1 / 16

GE Model Priority Matrix

GE Model Priority Matrix. ความสามารถ ในการแข่งขันของธุรกิจ. สูง. กลาง. ต่ำ. สูง. ลงทุน/เติบโต. ศักยภาพของ อุตสาหกรรม. เลือก. กลาง. เก็บเกี่ยว/ลดลง. ต่ำ. เทคนิค General Electric Model (GE) Priority Matrix. Strategic Factors Analysis (External – Internal Factors).

brant
Download Presentation

GE Model Priority Matrix

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. GE ModelPriority Matrix

  2. ความสามารถ ในการแข่งขันของธุรกิจ สูง กลาง ต่ำ สูง ลงทุน/เติบโต ศักยภาพของ อุตสาหกรรม เลือก กลาง เก็บเกี่ยว/ลดลง ต่ำ เทคนิค General Electric Model (GE) Priority Matrix

  3. Strategic Factors Analysis(External – Internal Factors) • EFAS : External Factor Analysis Summary • IFAS: Internal Factor Analysis Summary

  4. การประเมินหรือวิเคราะห์ Strategic Factor (EFAS) • นำ Strategic Factor ที่คัดไว้ซึ่งจะมีทั้งที่เป็น “โอกาส (O : Opportunities)” และ “อุปสรรคหรือภัยคุกคาม (T : Threats)” มาเขียนลงในคอลัมน์ (1) ตาราง EFAS • ให้น้ำหนักแต่ละ factor ในคอลัมน์ (2) โดยน้ำหนักสูงสุดคือ 1.0 และต่ำสุดคือ 0.0 ซึ่งน้ำหนักของแต่ละปัจจัยรวมกันต้องเท่ากับ 1.00 (การให้น้ำหนักเป็นดุลพินิจของผู้บริหาร)

  5. การให้คะแนนแต่ละ Factor ในคอลัมน์ (3) โดยคะแนนสูงสุดคือ 5 และต่ำสุดคือ 1 (Likert Scale) • ให้ปิดคอลัมน์ (2) ที่เป็นน้ำหนักของแต่ละ Factor เพื่อกันอิทธิพลจาก “น้ำหนัก” ออกไปก่อน • Strategic Factor ในกลุ่มที่เป็น “โอกาส” ให้พิจารณาว่า โอกาสจาก Factor นั้น ๆ ด้วย “ขีดความสามารถ” ที่องค์กรมีอยู่ ถ้าองค์กรจะเข้าไป “ตักตวง (exploit) โอกาสนั้น ที่คะแนนเต็ม 5 องค์กรควรจะได้เท่าใด (เป็นการประเมินขีดความสามารถขององค์กร โดยดุลพินิจของคณะผู้บริหาร) • Strategic Factor ในกลุ่มที่เป็น “อุปสรรค์หรือภัยคุกคาม” ให้พิจารณาว่า อุปสรรคจาก Factor นั้น ๆ ถ้าองค์กรจะต้อง “รับมือ (handle) อุปสรรคนั้นที่คะแนนเต็ม 5 องค์กรจะทำได้ดีเพียงใด (เป็นการประเมินศักยภาพในการรับมือกับ “ภัยคุกคาม”โดยดุลพินิจของคณะผู้บริหาร • การให้คะแนนสูงเกินจริงจะไม่มีประโยชน์ แต่จะมีโทษ เนื่องจากไม่ Conservative ทำให้ประมาทและมองข้ามประเด็นที่องค์กร “อาจไม่ดีจริง” ไป

  6. ในแต่ละ Factor ให้นำน้ำหนักในคอลัมน์ (2) คูณกับคะแนนในคอลัมน์ (3) ซึ่งจะได้ Weighted score ในคอลัมน์ (4) • ใช้คอลัมน์ (5) ในกรณีที่ต้องการให้เหตุผลกำกับแต่ละ Factor นั้น • รวมคะแนนถ่วงน้ำหนัก หรือ Weighted score ในคอลัมน์ (4) ทั้งหมด คะแนนที่ได้บอกให้รู้ว่า องค์กรสามารถตอบสนองต่อ Strategic Factor ที่อยู่ในสภาวะแวดล้อมภายนอกได้ดีเพียงใด คะแนนถ่วงน้ำหนักโดยรวม สูงสุด = 5.0 ต่ำสุด = 0.0 ค่าเฉลี่ยอยู่ที่ = 3.0

