1 / 22

Unternehmensplanspiel Ludus

Unternehmensplanspiel Ludus. Analyse und Auswertung des Unternehmens 3 der Gruppe 1 vom 14.01.2008. Verantwortlichkeiten. Antje Löwa (Einkauf / Absatz) Bernd Stipp (Service / Forschung) Theodor Kubusch (PR / Planung). Oberziele der Unternehmung: Gewinnmaximierung

bertha-guy
Download Presentation

Unternehmensplanspiel Ludus

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Unternehmensplanspiel Ludus Analyse und Auswertung des Unternehmens 3 der Gruppe 1 vom 14.01.2008 Verantwortlichkeiten Antje Löwa (Einkauf / Absatz) Bernd Stipp (Service / Forschung) Theodor Kubusch (PR / Planung)

  2. Oberziele der Unternehmung: Gewinnmaximierung Stärkung bestehender Marktstellung Unterziele der Unternehmung: Expansion auf Markt 3 (außerhalb Europas) Senkung der Verbindlichkeiten Auslastung der Produktionskapazitäten

  3. Preis – Absatzfunktion im Oligopol

  4. Analyse der Ausgangssituation • Ausgangslage für alle gleich • Produkt 1 höhere Absatzzahlen • Produkt 2 höhere Umsatzzahlen • Produkt 2 höherer Stückdeckungsbeitrag • Markt 2 schlechtester Umsatz • Schlechte Auslastung Eigenproduktion verursachte unnötige Fremdproduktion • Optimaler Marketing-Mix erforderlich

  5. Preise und Absatz Produkt 1

  6. Preise und Absatz Produkt 2

  7. Produktionsplanung Geplanter Absatz ./. Lagerbestand ./. Fremdfertigung = Mindestproduktion + 1/3 Urlaubsproduktion = Produktionsmenge

  8. Einkauf / Beschaffung Globalisierung und Internationalisierung der Märkte = verschärfter Wettbewerb kürzere Produktlebenszyklen kürzere Reaktionszeiten für Händler Preisaktionen führt zu Preisverfall Aufzehrung der Kosteneinsparungen gezieltes Beschaffungsmarketing

  9. unsere Ziele der strategischen Beschaffung • - richtige Ware hinsichtlich Qualität bzw. Verwendungszweck beschaffen • Menge im Verhältnis zum Umsatz einkaufen  Vermeidung überhöhter Bestände mit • unnötiger Kapitalbindung  schnellere Reaktion auf Marktänderungen möglich • optimale Konditionen, unter Berücksichtung von Bezugskosten, Liefervereinbarungen, • Lieferzeit, usw. erzielen • Material so disponieren, dass Fehlmengen vermieden werden  Gefahr von • Kundenverlusten • auf saisonale Umsatz- bzw. Nachfrageschwankungen achten • Einkaufsbudget an betriebliche Möglichkeiten und die Liquidität anpassen • Beachte:Wareneingänge sind kurzfristigeSchulden

  10. Einzelbeschaffung  erfolgte beim Kauf unserer Investitionsgüter (Maschinen) mit unmittelbarem Bedarf Vorteil: kein Lagerrisiko, da nach Anlieferung sofort verwendet Nachteil: hohe Kosten (keine Mengenrabatte)

  11. Vorratsbeschaffung im engeren Sinne • Beschaffungs- und Bedarfsmenge = nahezu identisch • Ausnutzung günstiger Lieferkonditionen (Rabatte) • kontinuierlicher Fertigungsablauf • Serienfertigung gleicher Produkte • hohe Lager- und Zinskosten (Kapitalbindung), besonders in Periode 1 u. 2 da Vorproduktion für die Urlaubszeit in der Periode 3

  12. Gewinne vor Steuern je Periode in Mio. € Periode

  13. Finanzierung des Unternehmens in Mio. € Periode

  14. Kursentwicklung des Unternehmens 3 der Gruppe 1

  15. Marktposition für Produkt 1 gestärkt Gewinnmaximierung gute Auslastung der Kapazitäten insgesamt in den außereuropäischen Industrienationen im oberen Mittelfeld; Heimatmarkt / europ. Markt im Mittelfeld Produkt 2 vollkommen vernachlässigt schlechte Preispolitik für Produkt 2 schlechte Qualität aller Produkte (Forschung, Service) kein optimaler Marketing- Mix Fazit

  16. Das Unternehmen 3 der Gruppe 1 dankt Ihnen recht herzlich für Ihre Aufmerksamkeit

More Related