Plánovanie výroby

1. Plánovanie výroby

2. Druhy výrob • rozsah/objem produktu • charakter pôsobenia na materiálové vstupy • nadväznosť výrobných procesov • použiteľnosť strojov a zariadení vo výrobnom procese • etapovité členenie výr. procesu • postavenie produkcie vo výr. programe podniku Ing. Monika Daňová, PhD.

3. Metodika plánovania výroby • Určenie objemu produkcie na základe dopytu • Plánovanie nákupu materiálov a plánovanie zásob • Agregované plánovanie výroby • Dezagregácia plánov • Plánovanie výrobných kapacít • Kontrola plnenia plánov Ing. Monika Daňová, PhD.

4. Agregované plánovanie výroby • Vyrovnáva dopyt trhu s disponibilnými podnikovými zdrojmi • Časový horizont 6 až 18 mesiacov • Hrubý podnikový plán pre alokáciu zdrojov Ing. Monika Daňová, PhD.

5. Agregované plánovanie výroby • Zostavenie plánu výroby tak, aby sa dosiahlo vybilancovanie dopytu s: • možnosťami (kapacitnými) • obmedzeniami (minimalizácia nákladov) • Odráža firemnú politiku: • udržanie stabilnej zamestnanosti • udržanie stabilnej úrovne výroby • prispôsobenie kapacity výroby dopytu • kombinácia predchádzajúcich Ing. Monika Daňová, PhD.

6. Vstupy a výstupy agregovaného plánovania Strategické ciele Firemná politika Kapacitné obmedzenia Finančné obmedzenia Predpoveď dopytu Agregované plánovanie Subdodávky Dodatočné dodávky Stratené predaje Veľkosť pracovnej sily Mesačná výroba (MJ, €) Úroveň zásob Ing. Monika Daňová, PhD.

7. Väzby v agregovanom pláne Pracovná sila Požiadavky zákazníkov Výskum a technológie Rozhodovanie o produkte Disponibilita vstupného materiálu Plánovanie procesov Disponibilné zásoby Predpoveď dopytu, objednávky Agregované plánovanie Externé kapacity Plán finálnej výroby Podnikové kapacity Detailné rozvrhy práce Plánovanie priorít a rozvrhovanie Ing. Monika Daňová, PhD.

8. Prístupy k uspokojovaniu potrieb zákazníkov • Synchronizácia • Emancipácia • Časovo-stupňovitý prístup Ing. Monika Daňová, PhD.

9. Postup agregovaného plánovania • Predpoveď dopytu na každú periódu • Určenie disponibilných kapacít • v riadnom pracovnom čase, • nadčase, • u subdodávok na každú periódu • Určenie nákladov • Prijatie podnikovej politiky pre pracovnú silu a zásoby • Návrh alternatív agregovaného plánu Ing. Monika Daňová, PhD.

10. Metódy pre agregované plánovanie • Hrubé kapacitné rozpätie • Metóda pokusov a omylov • Lineárne programovanie • Lineárne rozhodovanie pravidlá • Vyhľadávacie metódy Ing. Monika Daňová, PhD.

11. Možnosti pre modifikáciu agregovaného plánu • Kapacity • Zmena úrovne zásob, pracovnej sily, výrobných kapacít • Dopyt • Ovplyvňovanie dopytu • Dodatočné dodávky • Produkty so sezónnosťou Ing. Monika Daňová, PhD.

12. Plán stanovuje ciele hlavne v týchto oblastiach: • tržby a výnosy (tzv. hlavné výkony podniku), • zabezpečenie potrieb plánu, a to hmotné, personálne, • materiálne, investičné, odbytové ap., • finančné zabezpečenie. • každá z týchto oblastí sa plánuje v osobitných čiastkových • plánoch. Čiastkové plány musia byť vzájomne • konzistentné, aby sa zabezpečili nevyhnutné vnútorné a • vonkajšie proporcie podnikových činností. • všetka činnosť podniku má dve stránky, a to vecnú • (hmotnú, majetkovú) a peňažnú (hodnotovú), preto aj • podnikový plán sa zostavuje ako vecný a finančný. Ing. Monika Daňová, PhD.

13. Štruktúra podnikového plánu Ing. Monika Daňová, PhD.

14. Rozpis operatívneho plánu na VPÚ • konkrétne úlohy vnútropodnikovým útvarom • informácie kolektívom o ich podiele na podn. cieľoch • podmienky pre zainteresovanosť • taktické opatrenia Ing. Monika Daňová, PhD.

