LE CHEF DE L’ENTREPRISE FACE A LA CORRUPTION Abdesselam ABOUDRAR

1. LE CHEF DE L’ENTREPRISE FACE A LA CORRUPTION Abdesselam ABOUDRAR

2. Le chef de l’entreprise face à la corruption 1- Qu’est ce que la corruption ? 2- La corruption dans les affaires. 3- La corruption, de l’huile dans les rouages? 4- Que peut le chef d’entreprise face à la corruption?

3. 1- Qu’est ce que la corruption ? 1-1- Corruption = Détournement, au profit d’intérêt privés, d’une influence liée à une position de pouvoir. 1-2- Corrupteur et corrompu : une relation dissymétrique. • Le corrompu : détenteur du pouvoir de décision a, seul, le pouvoir de la monnayer  véritable agent actif. • Le corrupteur : souvent placé en situation de se soumettre ou se démettre (racket)  agent passif 1-3- Corrupteur, corrompu et tiers-payant

4. ECLAIRAGES • La corruption, comme tous les vices, part d’abord d’une vertu : la tolérance. Puis aussi de la résignation : « On n’y peut rien » ; avec une pointe d’orgueil : « je suis réaliste ». Elle n’est pas seulement un vice, elle est une maladie ;… elle prospère sur les pannes du système, sur la complication, comme les champignons sur le fumier. C’est pourquoi, pour éventer le corrupteur, il suffit de le juger aux actes. S’il complique (même sous couvert d’amélioration), s’en est un, de corrupteur, car tout ce qui grippe, coince, frotte, freine, donne le vertige, est à la fois relais et réserve de corruption. Pour trafiquer d’un service public, il faut intervenir dans sa marche au niveau exact de ses imperfections ; c’est si vrai qu’on pourrait même se servir de la corruption comme détecteur de pannes : là où elle apparaît, la mécanique est en défaut. Casamayor

5. 3- La corruption dans les affaires . 3-1- Un phénomène universel : Affaires = intersection entre pouvoir et argent, public et privé 3-2- Un phénomène plus présent dans certains secteurs BTP et immobilier, armement, autorisation d’implantation, concessions de service public, 3-3- Un phénomène aggravé dans les économies « de rente ». 3-4- L’équation de la corruption : C = M + D - T

6. 4- La corruption, de l’huile dans les rouages ? 4-1- Effets sur l’économie : • Mésallocation des ressources (détournement d’une fraction significative) • Risque de déstabilisation 4-2- Effets sur l’entreprise : • « Compétitivité » à contrario • Fragilisation externe (position légale, image) • Fragilisation interne (loyauté, cohésion)

7. 5- Que peut le chef d’entreprise face à la corruption? 5-1- Appuyer le mouvement pour la moralisation de la vie publique et la transparence dans la vie économique : • Une justice et une administration saines • Des règles du jeu claires et égales pour tous 5-2- Œuvrer pour l’assainissement de son secteur d’activité : • Transparence des réglementations • Îlots d’intégrité • Coalitions anti-corruption 5-3- Immuniser sa propre entreprise : • Rigueur et transparence • Sélection de l’encadrement • Code d’éthique • Devoir d’exemplarité

8. Îlots d’intégrité ou de transparence Pacte volontaire engageant conjointement les concurrents au sein d’un même marché à s’abstenir de recourir à toute forme de corruption pour obtenir un contrat ( = ABP : Anti-Bribary Pact). NB : Ce pacte peut découler de l’initiative de l’Etat (ou d’un donneur d’ordre public) comme des opérateurs privés eux-mêmes. Ex : Equateur -Secteur de l’énergie - 1994

9. Îlots d’intégrité- Exemple équatorienTriple engagement ABP : I- Du gouvernement ou de son agence d’exécution • Directive à tout agents de n’accepter ni demander de pots de vin. • Exigence d’un engagement formel de tous concurrents à ne proposer ni donner de pots de vin II- De l’entreprise concurrente • Engagement signé par les responsables centraux et directs • Instructions claires aux employés de s’y conformer • Exigence de déclaration de toutes commissions promises ou servies à une tierce partie en rapport avec le contrat. III- De l’institution internationale de financement • Accord pour prendre en compte dans l’évaluation des concurrents de leur souscription à l’ABP.