  7. EFAS : External Factors Analysis Summary

  8. การประเมินหรือวิเคราะห์ Strategic Factor (IFAS) • คณะผู้บริหารจะต้องใช้ดุลยพินิจ (Judgment) • คำนึงถึงค่าถ่วงน้ำหนักของ factor นั้น ๆ โดยสิ่งที่ต้องกำหนดไว้ในใจคือการ benchmark กับคู่แข่งขัน แล้วดูว่า factor ของเราสู้คู่แข่งขันไม่ได้ (against) ซึ่งควรมีคะแนนอยู่ที่ใด (ไม่ควรให้คะแนนลำเอียงเข้าข้างตนเอง) • ในแต่ละ Factor ให้นำน้ำหนักในคอลัมน์ (2) คูณกับคะแนนในคอลัมน์ (3) ซึ่งจะได้ Weighted score ในคอลัมน์ (4) • ใช้คอลัมน์ (5) ในกรณีที่ต้องการให้เหตุผลกำกับแต่ละ Factor นั้น

  9. รวมคะแนนถ่วงน้ำหนัก หรือ Weighted score ในคอลัมน์ (4) ทั้งหมด ก็จะทราบถึงตำแหน่งขององค์กรในแง่ของปัจจัยภายในว่าอยู่ที่ใด โดยทั่วไปคะแนนของธุรกิจที่อยู่ในเกณฑ์เฉลี่ยในอุตสาหกรรมหนึ่ง ๆ มักอยู่ที่ 3.0 ทีมบริหารสามารถประเมินได้ว่าองค์กรที่ตนบริหารอยู่นั้นอยู่ต่ำหรือสูงกว่าเกณฑ์เฉลี่ย และอยู่ห่างจาก “คู่แข่งขัน” ไปในทิศทางใด

  10. IFAS : Internal Factors Analysis Summary

  11. ความสามารถ ในการแข่งขันของธุรกิจ ต่ำ (-3) สูง (+3) กลาง (=3) * สูง (+3) ลงทุน/เติบโต ศักยภาพของ อุตสาหกรรม เลือก กลาง (=3) เก็บเกี่ยว/ลดลง ต่ำ (-3) เทคนิค General Electric Model (GE) Priority Matrix

  12. กลยุทธ์องค์กร หน่วยธุรกิจ 1 หน่วยธุรกิจ 2 หน่วยธุรกิจ 3 Organization Marketing HRM Finance Production Recruiting or Hiring Strategy Retention Strategy Retire or Separation Strategy • Quit • Retire / Early Retire • Layoff • Termination • HRD & Training • Benefits & Welfares • Health & Safety • Performance Management • Recruitment & Selection

  13. การจัดทำกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลควบคู่ไปกับกลยุทธ์ธุรกิจ(Strategic Partner)

  14. SHRM • เน้นประสิทธิภาพ • การผลิต • พรรณาหน้าที่งาน • ชัดเจน (JD) • HR Plan ชัดเจน • มุ่งเน้นเทคโนโลยี • การผลิต และทักษะ • พนักงาน • จ่ายค่าจ้างแรงงาน • ตามชิ้นงาน • ใช้ KPI ประเมินผล • การปฏิบัติงาน Strategic Focus • Efficiency • Stability • Cost Control • ลักษณะของธุรกิจ • มีการลงทุนสูง • ควบคุมค่าแรงงาน • ที่เข้มงวด • ช่องทางการกระจาย • สินค้ามีต้นทุนต่ำ • โครงสร้างองค์กร • แบนราบ • กฎระเบียบมากมาย • ผลิตสินค้าเน้นปริมาณ • ต้นทุนต่อหน่วยต่ำ COST LEADERSHIP

  15. SHRM • ส่งเสริมการสร้าง • Creative & Innovation • มีลักษณะงาน • ที่หลากหลาย • มีแผนงานที่ยืดหยุ่น • เน้นการสรรหา • ว่าจ้างบุคลากรจาก • ภายนอก • เน้น Team Management • จ่ายค่าตอบแทน • ตามความสามารถ • นำผลการประเมิน • พนักงานมาเป็น • เครื่องมือในการ HRD Strategic Focus • Growth • Innovation • Decentralization • ลักษณะของธุรกิจ • มุ่งเน้นการตลาด • เน้นสินค้า Innovation • เน้น R & D • เป็นผู้นำด้าน Value • Innovation • มีความสามารถในการ • ว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญ หรือ • แรงงานที่มี Creative & • Innovation Differentiation

  16. SHRM Overall cost leadership & differentiation Strategic Focus • Product • Service • Image • ลักษณะของธุรกิจ • Overall cost • leadership • & differentiation • มุ่งไปที่กลุ่ม • เป้าหมายเฉพาะ Focus

More Related