15. Plánovanie výnosov a nákladov • Plán výnosov • Založený na plánovaní tržieb • Skúsenosti z odbytu a marketingu • Trendové krivky extrapoláciou historického vývoja • Regresná analýza parametrov plánu • Určujú sa plány predaja • Očakávaný predaj • Predajné ceny • Sledujú sa i ostatné faktory • Strategické ciele podniku • Rizikové faktory... Ing. Monika Daňová, PhD.

16. Plánovanie výnosov a nákladov • Plán nákladov • Priame náklady • Naturálne charakteristiky • Peňažné vyjadrenie • Nevýhody - nepredvídateľnosť • využitie výrobných kapacít • zmeny v štruktúre nákladov pri zmene objemu výroby • vývoj cien vstupov • vplyv racionalizačných opatrení na nákladovosť výroby Ing. Monika Daňová, PhD.

17. Plánovanie výrobných kapacít • V krátkodobom horizonte: • maximalizovať využívanie kapacít • minimalizovať náklady • Minimálna ekonomická veľkosť výrobnej jednotky = stanovuje sa kvôli relatívnej úspore jednotkových nákladov (náklady z rozsahu) • V dlhodobom horizonte: • Plán investícií Ing. Monika Daňová, PhD.

18. Metodika vymedzenia výrobnej kapacity • Identifikácia dopytu, predvídanie jeho vývoja • Meranie kapacity • Projektovaná • Efektívna • Reálna • Stanovenie potreby kapacít • Zladenie kapacít s požiadavkami trhu • Faktory okolia podniku • Charakter produktu Ing. Monika Daňová, PhD.

19. Kapacitné prepočty Čas využívania výrobných zariadení Využiteľný časový fond (Fe) = využit. časový fond (dni) * dĺžka zmeny (hod) * počet zmien Výrobná kapacita stroja K = Fe/Np Ing. Monika Daňová, PhD.

20. Analýza úzkych miest najslabší článok podniku - činnosť, ktorá spôsobuje ťažkosti a bez jej odstránenia nie je možný ďalší rast. 5 skupín faktorov: • kapitál, • materiál, • personál, • odbyt, • know-how. Hodnotenie úzkych miest: • priradením známok • vyjadrením % podielu Ing. Monika Daňová, PhD.

21. Stanovenie kapacitnej stratégie Vychádza z pomeru medzi kapacitou výroby a požiadavkami • KVj> 0 ak kapacita výroby prevyšuje požiadavky (agresívna stratégia) • KVj= 0 ak je kapacita rovná požiadavkám • KVj< 0 ak kapacita výroby je nižšia ako požiadavky (konzervatívna stratégia) Ing. Monika Daňová, PhD.

22. Plánovanie nákupu materiálov a zásob • V kontinuálnej výrobe – plynulá dodávka, • V diskontinuálnej výrobe – riadené zásoby • veľkosť objednávky • časový moment objednávky Ing. Monika Daňová, PhD.

23. Harrisova teória zásob Nájsť optim. veľkosť dodávky = minimalizovať náklady na nadobúdanie a skladovanie zásob Celkové náklady Náklady Cmin Skladovacie náklady Náklady dodávky QE Q Ing. Monika Daňová, PhD.

24. Riadenie zásobstanovenie bodu objednávky • Obstarávací čas = Σ všetkých dôb potrebných na dodanie materiálu do skladu: + Objednávací čas + Dodací čas dodávateľa + Prepravný čas + Manipulačný čas príjmu materiálu + Poistný čas • Čas spotreby = doba, za ktorú bude materiál v podniku spotrebovaný = dodané množstvo/denná spotreba materiálu • Bod objednávky = čas spotreby – celkový obstarávací čas Ing. Monika Daňová, PhD.

25. Teória zásob • Zásoby nevyhnutné na výrobu • Zásoby náhradných súčiastok • Zásoby vo fázach spracovania výrobku • Zásoby finálnych výrobkov Ing. Monika Daňová, PhD.

26. Systém MAXIMUM - MINIMUM • Minimálna norma + poistná zásoba + technologická zásoba • Priemerná norma + maximálna bežná zásoba + technologická zásoba • Maximálna norma + maximálna bežná zásoba + technologická zásoba + poistná zásoba • Technologická zásoba • Poistná zásoba Ing. Monika Daňová, PhD.

27. Stanovenie maxima – minima zásob zásoby dodávkový cyklus dodávka Z. bežná Z. maximálna Z. poistná Ing. Monika Daňová, PhD. Z. minim čas poistnej zásoby čas