1 / 51

Ma yo , 2002

Financiamiento del Desarrollo. Ma yo , 2002. Entorno Económico. C ontingencias pasadas. Contingencias 1982 – 1983 ( años ) 1986 – 1987 1994 – 1996 2000 – 2001 . Inflación acumulada %. Tipo de cambio nominal variación acumulada, %. Meses. Meses.

brian-brennan
Download Presentation

Ma yo , 2002

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Financiamiento del Desarrollo Mayo, 2002

  2. Entorno Económico

  3. Contingencias pasadas... Contingencias 1982 – 1983 (años) 1986 – 1987 1994 – 1996 2000 – 2001 Inflación acumulada % Tipo de cambio nominal variación acumulada, % Meses Meses

  4. Índice BMV y Tasa de Interés TASAS DE INTERÉS (Ene. 2000 – Mar. 2002) Índice de la BMV 24 % CETES 91 días CETES 28 días Septiembre 2001 – Marzo 2002

  5. Mejores Prácticas en Banca de Desarrollo

  6. Mejores Prácticas • Coordinación con las orientaciones de política económica... y con autonomía de gestión. • Existen en todos los países... Con naturaleza pública. • Principios de complementariedad... En ámbitos de desarrollo específicos. • Su administración es de acuerdo a ... las mejores prácticas corporativas. • Se han transformado: Instituciones sectorialmente especializadas vs. Instituciones de apoyo integral. • Cubren imperfecciones del mercado. • Constituyen canales de subsidios transparentes... Administrados con eficacia. Estratégicas

  7. Mejores Prácticas Financieras: • Funcionan bajo el principio de equilibrio financiero... Con eficiencia y rentabilidad. Producto: • Principalmente financiamiento a mediano y largo plazosy capital de Riesgo. • Operan fundamentalmente en el segundo piso. Cliente: • Ofrecen un servicio integral a través de productos empaquetados.

  8. Comparación PAISES DESARROLLADOS CONCEPTO PAISES EN DESARROLLO Visión Corto plazo Largo plazo Interés por apoyar a Pymes Después de la II Guerra Mundial A partir de los 70 Objetivo Apoyo Sectorial y Regional Generación de empleos Liderazgo Gobierno Gobierno Sólida, apoyada en un gran número de Empresas. Estructuras simples. Base económica Débil, soporte en pocas empresas. Exceso de burocracia. Apoyos Financieros Corto plazo, de difícil acceso y simples De acuerdo a las necesidades del proyecto ( derivados ) En el Presente. Apoyo mayoritario a empresarios existentes y marginalmente a nuevos Al Futuro. Apoyo a la creación de nuevos empresarios. Desarrollo tecnológico Énfasis Estructura Operacional Variada y de Cobertura Especializada Compacta y de Cobertura Masiva

  9. México vs. las mejores prácticas • Política de Fomento • Autonomía de Gestión • Subsidios transparentes • Régimen laboral de mercado • Equilibrio Financiero • Financiamiento largo plazo • Segundo piso • Capital de riesgo y Garantías • Actuación en Mercados • Fiduciaria • Agente Financiero • Servicio Integral ESTRATEGICAS FINANCIERAS PRODUCTO CLIENTE

  10. Transformación de Nacional Financiera

  11. Antecedentes • Orientación a la norma y no al cliente. • Organización basada en tareas y no en procesos. • Estructura vertical, de 8 a 9 niveles en la organización y una relación de supervisión de 1 a 1.7. • Desproporción en la relación de negocios a administración de 1 a 1. • Falta de una cultura orientada a la satisfacción de los clientes • No existen relaciones cliente proveedor internas

  12. Transformación Proyecto de transformación y orientación al cliente, basado en la calidad • Estrategia • Planeación • Misión • Visión • Objetivos • Cultura • Objetivos y metas • Cambio cultural personal • Orientación • a Resultados • Canales masivos • Empaqueta-miento de productos • Indicadores de gestión • Rediseño • Eliminar actividades que no agregan valor • Automatizar • Estructura alineada a procesos Sistema de Gestión de la Calidad Pensando en el cliente

  13. Partiendo del cliente INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA Enfoque Estratégico Apoyar a las PYMES. Apoyar el desarrollo del Mercado Financiero.

