Coaching, Careers & Talent Management

1. Coaching, Careers &Talent Management

2. Tujuan • Membandingkanpembinaandan mentoring secarakontrasdanmenggambarkanpentingnyamasing-masing. • Membandingkanantarapekerjasecaratradisionaldanorientasiperencanaankarirdifokuskansecara SDM. • Menjelaskanperan manager, pekerjadalampengembangankarirkaryawan. • Menjelaskanmasalah yang harusdipertimbangkanketikamembuatkeputusanpromosi. • Memberikandaftardanmenjelaskansecarasingkat couching. • Dapatmentukanmanajemenbakatdanmemberikancontohdarisuatusistemmanajemenbakat yang sebenarnya.

3. Pelatihandanpendampingan (coaching and mentoring) Coaching • Melibatkanmendidik, mengajar, danpelatihanbawahan • Berfokuspadapengajaranketerampilan yang berhubungandenganpekerjaanjangkapendek Mentoring • Secaraaktifmenasihati, konseling, danmembimbing • Membantukaryawanmenavigasibahayabahayapadakarirjangkapanjang • Memimpinkaryawan yang sangatterlatihdantimkhususbentukansendiri • Menghapuskanpengertianperlunyaotoritasdanuntukmemberikanperintahuntukmenyelesaikansesuatu Coaching dan mentoring memerlukankeahlianbaikanalisisdan interpersonal.

4. Coachingbukan. . . • Memberikan nasehat, berkhotbah • Menyuapi karyawan dengan solusi praktis • Menginterogasi, menemukan kesalahan • Menghakimi perilaku, menghukum kesalahan • Mengambil alih masalah

5. Coaching adalah . . . • PROSES membantu • Hubungan baik • Transformasi

6. KeterampilanDasar

7. Mendengarkan untuk Mengerti “niat membantu orang lain tanpa MENGERTI pikiran, perasaan & kebutuhannya, belum tentu menjadi BANTUAN baginya” “apa yang BAIK menurut kita belum tentu SESUAI baginya”

8. Bahasatubuhpositif

9. Kebiasaan negatif saat mendengarkan Anda sulit MENGERTI orang lain ketika Anda ... • Mengembangkan Prasangka • Menduga-duga apa yang akan disampaikan • Menyimpulkan hanya berdasarkan kesan pertama & latar belakang pembicara • Sibuk dengan diri sendiri • Sibuk dengan pikiran, perasaan dan kepentingan sendiri • Sibuk menilai apa yang sedang disampaikan oleh pembicara. • Sibuk memikirkan apa yang akan disampaikan, menunggu giliran bicara • Evaluasi dini • Tergesa-gesa membuat kesimpulan • Tergesa-gesa menyetujui atau memuji • Tergesa-gesa menolak, membantah

10. Kebiasaan negatif saat mendengarkan Orang lain tidak merasa DIMENGERTI ketika Anda ... • Mengalihkan Pembicaraan, Menganggap Mudah • Memberi Perintah, Memaksakan Pendapat • Mengancam, Menakut-nakuti • Menceramahi, Memberikan Khotbah • Menghakimi, Menyalahkan • Mencemooh, Membuat Malu • Menyidik, Mendiagnosa Saat Ia berharap untuk DIMENGERTI

11. 1 2 3 4 Memajukan skill kepelatihan 4 Langkah proses kepelatihan Persiapan untuk melatih Mengembangkan rencana perubahan yang telah disepakati bersama sama Melakukan pembinaan secara aktif Meng evaluasi untuk mendapatkan umpan balik dan melakukan follow up

12. PersiapanuntukmelakukanpelatihanPendekatan A B C • Awalan • Hal hal apa sajakah yang harus ada sebelum seseorang melakukan pekerjaan? • Beberapa kebiasaan • Bisakah seseorang melakukan sebuah pekerjaan jika ia memang mempunyai keinginan? • Consequences/konsekuensi • Apakah konsekuensinya jika melakukan pekerjaan dengan benar?

