Empreendedorismo

1. Empreendedorismo Prof. Dr. José Dornelas

2. Apresentação • Apresentação dos alunos • Nome, profissão • Empresa • O que é empreendedorismo?

3. Empreendedorismo + Inovação =Prosperidade

4. O “velho” modelo econômico(a era da manufatura) Dirigido pelos modelos clássicos Recursos escassos eram materiais raros Força de trabalho (poder dos músculos) Retornos pequenos Economias de escala Barreiras de entrada Ativos físicos Sobrevivência dos maiores

5. O “novo” modelo econômico(a era da inovação empreendedora) Dirigido por novos modelos de negócios Recursos escassos são imaginação e conhecimento Retornos maiores Baixas barreiras de entrada Ativos intelectuais Poder do conhecimento Sobrevivência dos mais rápidos

6. Mobilidade Social e Empreendedorismo

7. Melhores e maiores

8. Iniciativas começam a aumentar... • Softex (Genesis) • Empretec (SEBRAE) • Brasil Empreendedor • Projeto REUNE (CNI/IEL) • Começa a haver a figura do capitalista de risco • Crescimento das incubadoras de empresas tradicionais, tecnológicas e mistas • Ensino de empreendedorismo nas universidades • Entidades de apoio (Sebrae, Endeavor, Instituto Empreendedor do Ano da Ernst & Young...) • Alternativas de financiamento: Fapesp, Finep, VCs... • Crescimento de franquias • Incentivo aos Clubes de Angels

10. Atividade Empreendedora Inicial (até 3,5 anos) - 2006

11. Atividade Empreendedora Inicial (até 3,5 anos) - 2007

15. Fatores associados com maiores níveis de atividade empreendedora (GEM) • Percepção da oportunidade • Fatores sociais e culturais • Educação (segundo grau e universitário) • Participação das mulheres • Experiência • Suporte financeiro para start-ups

16. Developed Economies • Strong infrastructure • Medium to high opportunity entrepreneurship • Low necessity entrepreneurship • Low firm entrepreneurship relative to start-ups • Higher levels of growth oriented start-ups • Major aversions to work career uncertainty • Reflected in substantial social support systems • Less tolerance for income disparity • Governments could increase entrepreneurial activity by • Reduce the scope of government economic activity • Reduced barriers to new firm entry • Provide more cultural support for entrepreneurship • Provide firm start-up, management training

17. Developing Economies • Weak infrastructure • Medium to high opportunity entrepreneurship • Medium to high necessity entrepreneurship • Less technically sophisticated entrepreneurship • Helpful structural improvements • Expand education, general and entrepreneurial specific • Systematize recognition of property rights • Enhance access to institutional finance • Improve efficiency of government, reduce corruption • Provide special assistance for women • May become strong global competitors

18. Peculiaridades Brasileiras • 4º. lugar dos empreendimentos por necessidade (+6 milhões de pessoas) • 66% dos empreendedores investiram menos de R$ 10 mil • 22% desembolsaram menos de R$ 2mil • 22% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$ 20 mil) • 27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negócios estabelecidos atuam no setor de alimentação. Outros destaques: vestuário e confecções • 82,3% dos empreendedores iniciais não oferecem novidades • 85,7% de empreendedores estabelecidos não oferecem novidades

19. Doing Business in Brazil (World Bank, 2008)

20. Doing Business in Brazil (World Bank, 2008) Abertura de empresas Este tópico trata dos desafios relacionados com a abertura de um negócio neste país.

25. Prazo para abertura de uma empresa 5 meses... em São Paulo

26. Impostos (como % do lucro operacional) 1,5X 2X

27. Razões para criar uma empresa(Sebrae, 1999-2003 in SP) 33% encontrou uma oportunidade 30% queriam ter a própria empresa (autonomia) 14% queria ganhar mais $$ 11% clientes pediram (legalização) 9% desemprego 3% outro

28. Próprio/família Contrato c/ fornecedores Bancos Cartão de crédito Amigos Outros De onde vem o $$? Capital de Risco? Angel? Por quê?

29. Sobrevivência de empresas em SP(Sebrae, 2004)

30. Sobrevivência/Mortalidade de empresas no Brasil - (Sebrae, 2007)

31. Porque muitas empresas não sobrevivem?

32. O que eles não sabiam… Uma equipe treinada/qualificada é importante Quem são seus clientes (e quantos) Número de competidores Localização é importante Questões legais Informações de fornecedores Valor do investimento inicial

33. O que é importante para sobreviver* * Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa 33% planejamento prévio 25% suporte do governo e leis específicas para as PMEs 19% melhorar desenvolvimento econômico do país 15% boa gestão desde o início 5% evitar misturar questões pessoais com a empresa 3% outro

34. Porque eles quebraram… * Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa 25% falta de capital 19% não tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplência) 11% problemas de planejamento ou falta dele 11% questões pessoais 9% problemas de sociedade 7% problemas legais 6% competidores fortes 6% não tinha lucros 2% altos impostos 10% outro

35. O que poderia evitar o fechamento… * Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa 31% menos impostos 31% ter acesso a suporte e consultoria 30% crescimento econômico 19% acesso a empréstimos bancários 10% outros tipos de ajuda 3% não sabe 17% nada

36. Principais Recomendações 1. Trabalhar perfil empreendedor 2. Plano de negócios (antes, na abertura, e depois) 3. Gestão profissional 4. Suporte do governo / crescimento econômico 5. Criar condições para oferecer alternativas de investimento (angel investing, venture capital…)