320 likes | 466 Views
Presentatie raadscie Maasdriel. 27 maart 2012 Jan van de Sluis manager Financiën & Informatie Jan van der Hidde Manager Arbeidsmarktbeleid & Productontwikkeling. Korting WSW-subsidie. Oplopend naar € 5.000 per SE in 2015 (Maasdriel: ca 95 SE) Dat is bijna 20% van de subsidie
E N D
Presentatie raadscie Maasdriel 27 maart 2012 Jan van de Sluis manager Financiën & Informatie Jan van der Hidde Manager Arbeidsmarktbeleid & Productontwikkeling
Korting WSW-subsidie • Oplopend naar € 5.000 per SE in 2015 (Maasdriel: ca 95 SE) • Dat is bijna 20% van de subsidie • CAO blijft overeind! • Geen kostenbesparing op directe kosten dus! • Risico: cao-ontwikkeling
Re-integratie droogt op • Volume ultimo 2009 : 303 trajecten • Volume ultimo 2011 : 116 trajecten • Omzet Maasdriel 2009 : € 0,43 mln 2011 : € 0,26 mln
WWNV 3 onderdelen: • Nieuw WSW (“Beschut”) • Oud WSW (“Zittend”) • Oud WWB (“plus WaJong”) Nadruk: • Werkgevers/werkgevers/werkgevers
LANDER (beleidsarm) • WSW en WWB: totale financiële tik van ca. € 6 mln “plus” • Zonder maatregelen: naar verlies van € 6 mln “plus” in 2015
antwoord LANDER (TvP) Antwoord WSW volgens kabinet Door reguliere werkgevers/geen “dozen meer in de wei” Maar: • Dat doen we al jaren • 1/3 = beschut : dus niet naar werkgever…… • 1/3 = al bij reguliere werkgever • 1/3 maakt al behoorlijke omzet Dus: ondoenlijke opgaaf
antwoord LANDER (TvP) • beleidsplan “Tijd voor Prioriteit” (2011) • recente aanvulling (2012) • goedgekeurd door AB en Medezeggenschap
Primair proces Opdracht 1 intake Werkportaal max. 3 mnd. 2 diagnose 3 aan het werk organisatiewijziging beschut werken extern werken werken & leren
sanering werksoorten • Uitgebreide screening • eigen PMC’s alleen te handhaven als ze doelstelling (beschut of leren en werken) ondersteunen • Postbezorging afbouwen • Groen in alliantie (detachering, AVRI ??)
Bezuinigingen Personeel: • (semi-)ambtelijke bezetting van 110 naar 76 • reeds per ultimo 2012! Huisvesting: • Afstoten vestiging Zaltbommel (terughuren) • Centreren kleinere vestigingen
LANDER (beleidsrijk) • Bezuinigingen circa 2 mln structureel • Desondanks ca € 1 mln structureel in de min bij huidige subsidieniveau SW: € 25.758 • Indien naar dit niveau zou worden aangevuld: tot en met 2014 geen reguliere gemeentelijke bijdrage • Indien niet aangevuld: structureel dieper in de min oplopend naar ca € 5 mln vanaf 2015
WWNV-subsidie • 3 voedingsbronnen (WSW-Z ; WSW-NB ; WWB Plus) • WSW-Z is 85% van totaal WWNV-budget • Ongedeeld budget?
WWNV-subsidie WSW-Zittend • Sterke daling niveau 2010: € 27.080 2011: € 25.758 2015: € 22.050 • Subsidie daalt met uitstroom (gefixeerd?) • Subsidie staat voor 5 jaar (?) vast • Conclusies: focus op volumedaling? Geen ruimte voor wachtlijst? • Uitvoeringsregeling bepaalt de speelruimte
WSW-volume WSW-Zittend • 1.120 (100) personen • inclusief “oud beschut”, ca. 450 (40) personen • 300 (25) personen op de wachtlijst • beleidsruimte? Rekentool! WSW-Nieuw beschut • Begint op nul • 1 op 3 instroom = circa 15 à 20 (2 )personen
Overige doelgroepen • Nieuwe opdracht? • Scenario’s? • Doelgroepen met permanente ondersteuningsbehoefte? • Verdienmodellen per cliënttype!? • Ook naar gemeentekant kijken!
Herstructureringsfonds WSW • Circa € 4,4 mln (0,42 mln) • Komt vertraagd ter beschikking • geoormerkt uitsluitend voor herstructurering WSW-uitvoering in de regio • Plan is gemaakt i.o.m. de gemeenten • Hoofddoel: subsidierecht benutten • Cofinanciering vanuit LANDER
Herstructureringsfonds WSW • Vóór 1 mei 2012 inleveren • Gezamenlijke aanvraag via één gemeente • Verantwoording via GR • Behalen doelen belangrijk • Geen verantwoording kosten/cofinanciering! • Aanpassing via jaarlijkse verantwoording
Meerjarenraming LANDER LANDER samenvattend “Afhankelijk” • Financiële steun voor aanslag op subsidie WSW • Beleid “overige doelgroepen WWNV” • RIW? Maar “breed, slank en fit”: • LANDER staat als brede WWNV-organisatie • Absolute focus op doorstroom naar werkgevers • Zeer laag kostenniveau