Innovaatiojohtaminen, miten yhdistetään teknologian, markkinoiden ja organisaation muutokset.

1. Innovaatiojohtaminen, miten yhdistetään teknologian, markkinoiden ja organisaation muutokset. osa 3 Heli Aramo-Immonen TTY/ Pori TETA 28.3.2006

2. Kirja • Managing Innovation, integrating technological, market and organizational change • Joe Tidd • John Bessand • Keith Pavitt • John Wiley & Sons, 582 s.

3. ETSI VALITSE IMPLEMENTOI hanki/toteuta/lanseeraa/ylläpidä oppiminen Aika Innovaatioprosessi

4. Etsiminen • Searching • Ympäristön tarkkailu • sisäisen ja ulkoisen • Muutossignaalien havainnointi • ”heikot signaalit” • uhat ja mahdollisuudet, joista muutos alkaa

5. Valinta • Selecting • Päätöksenteko perustuen yrityksen valitsemaan strategiaan • eli mihin löydetyistä signaaleista kannattaa reagoida

6. Implementointi • Implementing • Muunnetaan muutossignaalin sisältämä potentiaali joksikin uudeksi… • ja lanseerataan se ulkoisille tai sisäisille markkinoille ???

7. Implementointi • Acquire - hanki • Execute – toteuta • Launch – lanseeraa • Sustain - ylläpidä

8. Implementointi / hankinta • Innovaation lähteenä oleva tieto: • luodaan uutta R&D avulla • markkinatutkimuksella • teknologian siirrolla muualta • strategisella allianssilla • jne.

9. Implementointi / toteutus • toteutetaan projekti epävarmuuden vallitessa • tarvitaan ongelmanratkaisukykyä

10. Implementointi / lanseeraaminen • lanseerataan, myydään innovaatio

11. Implementointi / ylläpito • otetaan innovaatio käyttöön pitkällä tähtäimellä • muunnetaan alkuperäistä innovaatiota

12. Oppiminen • Yrityksillä on mahdollisuus oppia edellä esitellystä prosessista • ”tätä mahdollisuutta, vain ei aina käytetä” • mahdollisuus lisätä osaamispääomaa • tehostaa tiedonluonti prosessia

13. ”Do better and do different” Epäjatkuvuusinnovaatioprosessi Inkrementaalinen innovaatioprosessi oppiminen Aika

14. Innovaatiomallien kehitys • Ensimmäinen ja toinen sukupolvi • Yksinkertainen lineaarinen malli • kysyntä vetää – teknologia työntää Rothwell’s five generations of innovation models

15. Innovaatiomallien kehitys • Kolmas sukupolvi • Yhdistävä malli • havaittiin yhteydet eri elementtien välillä • sekä näiden väliset palauteloopit Rothwell’s five generations of innovation models

16. Innovaatiomallien kehitys • Neljäs sukupolvi • Päällekkäinen malli • integraatiokehitys yrityksessä • ylävirtaan toimittajien kanssa • alavirtaan vaativien asiakkaiden kanssa • päähuomio linkittymisessä ja alliansseissa Rothwell’s five generations of innovation models

17. Innovaatiomallien kehitys • Viides sukupolvi • systeemi-integraatio ja verkottuminen • joustava ja räätälöity toiminta • jatkuva innovaatio Rothwell’s five generations of innovation models

18. Innovaatio ja strategiat Rationaalinen strategia Inkrementaalinen strategia

19. Rationaalinen strategiakunta • Sotilasmalli • kuvaa, ymmärrä ja analysoi ympäristö • päätä toimintatapa analyysin pohjalta • toimi • lineaarinen malli • SWOT

20. Lineaarinen malli • tiedosta kilpailutilanne • valmistaudu muutokseen • varmista selusta, mutta toimi day-to-day • varmista tavoitteiden ja toiminnan yhdensuuntaisuus

21. Uudet tulokkaat Toimialan sisäinen kilpailu Asiakkaan Neuvotteluvoima Ostajan Neuvotteluvoima Korvaavat tuotteet Porterin viisi kilpailuvoimaa Lähde: M.E.Porter ns. viisi toimialaan vaikuttavaa kilpailuvoimaa Competitive Advantage, creating and sustaining superior performance. 1985

22. KILPAILUETU kustannukset differoituminen laaja sektori 2 1 Kustannusjohtajuus Differoituminen KILPAILUN LAAJUUS 3a 3b Keskittyminen kustannuksiin Keskittyminen differointiin kapea sektori Porterin kolme kilpailustrategiaa Lähde: M.E.Porter ns. kolme geeneristä kilpailustrategiaa Competitive Advantage, creating and sustaining superior performance. 1985

23. Sudenkuopat ! • asiakas jää kilpailijoiden varjoon • korostaa ”battle field” ajattelua • energia kuluu vihollisten voittamiseen • resurssit ja kompetenssit, verkottuminen ja yhteistyö, eivät palvele parhaalla mahdollisella tavalla asiakasta.

24. Lisäksi • ympäristön nykytila on monimutkainen • nopeasti muuttuva • PEST • sitä on hyvin vaikeaa hahmottaa • kilpailijat • asiakkaat • lainsäätäjät • aktivistit

25. Inkrementaalinen strategiakunta • Täydellinen kokonaisuuden hahmottaminen ja muutoksen ymmärtäminen on mahdotonta • Strategian on mukauduttava muutoksiin

26. tunnusomaista • edetään pienin askelin tavoitetta kohden • mitataan ja arvioidaan askelten vaikutusta – muutosta • arvioidaan tavoitteet uudelleen ja edetään uusin askelin

27. esimerkiksi lääketieteessä • oire • diagnoosi • hoito • uusi diagnosointi • uudistetut hoitotoimenpiteet • paraneminen

28. design kehitystyö testaus uudistettu design jatkotestaus toteutus tai tuote-, prosessisuunnittelussa

29. Henry Mintzberg The rise and fall of Strategic planning 1994, Free Press 457 s. Liikkeenjohdon strategiassa

30. Aiottu strategia Toteutunut Strategia toteutettava strategia Ei toteutettu strategia Itsestään toteutuva strategia Mintzbergin Strategianäkemys

31. Aiottu strategia Toteutunut Strategia toteutettava strategia Ei toteutettu strategia Itsestään toteutuva strategia Suunniteltu Keskitetty Virallinen Täysin suunnitellun mukainen, ei oppimista Sekoitus Opittu Hajautettu Epävirallinen Täysin mielivaltainen, ei kontrollia

32. Innovoinnin näkökulmasta • Antaa tilaa virheille • Oppiva organisaatio • Mukautuu ympäristöön • Lukee heikkoja signaaleja