1 / 80

Fokusert produksjon

Fokusert produksjon. Produkter Prosesser Materialflyt. Erlend Alfnes, forsker ved SINTEF teknologiledelse Erlend.Alfnes@sintef.no. Innhold. Innledning Fokusert produksjon Layout Prosesser og produkter Dekoblings punkt Flaskehalser Caset HÅG Konklusjoner. Innledning.

baakir
Download Presentation

Fokusert produksjon

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Fokusert produksjon Produkter Prosesser Materialflyt Erlend Alfnes, forsker ved SINTEF teknologiledelseErlend.Alfnes@sintef.no

  2. Innhold • Innledning • Fokusert produksjon • Layout • Prosesser og produkter • Dekoblings punkt • Flaskehalser • Caset HÅG • Konklusjoner

  3. Innledning

  4. Hvordan utvikle en konkuransedyktig produksjonen ?? Det finnes mange ulike prinsipper og system å velge mellom Valget avhenger av produkter, produksjonsapparatet, markedskrav etc.

  5. Produksjonsstyring er egentlig enkelt, det gjelder kun å ha kontroll på: • Materialer og komponenter • Ressurs (Kapasitet) Problemet er å få det til kostnadseffektivt !!! Løsningen er selvsagt å lage standardprodukter, i en farge, i store antall og helst til et fåtall kunder……….,. ?

  6. Privatmarked Lagerføres eller produseres på ordre ? Privatmarked Må lagerføres i butikk Produseres på ordre fra butikken ?

  7. Levering av komponenter til vareeiere (bil) produseres etter ordre ? . ..eller til ferdiglager ? Hva med kjøp av råvarer ? Levering av store produkter produseres etter ordre -.- JA !!! . ..men kan vi produsere standard komponenter mot lager ??

  8. Samlebånd ??

  9. Automatiske transportsystemer??

  10. Manuelle operasjoner ?

  11. Hvordan styre og plassere lagrene ?

  12. Administrative prosesserordrebehandling, produksjonsstyring, innkjøp, transportstyring

  13. Fokusert produksjon

  14. Spaghetti World Works as long as you can sell all you make If not this represents huge asset drag Assembly Components Piece Parts Process

  15. Fokusert produksjon Learning to focus each plant on a limited, concise, manageable, set of products, technologies, volumes and markets (Skinner, 1974) • reduserer kompleksiteten i produksjonssystemet, dette gir enklere styring og bedre ytelse • innebærer å linke bedriftens konkurransemessige prioriteringer til hvordan produksjonssystemet struktureres og styres • innebærer å identifisere homogene produkt grupper og å samlokalisere hver gruppe i en egen enhet med dedikerte ressurser og operatører • en fabrikk kan bestå av flere fokuserte enheter

  16. Dis-Aggregation By Product Family Product Group A Product Group B Customer Product Group C Treat each product group as a separate Value Stream

  17. Fokuserte celler • Celler er grupper av maskiner som er dedikert til prosessering eller montasje av en spesifikk gruppe (familie) av deler eller produkter. • Målet med denne organiseringen er fokus og bedre flyt • Celler representerer sosiologiske enheter som er gode for teamarbeid • Den optimale design for rask respons er celler som starter med råmaterialer og slutter med det ferdig produktet og der alle operasoner blir fullført i cellen. • Kontoroperasjoner også organiseres i celler som er ansvarlige for en produkt familie/market segment

  18. Layout

  19. Layout Er organiseringen av produksjonsutstyret viktig for bedriften?

  20. Tradisjonell layout

  21. En vanlig norsk bedrifts materialflyt

  22. Funksjonell layout

  23. Produkt fokusert layout - celletilvirkning

  24. Produkt fokusert layout, U-form

  25. Produkt fokusert layout, I-form

  26. Produkter og prosesser

  27. Konkurransemessige prioriteringer Produksjonsbedrifter kan konkurrere på: • Kostnader • Kvalitet • Ledetid • Leveringspresisjon • Fleksibilitet • Innovasjonsevne

  28. Job shop Flow shop/batch Flow Line Continuous processing Prosesstyper • Generelle enkeltstående maskiner som er svært fleksible og som kan brukes på svært mange typer jobber. Ofte funksjonell layout (typisk verksted) • Ikke-koblede produksjonsprosesser for repetiv produksjon av forskjellige produkter. Flere jobber (batcher) prosesseres samtidig i systemet. Layout varierer fra funksjonell til produkt orientert • Produksjonsprosesser som er koblet sammen i linjer og som er dedikert til noen få standard produkter. Produksjons takten bestemmes enten av operatører eller av utstyret. • Kontinuerlig prosessering av basis materialer som gjennomgår suksessive stadier og blir prosessert til et eller flere ferdige produkter (typisk raffineri).

