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1. A INDUSTRIALIZAÇÃO MUNDIAL
2. 27/09/2012 2 I- A INDÚSTRIA E A PRODUÇÃO DO ESPAÇO GEOGRÁFICO
Atividade pela qual os seres humanos transformam matéria prima em algum bem, acabado ou semi-acabado. PROF. MÁRCIO LOMASPROF. MÁRCIO LOMAS
3. 27/09/2012 3 ESTÁGIOS HISTÓRICOS DA INDÚSTRIA
4. 27/09/2012 4 II- FORMAS DE ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
5. 27/09/2012 5 FORDISMO Henry Ford – século XX – LINHA DE MONTAGEM
Produção em Série LINHA DE MONTAGEM
Especialização da mão de obra
Produtividade em alta baixa dos preços
Operação Simples e repetitiva – sem criatividade do trabalhador
6. 27/09/2012 6 A LINHA DE MONTAGEM DO FORDISMO
7. 27/09/2012 7 TOYOTISMO Fábricas japonesas, desde a década de 1950.
Unidades fabris da TOYOTA.
MODELO FLEXÍVEL DE PRODUÇÃO.
Operário: qualificado permanentemente para desempenhar outras funções no processo produtivo.
Estoques mínimos da produção.
8. 27/09/2012 8 JUST IN TIME Adequação do ritmo da produção industrial às demandas do mercado.
Diminuição da estocagem de matérias primas e de produtos.
Atividades diárias das fábricas programadas de acordo com as demandas.
Capital se reproduzindo no sistema financeiro.
9. 27/09/2012 9 Fordismo X Toyotismo
10. 27/09/2012 10 III- ESTRATÉGIAS DE CONTROLE DO MERCADO AS TRANSNACIONAIS
Comandadas a partir da sede em país rico.
Controlam o mercado de consumo mundial.
Mantêm filiais em vários países.
inovações absorvidas pelo mercado.
Avanço tecnológico e difusão do mesmo.
11. 27/09/2012 11 TRANSNACIONAIS
12. 27/09/2012 12 HOLDING Associações de várias empresas sob o controle da que possui a maior parte das ações.
Brasil: Legislação – R$400 milhões anuais – órgãos de defesa da concorrência.
13. 27/09/2012 13 TRUSTE UNIÃO de várias empresas com o objetivo de controlar as fontes de matérias primas e todas as fases da produção e distribuição do produto para o mercado consumidor.
14. 27/09/2012 14 CARTEL Acordo comercial entre empresas.
Cada qual conserva sua autonomia.
Dividem o mercado entre si.
Preço único para os produtos.
15. 27/09/2012 15 DUMPING As empresas vendem seus produtos por preços inferiores ao custo, com o objetivo de ganhar o mercado.
16. 27/09/2012 16 IV- ESTRATÉGIAS DE CONTROLE GEOGRÁFICO
17. 27/09/2012 17
18. 27/09/2012 18 A DESCONCENTRAÇÃO ou DESECONOMIA DE ESCALA Remoção de unidades produtivas de antigas regiões industriais para outras regiões pouco industrializadas.
NICS: Novos Países Industrializados, como Brasil, Índia, China,Tigres Asiáticos.
19. 27/09/2012 19 A DESCENTRALIZAÇÃO Ocorre quando a Política de Desenvolvimento Industrial do país favorece a implantação de empresas em regiões periféricas, através de:
Incentivos Fiscais
Incentivos Financeiros
Obras de infraestrutura
20. 27/09/2012 20 A LOCALIZAÇÃO FLEXÍVEL É a estratégia em que a produção se dispersa em várias unidades produtivas e a mobilidade geográfica das empresas é acentuada.
Se o negócio for lucrativo, abandona-se a área industrial original e migra-se para um lugar adaptado às exigências do mercado.
21. 27/09/2012 21 ESCALA LOCAL: Empresas próximas aos centros das metrópoles comandam a produção das empresas periféricas.
ESCALA REGIONAL: Empresas aproveitam o baixo custo da mão-de-obra de outro país. Exemplo: indústrias maquiladoras do México.
ESCALA MUNDIAL: Mobilidade espacial das empresas de países ricos que operam nos países pobres em busca de vantagens comparativas.
