Lärosätenas roll i den regionala och nationella tillväxten

Lärosätenas roll i den regionala och nationellatillväxten Högskola och samhälle i samverkan Karlstad 4-6 maj 2011 Håkan Spjuth Verksamhetsledare, Grants and Innovation Office Karlstads universitet

Innovation ger tillväxt – Innovation är lika nödvändigt för en framgångsrik, modern ekonomi som vatten är för liv. EU:s forskningskommissionär Maire Geoghegan-Quinn, februari 2011

Sverige bäst i Europa på innovation EU-kommissionens rapport från februari 2011 ”Innovation Union Scoreboard” Sverige är det mest innovativa landet i EU Sveriges styrkor Väl fungerande högre utbildning Goda forskningsmiljöer Sveriges svagheter Låg andel investeringar i forskning och utveckling inom företagen Men EU som område tappar mark – hur kan lärosäten bidra till att höja Europas konkurrenskraft?

Tre satsningar vid Karlstads universitet som utvecklar universitetet, regionen och därmed nationen

OECD utvärdering Under 2006 deltog Karlstad universitet och regionen som helhet i en OECD utvärdering och den kan ses som startskottet på den strategiska utvecklingen och därmed konkreta utvecklingsaktiviteter. Två tydliga rekommendationer var • Collaboration with otherhigher-edinstitutes, enterprisis and otheractors in the society in order to provide world-classeducation and research • How to better make use of the competencewithin the academy and how to improve the utilization of research, i.e be a important part of the swedishinnovationsystem

Det moderna universitetet Samhälle Forskning som leder till tillämpning och innovation Yrkesrelevant utbildning Utbildning Forskning Akademisk forskning Akademisk utbildning Akademi DR M.Wedgwood, Manchester Metropolitan University

Utveckling av det moderna universitetet LEDNINGS- PROCESS NYTTIGGÖRANDE- PROCESS FORSKNING & UTBILDNING SAMVERKANS- PROCESS SAMHÄLLE OCH STRATEGISKA PARTNERS Samhälle och strategiska partners Samhälle och strategiska partners

Nyckelaktörsprogrammet • Åttaårigt program (juli-07 till juni-15) finansierat av Vinnova (Näringsdep) • Syfte och målsättning • Utveckla förmågan (attityder, kultur, kompetens, metoder, processer, strukturer) så att universitetet blir en än viktigare aktör i det svenska innovations-systemet • Fokus på ledningsutveckling • Nyttiggörande av forskning • Samarbete med andra aktörer i samhället (extra fokus på SME)

Innovationskontoret Fyrklövern • Treårig (2009-2011) satsning från Utbildningsdepartementet med förhoppning/förväntan om förlängning • Innovationskontoret stimulerar och stödjer nyttiggörande av forskning (utveckling av processer, metoder, kompetens) • Särskilt fokus på tjänste-innovationer • Unikt interregionalt samarbete

Avtal mellan Region Värmland och Karlstads universitet Region Värmland och universitetetinvesterar 100 mkr(10 mkrvar/år under 2010-2014) Konkretaprojektsomfrämjarsamverkaninomregionen, men framförallt, etableringav 10 professurer • Produktionsteknik, Fakultet T&N samt Stål & Verkstad • Energieffektivisering, Fakultet T&N samt The Paper Province • Materialvetenskap, Fakultet T&N samt Stål & Verkstad • Energisystem, Fakultet T&N samtGlavaEnergicenter • Användardrivenförpackningsutveckling, Fakultet EKI (CTF) samt The Packaging Arena • Test avprogramvarusystem, Fakultet EKI samt Compare • Tjänstefieringinomverkstadsindustrin, Fakultet EKI (CTF) samt Stål & Verkstad • Utveckling och verifieringavmolntjänster (Cloud computing), Fakultet EKI samt Compare • Skolutveckling, FakultetEst&Fisamtutbildningsnämnder i Värmländskakommuner • Regional utveckling, Fakultet S&L samt Region Värmlandsamtallakluster

