1 / 13

Talent Plastics Tallinn AS

Talent Plastics Tallinn AS. Margus Peek 2014. Eellugu. 2011 kevad 120 töötajat Käive u 800 TEUR/ kuus Pinda 12 000 m 2011 sügis 100 töötajat Käive u 500 TEUR/kuus Pinda 12 000 m². EAS’i projektid 2012. Tootmikorralduse diagnostika Diagnostika teostaja: Jari Kukkonen, Vita Longa

blade
Download Presentation

Talent Plastics Tallinn AS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Talent Plastics Tallinn AS Margus Peek 2014

  2. Eellugu 2011 kevad • 120 töötajat • Käive u 800 TEUR/ kuus • Pinda 12 000 m • 2011 sügis • 100 töötajat • Käive u 500 TEUR/kuus • Pinda 12 000 m²

  3. EAS’i projektid 2012 • Tootmikorralduse diagnostika • Diagnostika teostaja: Jari Kukkonen, Vita Longa • Ajaline maht: 12 h • Tootmiskorralduse parendusprojektid • Konsultant: Jari Kukkonen, Vita Longa • Ajaline maht: 80 h

  4. Tööriistad parendusprojektideks • Timmitud tootmise alused • 7-raiskamise kontseptsioon • 5S kontseptsioon • Kiirete üleminekute kontseptsioon SMED • Pidev täiustamine, Kaizen • Seadmete efektiivsuse mõõtmine ja arendamine, sh OEE kontseptsioon

  5. Projekti käivitus • Väliskoolitajalt vajalik oskusteave • Juhtkonnalt eesmärgid ja ressursid • Rahalised motivaatorid • Meeskondasid juhtisid osakondade juhid ning tööjuhid

  6. TULEMUS? 0

  7. Probleem • Inimeste kaasamine • Kuidas siduda töötaja ettevõttega ning missiooni ja väärtustega?

  8. Töötajate kaasatus Engaged Not engagedActivelydisengaged • Denmark 21% 69% 10% • Poland17%68%15% • Estonia 16% 64% 20% • Sweden 16%73% 12% • Germany 15% 61% 24% • Latvia 13% 72% 15% • Finland 11% 76% 14% • Slovakia 11% 69% 20% • Hungary 11% 56% 33% • Lithuania 10% 62% 28% • Czech Republic 8% 62% 30% • Croatia 3% 65% 32% Allikas: Gallup- Stateofthe GlobalWorkplace report 2013

  9. Suuna muutus • Juhtkonna roll: • Töötajate kaardistamine • Ootuste selgitamine • Ressursside võimaldamine (inimesed, investeeringud) • Selge eesmärgi püstitus koos rahaliste mõõdikutega (koostöös töötajatega) • Töötajate arvamusega arvestamine • Parendustegevuste ülevaatus 1x nädalas (tagasiside) • Fookus inimesele

  10. Meie edu võti Fookus inimesele! • Inimeste julgustamine ja nende tugevuste esile toomine- Anname võimaluse töötajal särada. • Töötajate arvamusega arvestamine • Tagasiside progressist • Tunnustamine • Võimalus õppida ja areneda

  11. Juhtimise fookus

  12. TP tulemus • 2012 • 46 parendust • Kokkuhoid aastas: 89 000 EUR • 2013 • 72 parendust • Kokkuhoid aastas: 74 000 EUR

  13. Tänan tähelepanu eest!

More Related