1 / 6

Sikkert Patientflow

Sikkert Patientflow. Læringsseminar 1 Storyboard fra Sygehus Thy-Mors. samlede flow team. Sygehus Thy-Mors – Sikkert patientflow kvalitet og patientsikkerhed er ingen tilfældighed. Klinik Akut Klinik Medicin Klinik Kirurgi. Sygehus ledelsen.

bambi
Download Presentation

Sikkert Patientflow

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sikkert Patientflow Læringsseminar 1 Storyboard fra Sygehus Thy-Mors

  2. samlede flow team Sygehus Thy-Mors – Sikkert patientflowkvalitet og patientsikkerhed er ingen tilfældighed Klinik Akut Klinik Medicin Klinik Kirurgi

  3. Sygehus ledelsen Sygehus Thy-Mors – Sikkert patientflowkvalitet og patientsikkerhed er ingen tilfældighed Styregruppe Forum for klinikchefer Projektledelse Projektleder Dataansvarlig FÆLLES FORBEDRINGS TEAM Klinik medicin team Klinik kirurgi team Klinik akut team Forløbsansvarlig (TEAMLEDER) Afsnits læge Afsnitsledende sygeplejerske Udviklings sygeplejerske Forløbsansvarlig (TEAMLEDER) Afsnits læge Afsnitsledende sygeplejerske Udviklings sygeplejerske Forløbsansvarlig (TEAMLEDER) Afsnits læge Afsnitsledende sygeplejerske Udviklings sygeplejerske

  4. PATIENETEN SKAL HAVE DEN RIGTIGE BEHANDLING OG PLEJE PÅ DET RIGTIGE TIDSPUNKT Mål er Barriere er Kultur opfattelsen Traditionel Arbejdstid ugen er delt i 5/7 dag og aften Anden sektor (primær sektor)giver udfordringer i flow (i forhold til udskrivelse) Patienter indlægges og udskrives på samme tid i døgnet. • at få flow fordeling med forudsigelighed • med de rette kompetencer på de rigtige tidspunkter

  5. Patientperspektivet ‘I Patientens Fodspor’ • Erfaringer • Kommunikations udfordringer (sprog barrierer) • Information– ventetid, vigtige informationer blev ikke givet • Uniform contra ikke uniform –roller, perspektiv • Konstruktiv tilbagemelding fra patienter/pårørende –eks i forhold til falk, anden sektor • Person afhængig – hvem går i patientens fodspor hvor • Fremover • vil vi bruge metoden og analysere videre på fund

  6. ‘Waste IdentificationTool’ • Resultater • Uhensigtsmæssig brug af seng (logistik, pt. burde have været i anden klinikseng, tomme senge) • Flow forsinkelser i forløb • Flow forsinkelser i behandling, (manglende behandlings beslutning forlænger ) • Fejlvisitering • Komplikationer i forløb der betyder re-op, re-gastro • Ikke skrevet gennemgang og behandlingsplan i week-end forlænger indlæggelses forløb (sekretær opgave at skrive dikteret notat) • Erfaringer • Godt, tilgængeligt og let anvendelig metode • Det er vigtigt med de rigtige personer tilstede Vi har ikke haft en ekstern men i øvelsen, kan se det givtige i hvis der havde været en Det er vigtigt at tværfaglig er med (en øvelse har der ikke været muligt med læge tilstede, hvilket betyder at lægevinklen ikke er tilstede

More Related