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D I AG N ÓSTI C O EMPRE S A R I A L 102025

D I AG N ÓSTI C O EMPRE S A R I A L 102025. ¿ P or q u é el diagnó s tico debe s e r estratégico? Este debe ser estratégico p or las si g u i entes razones:. Per m ane n c i a Di m ensión al f u turo O b je t ivos Diagn ó s t i c o. F I - GQ -G C MU - 004 - 0 1 5 V . 0 01 - 17 - 04 - 2013.

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  1. DIAGNÓSTICOEMPRESARIAL 102025

  2. ¿Por qué eldiagnósticodebeserestratégico? Estedebeserestratégicoporlassiguientesrazones: • Permanencia • Dimensiónalfuturo • Objetivos • Diagnóstico FI-GQ-GCMU-004-015V.001-17-04-2013

  3. Permanencia: Toda empresa busca tiempo;essufinalidadprincipal. permanecer operando por mucho • Dimensión al futuro: En su gestión las empresas buscan • futuro. pronosticar el • Objetivos: Para lograr una eficaz gestión de la dimensión del futuro es necesarioque los directivos establezcan con claridad los objetivos de la empresa. • Diagnóstico: Lo primero que el empresario debe saber es ¿Dónde esta? • ¿Qué puede hacer? ¿ Hasta donde puede llegar? ¿Se puedenalcanzar losobjetivos? FI-GQ-GCMU-004-015V.001-17-04-2013

  4. Diagnósticoestratégico Según Grant, en todo diagnósticoque se realice con fines estratégicos se debenpreverseisgrandesetapasqueson: FI-GQ-GCMU-004-015V.001-17-04-2013

  5. ENFOQUE DELDIAGNÓSTICO El doctorHubertoSernaGómez, ensulibro Planeacióny Gestión Estratégica,planteaqueeldiagnósticoempresarialdebetenerun enfoque integral, tanto interno como externo, para integrar las causasy losefectosdelos riesgosempresariales.

  6. OBJETIVOSDELDIAGNÓSTICO Fierro2005“ Consisteenconocerlasprincipalesfortalezas(factoresclaves deéxitopositivos)ydebilidades(losfactoresclavescríticosonegativos)al interiordetodala empresa,asimismolasoportunidadesyamenazasdesu Entornoeconómico,paraformularsolucioneseficacesqueaprovechenlas fortalezasyoportunidades,atenuandolasdebilidadesyamenazasmediantes planesdeacciónestratégica.”

  7. ÁMBITODELDIAGNÓSTICO Estácompuestodeunaparteinternay otraexternadelsectorquelees especificoydelentorno. Elámbitointernoestacompuestopor: Diagnósticodepersonal,procesos, declientesyfinanciero. Elámbitodelsectorpor:Fuerzascompetitivas,barreradeentrada,barrerade salida,productosustituto, poderdelosclientes,poderdeproveedoresy nuevoscompetidores. Ámbitoexternoloconforma:Loeconómico,político,social,tecnológico, cultural,ecológicoy geográfico.

  8. Estematerialfuetomadode loslibrosdeÁngelMaríaFierro Martínezy de SantosDíasDiagnósticoEmpresarial. DESANTODIA(2007).DiagnósticoEmpresarial(capitulo1 Enfoqueglobaly propósito deldiagnóstico3-59) http://books.google.com.co/books?id=4LBT2Y2ktQEC&pg=PA10&dq=diagnostico+empresarial&hl=es&sa=X&ei=YW1yUvbaDfbNsQSx84DoBA&ved=0CCwQ6AEwAA#v=onepage&q=diagnostico%20empresarial&f=false FIERRO,A.(2007). DiagnósticoEmpresarialBogotáECOE(capitulo1Funcióndeldiagnóstico9-18)

  9. Referenciasbibliográficascomplementarias AMORÁS, E. (2007). Comportamiento Organizacional. LAMBAYEQUE. PERU: REZA, J. (2006). Nuevo diagnóstico de necesidades de capacitación y Aprendizajeenlasorganizaciones.Mexico:PANORAMAS.A.dCU THOMAS G CUMMINGS,C. G. (2007). Desarrollo organizacional y el Cambio.THOMSON. THOMAS G CUMMINGS,C. G. (2007). Desarrollo organizacionaly el Cambio.THOMSON

  10. GRACIASPORSUATENCIÓN

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