EMPREENDEDORISMO

1. EMPREENDEDORISMO Os pilares do ensino empreendedorista s�o a forma��o de atitudes e o desenvolvimento de t�cnicas de planejamento.

2. Muito se fala na figura do empreendedor e sobre a necessidade de empreender, mas pouco se conhece a hist�ria do empreendedorismo brasileiro. Como ele come�ou, quais foram as dificuldades, quem foram os grandes respons�veis pela implanta��o da inova��o e tiveram a ousadia de mudar o cen�rio brasileiro. Bar�o de Mau�

3. Conceito Segundo DOLABELA o termo �empreendedorismo� � uma livre tradu��o da palavra entrepreneurship, utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades e o seu universo de atua��o. O termo designa uma �rea de grande abrang�ncia, al�m da cria��o de empresas: a gera��o do auto-emprego, empreendedorismo comunit�rio, e funcional.

4. Conceito Segundo FILION (2000:17) os pesquisadores do empreendedorismo concordam em dizer que a origem do conceito est� nas obras de Cantillon, que era banqueiro no s�culo XVIII e que definia o empreendedor como aquele que comprava a mat�ria-prima por um pre�o certo para revend�-la a pre�o incerto. Ele entendia, que se o empreendedor lucrava al�m do esperado, isso ocorria porque ele havia inovado: fizera algo de novo e de diferente.

5. SEXTON & KASARDA (1992)EMPREENDEDORISMO �o processo de descobrir ou desenvolver uma oportunidade para ent�o, gerar valores atrav�s da inova��o e, agarrando tal oportunidade sem levar em conta um ou outro recurso (humano e capital), como tamb�m, sem levar em considera��o a posi��o do empreendedor dentro da nova ou j� existente empresa�.

6. Dolabela o empreendedor � algu�m que define por si mesmo o que vai fazer e em que contexto ser� feito. Ao definir o que vai fazer, ele leva em conta seus sonhos, desejos, prefer�ncias, o estilo de vida que quer ter. Desta forma, consegue dedicar-se intensamente, j� que seu trabalho se confunde com o prazer.

7. Peter Drucker S�o empreendedores aqueles que criam algo novo, algo diferente; eles mudam ou transformam valores. O esp�rito empreendedor � uma caracter�stica distinta, seja de um indiv�duo, ou de uma institui��o. N�o � um tra�o de personalidade, mas sim um comportamento e suas bases s�o o conceito e a teoria, e n�o a intui��o.

8. FILION Empreendedor � uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza vis�es.

9. Percebe-se que para se definir empreendedor n�o basta apenas abrir ou comprar um neg�cio. Mais do que isso � necess�rio identificar novas oportunidades, e assim estabelecer novos valores, melhorando e/ou modificando conceitos/produtos e concep��es. Nota-se tamb�m que nos diversos conceitos de empreendedorismo, se destacam a inova��o, a busca de oportunidades, a mudan�a e a iniciativa. S�o, portanto, esses conceitos que nortear�o o desenvolvimento do trabalho empreendedor.

10. Plano de Neg�cio � o resultado de uma metodologia de planejamento que permite colocar para funcionar virtualmente, ou no papel uma id�ia ou sonho de neg�cio. Um plano de neg�cio descreve um empreendimento, projeta estrat�gias operacionais de produ��o, de inser��o no mercado e faz uma previs�o dos resultados financeiros.

11. O plano de neg�cio � uma ferramenta moderna que potencializa e torna mais tang�veis todos os argumentos de quem precisa demonstrar que sua vis�o ou sonho pode ser transformada num neg�cio real e lucrativo. H� uma enorme diferen�a entre falar com algu�m sobre uma id�ia e apresentar um bem elaborado plano de neg�cio provando que a id�ia � operacional, tem mercado e � economicamente vi�vel.

12. A estrat�gia de inser��o de um empreendimento no mercado talvez seja a tarefa mais importante e crucial do planejamento de um neg�cio. Ela � a grande inova��o, que em conjunto com modernas t�cnicas de an�lise e proje��o financeira, transformaram o plano de neg�cio numa ferramenta de gest�o imprescind�vel tanto para uma micro como para uma mega empresa, tanto para uma empresa a ser criada como para uma empresa madura.