13. Checklist evaluasipribadipelatih

14. Management karir Terminologi karir Pengembangan karir Perencanaan karir Dasardari management karir

15. Kontrak lama (berfokus pada atasan) Kontrak baru(Berfokus pada pekerja) "Lakukan yang terbaik dan setia kepada kami, dan kami akan mengurus karir Anda." "Saya akan melakukan yang terbaik untuk Anda, tapi saya mengharapkan Anda untuk menyediakan pengembangan dan pembelajaran yang akan mempersiapkan saya untuk hari dimana Saya harus pindah, dan untuk memiliki keseimbangan kerja-kehidupan yang saya inginkan. " Karirpadamasakinidankomitmenpekerja

16. Tradisimelawanfokuspengembangankarir

17. Employee Career Development Plan

18. Pekerja dengan kelengkapan yang lebih baik untuk melayani perusahaan Keuntungan dari pengembangan karir Mendorong komitmen pekerja pada perusahaan Mendukung perekrutan dan retensi upaya Kenapamenawarkanpengembangankarir?

19. Aturandalampengembangankarir • Individual • Accept responsibility for your own career. • Assess your interests, skills, and values. • Seek out career information and resources. • Establish goals and career plans. • Utilize development opportunities. • Talk with your manager about your career. • Follow through on realistic career plans. • Employer • Communicate mission, policies, and procedures. • Provide training and development opportunities, including workshops. • Provide career information and career programs. • Offer a variety of career paths. • Provide career-oriented performance feedback. • Provide mentoring opportunities to support growth and self-direction. • Provide employees with individual development plans. • Provide academic learning assistance programs. • Manager • Provide timely and accurate performance feedback. • Provide developmental assignments and support. • Participate in career development discussions with subordinates. • Support employee development plans.

20. Contoh: agenda pelatihan dua hari

21. Karir Perusahaan Inovatifpengembangan Inisiatif • Menyediakan anggaran pembelajaran individu seumur hidup. • Mendorong pembalikan peran. • Membantu mengatur "tim sukses karir." • Menyediakan pelatih karir. • Menawarkan program pengembangan karir online.

22. OrientasikomitmenUpayaPengembanganKarir • Perubahan Komitmen Karyawan • Globalisasi meningkatkan persyaratan produktivitas dan efisiensi • Karyawan memikirkan diri sebagai agen bebas • Penilaian berorientasi pada karier • Memberikan kesempatan untuk membahas dan menghubungkan kinerja karyawan, minat karir, dan kebutuhan pembangunan menjadi rencana karir yang koheren.

23. Contoh Performance Review Development Plan

24. Mengaturpensiun • Praktek Konseling calon pensiunan • Penjelasan manfaat Jaminan Sosial • Konseling pada Waktu luang • Konseling mengenai keuangan dan investasi • penyuluhan kesehatan • konseling psikologis • Konseling untuk karir kedua • Konseling untuk karir kedua dalam perusahaan

25. Management bakat • Apakahproses end-to-end: perencanaan, merekrut, mengembangkan, mengelola, dankompensasikaryawan, otomatisdiseluruhorganisasi • Membutuhkankoordinasibeberapakegiatansumberdayamanusia, khususnyatenagakerjaakuisisi, penilaian, pengembangan, danretensi • Apakahmanajemenkarirdarisudutpandangatasan?

26. Proses management bakat

27. Mengidentifikasitingkatkarir • Tahap pertumbuhan • Tahap Eksplorasi • Tahap pendirian • percobaan substage • stabilisasi substage • Midcareer krisis substage • Tahap pemeliharaan • Tahap penurunan

28. Memilihorientasipekerjaan

29. ContohBeberapaPekerjaan yang melambangkansetiaptemadarijenispekerjaantersebut

30. Technical/functional competence Security Managerial competence Autonomy and independence Creativity Mengidentifikasijangkarkariranda

31. Contoh outlook handbook pekerjasecara online

32. Contohbeberapasumberinformasipekerjaansecara online

33. Teknikpencarianpekerjaan • Melakukanpenelitianlokalsendiri • Papanpekerjaan online • kontakpribadi • menjawabiklan • agentenagakerja • perekruteksekutif • konselorkarir • Konsultanpemasaraneksekutif • Situs Web

34. Menuliskan resume anda • informasi pengantar • Tujuan pekerjaan • lingkup pekerjaan • prestasi Anda • Durasi • Data pribadi • Membuat resume Anda dapat di scan

35. Contoh resume yang baik

36. Bios online • Isi dengan rincian • Hindari subyek subyek sensitif • Melihat perbagian • Buatlah mudah dan ramah untuk dicari • Gunakan singkatan • Katakan dengan nomor • Hati-hati dalam mengoreksi

37. Melakukan interview • Siapkan, siapkan, siapkan • Mengungkap kebutuhan pewawancara • Hubungkan diri Anda dengan kebutuhan orang tersebut • Pikirkan sebelum menjawab • Membuat penampilan yang baik dan menunjukkan antusiasme