskede forandringer • Værktøjer til at støtte og hjælp under forandringer • Hjælp til den der afskediger og hjælp til den afskedigede • Casehistorie DEV A/S

41. Hvornår opstår jobusikkerheden? • Ved øget konkurrence i branchen • Organisationsforandringer • Nedskæringer • Fusioner • Udliciteringer • Opkøb • Afskedigelser

42. Reaktioner • Reaktionerne kan deles op i 4 faser • Benægtelse • Modarbejdelse • Nysgerrighed • Tilbage på fødderne

43. Støtte og hjælp under forandringerne • Opgaver som ledelse • hvorfor • hvad er målet • roller og ansvar • processen • forhold og relationer

44. Støtte og hjælp under forandringerne • Gode råd til tillidsrepræsentanten • ved afskedigelser – bak op og styr processen • lyt til dem der har brug for hjælp • sparringspartner med ledelsen om opgaverne • søg indflydelse • hjælp alle med at være klædt på til opgaven • sikre fokus på fællesskabet

45. DEV A/S

47. Lovpligtige eftersyn af maskiner og værktøj En vejledning der kan bruges som et opslagsværk

48. Lovpligtige eftersyn af maskiner og værktøj • Vejledningen indeholder: • gode råd og værktøjer, som i kan bruge, når i skal finde ud af, hvilke krav der er til lovpligtige eftersyn • Om de redskaber og det udstyr der bruges i branchen, hvor der er krav om, at der jævnligt foretages eftersyn på disse • metoder til hvordan i kan gribe opgaverne an

49. Lovpligtige eftersyn af maskiner og værktøj • Vejledningen indeholder: • samleskema, der giver et hurtigt overblik over de forskellige typer af eftersyn der skal foretages • en række oversigtsskemaer for de forskellige eftersyn, til at holde styr på de enkelte maskiner og det tekniske udstyr

50. Lovpligtige eftersyn af maskiner og værktøj • Vejledningen indeholder: • et eksempel fra en virksomhed, som har afprøvet de skemaer og metoder, der præsenteres i vejledningen • samlet gennemgår vejledningen de lovpligtige krav fra Arbejdsmiljøloven • desuden beskrives krav, der stammer fra politiets, sikkerhedsstyrelsens og beredskabsstyrelsens regler