1 / 28

ORGANIZATION CHANGE & ORGANIZATION DEVELOPMENT

ORGANIZATION CHANGE & ORGANIZATION DEVELOPMENT. Perubahan Organisasi. Disebut juga sebagai perubahanyang direncanakan (planned change) Planned change berkaitan dengan problem-problem yang di dalamnya mencakup : penidentifikasian nilai-nilai , kerja sama dan konflik ,

bonita
Download Presentation

ORGANIZATION CHANGE & ORGANIZATION DEVELOPMENT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ORGANIZATION CHANGE&ORGANIZATION DEVELOPMENT

  2. PerubahanOrganisasi Disebutjugasebagaiperubahanyangdirencanakan (planned change) Planned change berkaitandengan problem-problem yang didalamnyamencakup : penidentifikasiannilai-nilai, kerjasamadankonflik, pengawasandankepemimpian, pemanfaatan SDM, komunikasidan pengembanganmanajemen

  3. Tujuanperubahanorganisasi Menurut Greiner dan Barnes : Hasilpekerjaan yang lebihbaik Penerimaanteknik-teknikbaru Motivasi yang meningkaty Inovasi yang leebihbaik Kerjasama yang meningkat Ketidakhadirananggotadenganjumlah yang lebihsedikit

  4. Sasaran Selaintujuan-tujuandiatasterdapatsasaranduasasaransebagaiberikut : Terdapatadanyatujuanmodifikasipadatingkatadaptasi Mencapaimodifikasipadapola-polaperilakuanggota (pekerja) yang munculapabilaadaadaptasiorganisasi.

  5. Berhubungandengansuatustrategi, sistem, proses-prosesgunamenimbulkanperubahanorganisatorissesuaidenganrencanasebagaisuatualatmenghadapisituasi-situasi yang berubah yang dihadapidanberupayauntukmenyesuaikandiri (beradaptasi) denganlingkungan Pengembanganorganisasi

  6. bertujuanuntukmengubahsemuaelemendarikulturorganisasi yang ada, yang mencakupmisalnyakeyakinan, sikap, dansebagainyagunamemungkinkanorganisasitersebutmenghadapiperubahan yang berlangsungsecaracepat. Tujuan

  7. DEFINISI Menurut W.G. Bennis Penembanganorganisasimerupakanreaksiterhadapperubahandanmerupakanstrategipendidikankompleks, yang bertujuanmengubahkeyakinan, nilai-nilai, sikapdanstrukturorganisasi agar dapatmenyesuaikandiridenganperubahan yang terjadi. Menurut W. French Bahwapengembanganorganisasimerupakansebuahupayajangkapanjang, gunamemperbaikikemampuanmemecahkan problem suatuorganisasidankemampuannyauntukmenghadapiunsurperubahaneksternal.

  8. Teknikpengembanganorganisatotoris • Padadasarnyamencakuptindakanmempersatukakelompok-kelompokataupasangankelompokgunamempelajariinteraksimerekasendiri, aktivitasmerekadanhubunganmerekadenganefektivitasorganisatoris. • Secaraumumteknikpengembanganadabeberapacara : • Pebentukantim • Pertemuankonfrontasi • Survaidan feedback • Laboratorialatihan

  9. Pendapat lain (Harold Koontz) mengatakanteknik OD meliputi : • Latihanlaboratorium • Latihan managerial gril • Feedback survai

  10. Teknik OD lain • Adabeberapateknik OD yang familiar digunakanolehsejumlahpimpinanorganisasi: • Team Building • Process Consultation • Job Enrichment • Organizational Behavior Modification • Job Design • Tress Management • Career and Life Planning • Management by Objectives

  11. ProsesPengembanganOrganisasi PEMBANGAN STRATEGI PERUBAHAN INTERVENSI PROBLEM DIAGNOSIS FEEDBACK PENGUKURAN DAN EVALUASI

  12. GAYA EKSTRIM • Gaya Ektrimmenurut Blake and Mouton : • Impoverished Management parapimpinanhampirtidakmemperhatikanfaktormanusiadanproduksi, danmerekaterlibatsangat minim dalamhalmelaksanakantugas. • Country Club Management pimpinantidakmemperhatikanproduksi, tetapihanyamanusiasaja, diamenciptakanlingkungandimanasemuaorangrelaks, bersahabatdangembira, tetapitidakberupayamelakukanupayapengembangan • Autocratic Task Management pemimpin yang hanyamementingkanupayamengembangakansuatupengoperasiansecaraefisien yang tidakmementingkanunsurmanusiadanmasalahkemanusiaan.