  14. Nuestra Visión A qué aspiramos llegar como Institución Ser el principal impulsor de desarrollo de la pequeña y mediana empresa, a través de innovación y calidad, con gente comprometida y guiada por valores compartidos.

  15. Nuestros Principios • Orientación al cliente • Orientación a resultados • Calidad en el servicio • Responsabilidades claras • Innovación y mejora continua • Reconocimiento a los logros • Trabajo en equipo • Sentido de urgencia

  16. 2002 • Agente Financiero • Centro de Atención a Clientes • Operación Mercados Financieros Certificación ISO 9000 2000 Procesos Unitarios Macro procesos • Mesa de Control de Crédito • Secretaría del Consejo Directivo 2001 • Fiduciario • Avalúos

  17. Programas en marcha 2001-2002

  18. Programas en Marcha • PYMES • Atención a Pymes a través de medios masivos. • Desarrollo de proveedores del sector público. • Financiamiento a Pedidos • Financiamiento para la modernización y el equipamiento empresarial. • Cursos de capacitación “Crédito para ti”. • Programa de Financiamiento al Pequeño Transportista Desarrollo de Mercados Financieros • Naftrac • . • .

  19. Atención a PYMES a través de Medios Masivos

  20. Descuento Electrónico Crédito y Servicios a la PYME • Financiamiento • Información Económica y Servicios

  21. ¤ ¡ ¡ ¡ Descuento Electrónico Liquidez Inmediata • Facturas pagadas y por pagar • Descuento Electrónico* BANCO • Banamex • Bancomer • Bital • Banorte • Mifel • Interacciones • Santander • Serfín Documentos Negociables Documentos Autorizados *Tasa máxima TIIE + 4

  22. Operación de Cadenas Productivas Documentos Operados Monto Operado M.N. 30 3,000 25 2,500 20 2,000 15 Millares 1,500 10 1,000 5 500 0 0 10-Sep 24-Sep 22-Oct 08-Oct 31-Ene 31-Mar 08-Oct 22-Oct 05-Nov 30-Nov 19-Nov 31-Mar 31-Ene 27-Ago 05-Nov 19-Nov 30-Nov 27-Ago 10-Sep 24-Sep

  23. Durante 2001... Se integraron 20 Cadenas Productivas del Sector Privado con 18,736 PYMES. Se integraron 15 Cadenas Productivas del Sector Público con 13,826 PYMES. Atención a PYMES Cadenas Productivas

  24. Cifras Revelantes del Gobierno Federal • Se compran aproximadamente 200,000 MDP al año. • 20,000 licitaciones al año. • IMSS, CFE, ISSSTE y PEMEX concentran el 50% de las Compras. • El70 % de las adquisiciones en el 20% de proveedores. • 60,000 proveedores potenciales.

  25. Sector Público • Cursos de capacitación: • ¿Cómo venderle al Gobierno? • ¿Cómo presentar una licitación? • Talleres prácticos. • Cursos específicos para vender a cada dependencia como: PEMEX, ISSSTE, CFE e IMSS. • Financiamiento: • Crédito sobre facturas • Capital de trabajo

  26. Servicios de Información 26,365 inscritos 191 mil boletines enviados Más de 40,000 al mes

  27. Financiamiento a Pedidos

  28. 1 Asigna pedido PYME EPO Empresa de Primer Orden 4 Entrega mercancía 5 3 Emite Contra recibo Financia 50 % 2 Sede derechos de cobro Financiamiento a Pedidos

  29. Modernización Empresarial

  30. El futuro competidor...China • 1,300 Millones de habitantes. • Desde 1978 el PIB ha crecido más del 400%. • Su Comercio Exterior ha crecido de 20 mil MDD en 1980 a 475 mil MDD en el año 2000. • Crecimiento del PIB anual 9%. • Ingreso Per Cápita anual de $759 Dólares. • Su semana laboral va de 80 a 100 horas y sin prestaciones.

  31. Financiamiento para la modernización Equipamiento Empresarial 85% Banca Comercial 80% EQUIPO 15 % Empresa Otorga garantía del 80% del monto del crédito.