Utveckling av det moderna universitetet LEDNINGS- PROCESS Nyckelaktörsprogrammet, innovationskontoret samt avtalet med RV bidrar till den fortsatta utvecklingen av det moderna universitetet Det moderna universitetet bidrar till den fortsatta utvecklingen av regionen och därmed nationen NYTTIGGÖRANDE- PROCESS FORSKNING & UTBILDNING SAMVERKANS- PROCESS SAMHÄLLE OCH STRATEGISKA PARTNERS Samhälle och strategiska partners Samhälle och strategiska partners

Hållbara och uthålliga satsningar Samarbetspartners och nationella organ (myndigheter) måste vara uthålliga i sina satsningar • De satsningar som görs måste vara uthålliga över tid för att de skall ge någon effekt, nationellt och regionalt • Nationella initiativ/satsningar måste vara utformade så att de bidrar till långsiktig regional utveckling och därmed nationell utveckling Lärosäten måste bygga hållbara strukturer och processer • Incitament och meriteringssystem (och andra stödsystem) som hanterar alla perspektiven (forskning-utbildning, akademi-samhälle) • Interna organisationer som kan balansera de akademiska och samhälliga perspektiven kopplat till både forskning och utbildning

Incitamentsystem, meriteringssystem • Ännu inga större förändringar genomförda, men, förändringsarbetet har påbörjats: • Intern fördelningsmodell avseende forskningsanslag innehåller • publikationer • externa medel • ”in-kind” tid i forskningsprojekt

Intern organisationsom “gränsgångare” • Forsknings- och innovationsrådgivning • - överblick utlysningar • stöd i ansöknings-processen • tidigt identifiera innovationsmöjligheteri forskningsprojekt • stöd i nyttiggörande-processen och brygga mot näringslivet Grants and Innovation Office Strategiska och långsiktiga externa relationer Regionalt Nationellt Internationellt • Alumni och fundraising • utveckla och underhålla relationer • - ansvar för metoder, processer och system

Utvecklasuniversitetet och därmedregionen ? Ja!

PURE, uppföljning av OECD utvärdering under 2010 In the area of Regional Innovation Strategies, wewitnessed a number of significantachievementsboth in terms of regional cluster organisations, and overall regional architecture to connect different strategicplayers, bothlocally and internationally. The linksbetween regional clusters and the University havedevelopedsubstantially over the year. In terms of the strategicrelationshipbetween region and Karlstad University, one of the mostimportantachievements over the last 12 months is the prospectiveappointments of professors partlyfinanced by the Region Värmland with closelinks with the clusters.

Mätningar bland klusterföretagen Resultat från mätningar genomförda inom projektet SLIM(interregprojekt Värmland, Dalarna, Gävleborg) Omgivadenäringslivsattityd till samverkan med universitetet, andelsomsamarbetar • 2008 : 78% • 2009 : 83% Omgivadenäringslivsattityd till samverkan med universitetet, andelsomvillsamarbeta • 2008 : 94% • 2009 : 97%

Ledar- och medarbetarundersökningen 2009 Av de 70% som svarat anser: • 79 % att en fortsattsatsningpåmoderna universitetet ärviktigtförframtiden • 88 % attdetfinns en positivattityd till samverkanpå universitetet • 79 % attdetmoderna universitetet främjarsamverkan • 95 % attsamverkangerbättreforskning • 85 % attforskningenbörsträvaeftersamhällsnytta • 91 % attforskningenvidKarlstadsuniversitetbidrar till samhällsnytta

Så, kanlärosäten ha en viktigroll i den regionala och nationellatillväxten ? Ja !

MEN dethandlaromlångsiktiga KULTUR & ATTITYDFÖRÄNDRINGAR bådeinom och utanförakademin

Lärosätenas roll i den regionala och nationella tillväxten