  13. IKLIM ORGANISASI • Iklimorganisasiberhubungandengansejuimlahvariabel yang apabiladipandangsecarakolektif, mempunyaipengaruhatastingkat-tingkathasilpekerjaan. • IklimOrganisatorismenurut Chris Agryris, disebutsebagaiteknik YB.

  14. lanjutan • Variabel-varibeldalamIklimOrganisatoris YB : • Prosesproseskepemimpinan konfidensitinggidankepercayaan • Kekutan-kekuaqtanmotivasional Imbalan-imbalanekonomi yang didasarkanatassistemimbalan yang dikembangkanmelaluipartisipasisesungguhnya. • Proseskomunikasi arusinformasi yang bebasdan valid padasemuatingkatan

  15. lanjutan 4) Prosesinterkasipengaruh tingkatsalingmempercayai yang tinggi 5) Pengambilankeputusan keterlibatansecaraluasdalamhalpengambilankeputusan, danprosespengaitan yang terintegrasibaik 6) Proses-proseskontrol tanggungjawabluasuntukmelaksanakanpenlaiandanpengawasanpadasemuatingkatan.

  16. Metodeintervensiperilaku • Dalam program OD, secaraumumintervensidapatdikelompokkansebagaiberikut : 1) Intervensi yang berlandaskanbentuktertentupelatihanlaboratorium, ataukelompokpertumbuhansebagaisaranauntukmengadakanperubahan • Intervensidimanasemuapernananperubahanpokokdiletakkanpadaseorangkonsultasiprosesekternal • Intervensidimanaorangmengggunakanteknik-teknik data feedback

  17. Pelatihanlaboratorium • Dimanfaatkanuntukmemperluassesitivitasindividu, denganmereka yang beradadisekitarmerekadanhalitumemaksakanmerekamempelajarigayamerekasendiri. • Masing-masingorangdirangsanguntukmempelajaritindakansendiri, mengubahperilakudanmencarioranguntukberperilaku yang mengarahpadapengembanganefektivitasorganisasi

  18. Konsultasiproses • Merupakansebuahmetodedimanasseorangkonsultasnbekerjasamasecaraeratdenganbeebrapaoranguntukmengambilkeputusandalamorganisasitertentu • Teknik-teknik yang dilakukanolehkonsultandiantaranya : 1) Wawancaranondirektif 2) Perabaandisanadandisini 3) Mengajukanpertanyaan-pertanyaan

  19. Survai feedback • Para konsultanmemasukiorganisasipadasuatutingkattinggidanmerekamengambangkanalatperalatanuntukpengumpula data • Survaidilaksanakanolehanggota (karyawanterpilih) makakemidianhasilnyadi feedback kepadaanggotaorganisasi yang bersangkutan • Informasidarisurvaitersebutdimanfaatkanutnukmerangsangdiskusidandigunakansebagailandasanuntukmelaksanakantindakan diagnosis problem organisasi.

  20. The seven S’s • Tujuh S yang seringdigunakanolehorganisasi-organisasidiJepangdanAmerika • Strategy • Structure • System • Staff • Style • Skills • Superordinate goals

  21. STRATEGY • Strategi • Rencanaatauarahtndakan-tindakan yang menujukearahpengalokasiansumber-sumberdayasuatuorganisasi, denganberlangsungnyawaktugunamencapaitujuan-tujuan yang diidentifikasi.

  22. STRUCTURE • Struktur • Pencirianpetaorganisasi (maksudnya : fungsional, didesentralisasi)

  23. SYSTEM • Sistem • Laporan-laporan yang diproseduralkandanproses-proses yang dirutinkan, sepertimisalnya format-format, pertemuan-pertemuan

  24. STAFF • Staf • Deskripsidemografitentangkategori-kategoripersonil yang penting, didalamorganisasi yang bersangkutan, • Stafdisinitidakdiartikansebagaistaf-lini

  25. STYLE • Gaya • Karakterisasitentangbagaimanaparamanajer (pimpinan) kunci, berperilakudalamhalmencapaisasaran-sasaranorganisasi yang bersangkutandanbegitu pula gayakulturalorganisasitersebut.

  26. SKILL Keterampilan Kemampuan-kemampuankhasdaripersonaliautama, organisasi yang bersangkutansecarakeseluruhan

  27. SUPERORDINATE GOALS Tujuan-tujuansuperordinat Artisignifikanataukonsep-konsep yang memberikanpengarahan yang ditimbulkanolehorganisasi yang bersangkutankepadaanggotanya.

  28. TERIMA KASIH

More Related