  32. 3 Criterios básicos de elegibilidad • Utilidad de operación en los dos últimos ejercicios . • Utilidad antes de Impuestos = 2 veces servicio de la • deuda. • Pasivo total / Capital Contable, No mayor a 2 veces.

  33. Características del crédito Moneda: Pesos o Dólares Tasas de interés: Tasa fija con beneficio a la baja Tasa fija Tasa variable TIIE + 6 ( Tasa máxima ) Importe máximo: Hasta 10 Millones de pesos (3.26 millones de UDIS) Plazo: Máximo 10 años Garantías: Las propias del crédito ( Maquinaria )

  34. Desarrollo de Mercados Financieros

  35. Problemática del Mercado En los últimos diez años el número de emisoras disminuyó 14% Emisoras Listadas

  36. Ofertas Públicas 30 24 24 25 19 20 18 17 14 15 11 10 4 5 2 1 0 0 0 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 Problemática del Mercado El número de colocaciones de ofertas públicas,es nulo

  37. Volúmenes de Operación con Relación al Número de Emisoras 109 100.0% 51 99.0% 90.3% 18 11 80.7% 7 70.5% 3 50.9% Problemática del Mercado El importe operado en la Bolsa se encuentra concentrado en unas cuantas emisoras

  38. Mercados Financieros • Replica al 100% el IPC. • Inversiones diversificadas desde montos mínimos. • Primero en Latinoamérica. • Lanzamiento coordinado con el 100% de la Industria Bursátil en México y con Casas de Bolsa Internacionales. • Producto intensamente utilizado por fondos de pensiones e inversionistas institucionales en el mundo.

  39. Experiencia Internacional • Colocados en las principales bolsas del mundo. • En 1993 el American Stock Exchange (AMEX) fue pionero en la emisión de los SPDR’s (S&P 500). • Los SPDR´s actualmente, tienen una capitalización de 23 mil mdd y 236 millones de títulos en circulación. • Posteriormente, surgieron los QQQ’s (Cubes) ligados al Índice NSDAQ 100 del Nasdaq con una capitalización de 17 mil mdd.

  40. Aceptación de los Inversionistas • Su crecimiento y operatividad son extraordinarios. • En E.U.A. durante el 4to trimestre del 2000, los flujos de inversión fueron mayores a los de las sociedades de inversión. • En el AMEX, actualmente se operan 97 trackers con valor de capitalización de más de 80,000 mdd. • Superaron en rendimiento al 80% de los fondos. • Históricamente, el rendimiento de los índices supera al de invertir en portafolios individuales (stock-picking).

  41. Logros 2001

  42. Avances 400,000 Empresas Apoyadas 200,000 90,574 empresas 149,210 89 % 15,722 J A E F O A D 02 04 Metas M M 97 94 95 96 98 99 2000 2001

  43. Crédito al Sector Privado 25,069 MDP 37% Incremento de $6,769MDP 18,300 2000 2001

  44. Capacitación 29,794 • Crédito para ti: 26,018 • Tradicional:2,227 • Asistencia Técnica:1,549 3,537 2000 2001

  45. Consejos ConsultivosEstatales • Retroalimentación directa partiendo del cliente, para incentivar el crecimiento económico regional. • Instancias de promoción, asesoría y apoyo, que darán respuesta oportuna a necesidades de cada zona. • Mayor participación de la ciudadanía, en diversos ámbitos de la administración gubernamental. • Transparentar la rendición de cuentas.

  46. 373 Consejeros Directivos IFNB 2% Empresarios 88% Srios. de DesarrolloEconómico 9% Educación Superior1% Integración e Instalación • Instalación formal 12 de marzo 2002.

  47. www.nafin.com 0 1800 nafinsa 01 800 623 46 72

  48. 9 PUBLICIDAD

  49. HOY es más Fácil Afíliate: www.presidencia.gob.mx www.cfe.gob.mx www.imss.gob.mx www.issste.gob.mx www.pemex.gob.mx www.nafin.com 01 (800) 849-9760 54-47-40-50 PUBLICIDAD

  50. HOY es más Fácil Más informes: www.bital.com www.nafin.com 01 (800) 849-9760 54-47-40-50 PUBLICIDAD

More Related