Gazdasági kihívás 2010

1. Gazdasági kihívás2010 Vállalkozói együttműködési kultúra Miklóssy Ferenc elnök Hajdú-Bihar megyei Kereskedelmi és Iparkamara

2. Egy főre jutó GDP, vásárlóerő-paritás alapján az EU-27 százalékában 2006-ban és 2008-ban

3. Egy főre jutó GDP vásárlóerő-paritáson (EU 27 átlaga = 100)(Forrás: KSH)

4. Konvergencia helyett divergencia – Miért alakult így? • A „konvergencia”- program • Kizárólag egyensúlyra való törekvés, figyelmen kívül hagyva a növekedési szempontokat • Kizárólag fiskális szemléletű probléma-megközelítés • Rövid távú gondolkodás, jobbára PR kormányzás • Átgondolt gazdaságpolitika hiánya • A gazdaságpolitikai eszközök összehangolatlansága • A szakmai szempontok kiszorítása a döntéshozatalból • Érdemi párbeszéd hiánya • Egymás ellen ható célok és programok meghatározása • Európai Uniós források hibás felhasználása • Strukturális reformok, átalakítások elmaradása

7. A válságkezelő pálya fő veszélye: • Ugyanazt a hibát követjük el, mint a konvergencia-programkor, holott most rosszabb állapotú a gazdaság, mint 2006-ban • Egyoldalú egyensúlyi törekvés • Fiskális szemléletű probléma megközelítés • A válságot tekintjük a bajok forrásának • A megnyert időt nem használjuk fel a rendszerek, a struktúrák átalakítására • Feléljük, „elégetjük” erőforrásainkat, tartalékainkat • A mostani pálya nem fenntartható!

8. További tévútjaink: • Ultra-liberális, a nemzeti érdekeket figyelmen kívül hagyó gazdaságpolitika • Hibás privatizációs filozófia – állami monopóliumokból magánmonopóliumok teremtése • Lecsúszás az Euróról • Rossz hatásfokú Uniós pénzfelhasználás • Hibás médiapolitika • Mennyiségű szemléletű felsőoktatás • Lepusztított szakképzés

9. GDP / GNI 2005 - 2008

18. A cégek adminisztrációs terhei • EU 25 átlag a GDP %-ában 3,5 % • Magyarországon: 6,7 % • EU célkitűzés 2012-ig 25 %-kal csökkenteni a vállalkozások adminisztrációs terheit > ennek érdekében Magyarországon évente 100 Milliárddal kellene csökkenteni az adminisztrációs terheket • Kormányzati törekvés a bürokrácia csökkentésére > valójában nő! • „Az íróasztal mindig talál magának munkát ” • + a hatósági ellenőrzési gyakorlatának anomáliái

19. Korrupció – a Transparency International szerint • Közvetlenül nem mérhető, csak becsülni lehet • A 180 országot tartalmazó listán Magyarország a 39. helyről a 47.-re csúszott • Összehasonlításul: • Románia: 70. • Ausztria: 12. • Az állami megbízásoknál 10 – 20 % a korrupciós díj • A közbeszerzések becsült összege 2008-ban 1600 milliárd forint – (ez nem megegyező az állami megbízásokkal)

20. Túl a mélyponton? • Munkanélküliség: 11,4% • Ipari termelés visszaesése (2009. Január – December): - 17,7 % > decemberben + 1% • Ipari export alakulása (2009. January – december): - 18,7% > decemberben+1% • Építőipar visszaesése (2009. Január – December) : - 4,3 % > Decemberben– 6,2 % ! > De: szerződésállomány + 23,5 % • Turizmus: - 8,4 %

22. KKV-kat támogató hitelprogramok: • UMFT 53 szerződött ügynökön keresztül • 2007-ben 395 vállalkozás hitelezése • 2008-ban 261 vállalkozás hitelezése • Mikrohitel és Mikrohitel Plusz programok 3 év alatt együttesen 2 Milliárd forint hitelkihelyezés 381 vállalkozásnak • 2009-ben 9 Milliárd forint Mikrohitel kihelyezés 1490 vállalkozásnak • JEREMIE forrás 190 Milliárd forint > kihelyezve 7 Milliárd • Összesen közel száz „közreműködő szervezet” • JEREMIE kockázati tőkealapok megjelenése

23. Igényelt Széchenyi Kártya: 165.000 db Átadott Széchenyi Kártya: 123.000 db Kihelyezett hitelkeret: 712 Mrd Ft Éves hitelkihelyezés: 130 Mrd Ft Éves szintű Széchenyi Kártya kihelyezés: 19.000 mikro-, kis-és középvállalkozás Széchenyi Kártya - A név hitelez

24. Együttműködési lehetőségek: • Széchenyi kártya, kkv finanszírozás • Kamat- és garanciatámogatás továbbfejlesztése • Beruházási hitel és más konstrukciók kialakítása • Szakképzés > duális képzés • Kereskedelemfejlesztés átszervezése • Bürokrácia leépítése • Adórendszer átalakítása • Munkahelyteremtés, foglalkoztatás • EU források átcsoportosítása gazdaságélénkítésre • Növekedés és egyensúly segítése

25. A klaszter mint gazdasági szervezőerő

26. A póluson belüli klaszter struktúra Ipar Regionális kormányzat Klaszter Menedzsment Szervezet Költségvetési kutató intézmények • Finanszírozók • EU és HU állami • Magántőke • Bizalomépítés - néhány ember között • Kapcsolatok • Vízió és stratégia KÖZÖS • Megvalósítás KÖZÖSEN Intézmények Vállalatok között Forrás: The Cluster Policies White Book

27. Önkormányzat - Ipar – Egyetem együttműködés PHARMAPOLIS Szolgáltatószektor Műszer és diagnosztika Egészségmegőrzés Egyéb Kutatások Konferencia túrizmus Szállodaipar és egyéb Gyógyszer- és biotechnológiai vizsgálatok Minőségügy Innováció menedzser- képzés Egyéb Funkcionális élelmiszer Növényi gyógyszer Új gyógyszer Orvosi műszer Kutató műszer Diagnoszti-kumok Gyógy-túrizmus Termál-túrizmus Modern orvosi irányelvek és a tradicionális orvoslás újraértelmezése Új cégek Tőke beáramlás Regionális iparági klaszterek és új klaszterképző externáliák Gyógyszeripar,Funkcionális Élelmiszeripar, Termál egészségipar

28. A magyar stratégiai húzóágazatok klaszter szintű leképezése : Debrecen-Szeged-Balatonfüred projekt társaságok Debreceni Akkreditált Klaszterek Pharmapolis • Pharmapolis Debrecen Innovatív Gyógyszer-ipari Klaszter • Thermál Egészségipari Klaszter • Pharmapolis Funkcionális Élelmiszeripari Klaszter (folyamatban) 28

29. A megyei székhelyen kívüli klaszterek

30. Hajdúszoboszló, mint a Termál Egészségipari Klaszter egyik bázisa Betegségek Diabetes II ISZB, ALS Huntigton d. Parkinson d. Alzheimer d. (Diabetes III) Gyógyszeres terápia Betegségeket megelőző állapotok Insulin Rezisztencia Nem gyógyszeres prevenció Fehérje „misfolding”

31. A klaszterek ereje és lehetősége a projekttársaságokban rejlik

32. Jó gyakorlatok a debreceni Pólusból

33. Bizalom Összefogás 33

34. Köszönöm megtisztelő figyelmüketwww.hbkik.huwww.enterpriseeurope.hu