110 likes | 360 Views
Wyzsza Szkola Bankowa - dr inz. Miroslaw Lorecki. 2. Cele firmy a wartosc dodana.. Celem firmy jest realizacja celw statycznych i dynamicznych.- Cele statyczne:= wysoka efektywnosc czyli zagwarantowanie pelnej satysfakcji i zadowolenia klientom.= wysoka wydajnosc czyli dzialanie przy
E N D
1. Wyzsza Szkola Bankowa - dr inz. Miroslaw Lorecki 1 T. 25 Wiecej o wartosci dodanej Cele firmy a wartosc dodana.
Mierzenie wyniku - kluczowym czynnikiem sukcesu.
Wartosc dodana ?W.
Przyklad 1 - model procesu „Realizuj zamówienie”.
Przyklad 1 - cele procesu, kryteria.
Przyklad 1 - glówne dzialania, klasyfikacja.
Przyklad 2 - ocena ilosciowa procesu wg czasów dzialania (przepustowosc).
Mierniki czastkowe a system mierzenia wyników dzialania.
Konstruowanie systemu mierzenia wyników dzialania.
2. Wyzsza Szkola Bankowa - dr inz. Miroslaw Lorecki 2 Cele firmy a wartosc dodana.
3. Wyzsza Szkola Bankowa - dr inz. Miroslaw Lorecki 3 Mierzenie wyników - klucz do efektywnosci, wydajnosci i elastycznosci.
4. Wyzsza Szkola Bankowa - dr inz. Miroslaw Lorecki 4 Wartosc dodana ?W.
5. Wyzsza Szkola Bankowa - dr inz. Miroslaw Lorecki 5 Przyklad 1 - model procesu „Realizuj zamówienie”
6. Wyzsza Szkola Bankowa - dr inz. Miroslaw Lorecki 6 Przyklad 1 - cele procesu, kryteria.
7. Wyzsza Szkola Bankowa - dr inz. Miroslaw Lorecki 7 Przyklad 1 - glówne dzialania.
8. Wyzsza Szkola Bankowa - dr inz. Miroslaw Lorecki 8 Przyklad 1 - glówne dzialania c.d.
9. Wyzsza Szkola Bankowa - dr inz. Miroslaw Lorecki 9 Przyklad 2. Ocena ilosciowa procesu wedlug czasów dzialania (przepustowosc)
10. Wyzsza Szkola Bankowa - dr inz. Miroslaw Lorecki 10 Mierniki czastkowe a system mierzenia wyników dzialania.
11. Wyzsza Szkola Bankowa - dr inz. Miroslaw Lorecki 11 Konstruowanie systemu mierzenia wyników dzialania - [27]
12. Wyzsza Szkola Bankowa - dr inz. Miroslaw Lorecki 12 Pytania kontrolne.