  29. One-of-a-kindproduct Multipleproductssmall series Volume Few productslarge series Commodityproducts Produkttyper • Spesialprodukter som er tilpasset/utviklet i samarbeid med hver enkelt kunde. Formel1 biler, radarsystemer, papirmaskiner etc • Tilpassede produkter som produseres på ordre. Maskineringsutstyr, industriroboter, trapper, heiser, etc som krever kundespesifikasjoner • Standardprodukter som produseres i store serier. Biler, vaskemaskiner, sportsutstyr etc som konkurrerer på produktegenskaper • Høyvolum produkter som produseres til lavest mulig kostnad. Pregløse produkter som må være tilgjengelige.

  30. Dekoblingspunkt

  31. Fokusert produksjon og valg av dekoplings punkt • Hver produkt-/komponent gruppe krever egne prosesser og egen styring • Kundeordrens dekoplings-punkt er det punktet i produktstrukturen eller materialflyten som skiller produksjon basert på ordre og produksjon basert på prognose • Valg av dekoblingspunktet gir prinsippløsning for prosesser og styring

  32. Ex på plassering av kundeordrens dekoblingspunkt i en verdistrøm Production Control Supplier Supplier Loop Customers Loop Pacemaker Loop Loop Kunde ordrensdekoblingspunkt Flow Flow Flow

  33. Mulig ordrepunkt Mulig ordrepunkt Produkter og kundeordrens dekoblingspunkt Produkttyper: • Make-to stock produkter • Assemble-to-order produkter • Make-to-order produkter • Engineer-to-order produkter

  34. ORDRETID LEVERINGSTID GJENNOMLØPSTID Plassering av dekoblingspunkt og tid OrderManagement Manufacturing planning and control Procurement Suppliers Customers Production Assembly Final goods Raw materials Components • Når forventet leveringstid er kortere enn gjennomløpstiden må varene leveres fra et lager med standard komponenter/produkter

  35. Rawmaterials Components Finishedproducts Semi finishedproducts Products Strategy Engineer to order Maketo order Assembleto order Make to stock Plassering av dekoblingspunkt og lagerpunkt Suppliers Customers Forecast etc Customer order

  36. Plassering av dekoblngspunkt - oppsummering Strategic variable MTO ATO MTS Markets: Product type Product range Volume Delivery speedDelivery precision Special Standard Wide Predetermined and narrow Low High Difficult Easy Difficult Easy Manufacturing: Process choice: Managing volume/mix changes Meeting delivery speed requirements Job/ low volume High volume batch batch/line Through order Through WIP Through FG backlog or FG inventory inventoryThrough Reduces Eliminates rescheduling process lead process lead time time

  37. Flaskehalser

  38. Flaskehals En flaskehals defineres som: “. . . et punkt eller lager i produksjonsprosessen som begrenser mengden av produkter som en fabrikk kan fremstiller. Det er hvor strømmen av materialer under bearbeiding snevres inn til en tynn strøm.” Flaskehals

  39. Flaskehals Kapasitet Materialflyt 1 2 3 4 5

  40. Plassering av flaskehalser Flaskehalser begrenser kapasiteten på hele produksjonssystemet, og må styres tett både når det gjelder materialer og kapasitet Plassering av flaskehalser påvirker prinsippløsningfor prosesser og styring Nedstrøms aktiviteter er typisk kritiske for å ”time” ordrerOppstrøms aktiviteter må sørge for at flaskehalsen alltid har material

  41. Styringsregel Salgshastighet Flaskehals

  42. Produktnettverk Kundeordrer og prognoser Montasje Montasje Delmontasje Delmontasje Deler og prosessruter Råvarer

  43. Kritisk nettverk Ordreutløsende impuls Materialflyt Flaskehals Ikke kritisk nettverk Kritisk nettverk

  44. Case Håg

  45. Modularisert produkt Høyvolum produksjon av komponenter En-stykk produksjon av stoler med kundetilpasning av stoff, farge, armlener, etc) Leveringstid 5 - 7 dager Masseprodusert skreddersøm

  46. Håg: Et eksempel på fokusert produksjon Ordrestyrt Kanbanstyrt Tapetsering Credo/ H05 Mekanisk Epoxy Konferanse Signet Scio For rask respons bør hele verdistrømmen til en produktfamilie organiseressom en celle.Dette er ikke alltid mulig pga. kapasitetsutnyttelse, fleksibilitet, etc

  47. Kundeordre Flaskehals HÅG: Prinsipiell løsning HÅG Protex Hovedpoeng: dekoblingspunktet og flaskehalser gir sterke føringer for struktur og styring

  48. HAG FASTOppstart og kartlegging

  49. UTFORDRINGER TIDLIG PÅ 90 TALLET Produkt • Ergometriske kontorstoler i det øvre prissegmentet • 70% eksport • Økende krav til rask levering og kundetilpasning Leveransekjede • Produksjon til ferdigvarelager • Produksjon og innkjøp basert på prognoser • Lange leveringstider fra leverandører Lang leveringstid (22 dager), dårlig leveringsevne (87%)og store produksjons-/logistikk kostnader

  50. HÅG Fast Hvordan flytte HÅG fra Røros til Europa ? …eller hvordan levere kundespesifikke stoler hurtigere enn noen annen i hele Europa !!!!

More Related