Göteborgs Stad Attraktiv arbetsgivare

1. Göteborgs StadAttraktiv arbetsgivare Chefsintroduktion 2012

2. Göteborgs Stads utmaningar som arbetsgivare • Stora pensionsavgångar och ökande konkurrens om arbetskraften • Få unga att välja utbildning som leder till jobb hos oss • Attrahera medarbetare med rätt kompetens och förhållningssätt • Behålla och utveckla medarbetare

3. Hur ser potentiella och nuvarande medarbetare på oss som arbetsgivare?

4. Ungas bild av kommunen Associerar INTE kommunen med… Intressanta, meningsfulla jobb Bra arbetskamrater Roligt på jobbet Personlig utveckling Men detta är viktigt när de väljer arbetsgivare!

5. Bilden av oss själva Medarbetare i staden - trivs på jobbet - har intressanta arbetsuppgifter - jobbet känns meningsfullt - … men är inte stolta Chefer i staden - 84 % är stolta över sitt jobb och staden - intressanta och utvecklande arbetsuppgifter …detta vill vi berätta!

6. Utmaningar till attraktiv arbetsgivare Omvärldens bild av staden som arbetsgivare: Okända och ointressanta arbetsuppgifter Bilden vi har av oss själva som medarbetare i staden: Nöjda, men inte stolta

7. Vårt arbete – Attraktiv arbetsgivare Började 2009 med interna fokusgrupper Undersökningar Ett internt och externt arbete Arbetsgivarerbjudande Delprojekt Ledstången…

8. Attraktiv arbetsgivare – det här erbjuder vi! ”Jag jobbar för en bra vardag för alla göteborgare.” Jag påverkar göteborgarnas vardag och jag kan se att mitt jobb har betydelse för många. Det känns meningsfullt. ”Jag är med och utvecklar Göteborg.” Vi har ett gemensamt driv och vill ständigt förbättra verksamheten. Mina idéer tas tillvara och jag kan påverka både mitt eget jobb och helheten. Jag känner mig stolt över min roll i utvecklingen.  ”Jag kan välja många intressanta jobb och karriärvägar.” Jag har tillgång till ett brett nätverk och kan ta nya utmaningar på en stor intern arbetsmarknad. Mina arbetskamrater och chefer har höga förväntningar på mig. Jag känner att jag har möjligheter.

9. Lever Göteborgs Stad upp till erbjudandet? Ja! Det visar målgruppsanalysen (fokusgrupperna och chefsenkäten). Både cheferna och övriga målgrupper upplever att Göteborgs Stad till stor del lever upp till sitt arbetsgivarerbjudande. Göteborgs Stad behöver dock bli bättre på: Intern rörlighet/intern arbetsmarknad Timavlönade – bemötande och delaktighet Närvaro på grundskola, gymnasium och universitet

10. Attrahera • Mål • Göteborgs Stad ska ha fler kvalificerade • sökande till sina tjänster än idag. • Fler av Göteborgs Stads medarbetare • rekommenderar gärna andra att börja • arbeta i staden. • Potentiella medarbetare ser i högre grad • Göteborgs Stad som en attraktiv • arbetsgivare.

11. ”Lediga jobb” på goteborg.se

12. Att arbeta i Göteborgs Stad

13. Skärmvägg

14. Rekrytera • Mål • En professionell kravspecifikation • En annons som kommunicerar en arbetsplats att vara stolt över • En tydlig kommunikation med alla • kandidater under hela processen.

15. Minns du GP 2011?

16. Hur attraktiva är vi egentligen?

17. Måltidsbiträde

18. Det blir bättre och bättre

19. Lästest av stadens nya annonser Testets deltagare tyckte att annonserna: Uppfattas som seriösa, lagom långa, tydliga, enkla och klara. Upplevs ha ett upplägg som är ungt, nytt, modernt och andas framtid. Signalerar att man jobbar tillsammans samt anses lyfta fram mångfaldsaspekten Att rubriken: Förmedlar, genom att ha en hel mening samt att det inleds med ”jag”, ett budskap som upplevs som personligt samt som ett nytt och roligt upplägg Signalerar inställningen ”vi erbjuder” Anses vara aktiv där ord som ”utveckla” och ”leda” utgör exempel på bra ord Att bilderna: Signalerar starka känslor. Bidrar till att göra annonserna personliga.

20. Introducera • Mål • Nya medarbetare får en bra introduktion • till Göteborgs Stad: • De förstår sin roll, ser sin del i helheten och får en god inblick i hur staden leds och utvecklas. • Medarbetare får en känsla av att de är med och jobbar för en bra vardag för göteborgaren och att de är med och utvecklar staden. • De ser möjligheten till nya intressanta jobb i framtiden.

21. Introduktionsutbildningen sammanfattas Två delar: en inledande film en utbildningsdel Stöd till chefer vid introduktion av nya medarbetare Nya medarbetare känner sig välkomna till staden Medarbetare får kunskap om staden Medarbetare känner sig stolt över sin anställning i staden Attrahera nya medarbetare – inledande film

22. Innehåll Ca 30-40 min lång Webbaserad 7 avsnitt Introduktionsfilm (ska även användas externt) Så funkar det Vi jobbar för en bra vardag för göteborgare Fakta – Göteborgs Stad Jag är med och utvecklar Göteborg Jag kan välja många intressanta jobb och karriärvägar Introduktionsbrev

24. Utveckla • Mål • Medarbetare känner sig engagerade och • bidrar med sin kompetens till att • verksamheten uppfyller sina mål • Medarbetare känner sig stärkta i sina • personliga ambitioner för stadens • utveckling

25. Behålla • Mål: • Den goda arbetsmiljö skapar de bästa förutsättningarna för att behålla goda medarbetare och ge göteborgarna en god service • Medarbetare upplever ett gott ledarskap, bra arbetsmiljö och möjligheter till balans mellan arbete och fritid på sin arbetsplats • Medarbetare trivs på sitt arbete och känner arbetsglädje och stolthet för sin roll i utvecklingen

26. Avsluta • Mål: • Chef har fått värdefull information för att utveckla verksamheten • Medarbetare har en positiv bild av staden och är en bra ambassadör för verksamheten och oss som arbetsgivare • Medarbetaren känner sig välkommen tillbaka till staden

27. Nu börjar det gemensamma byggandet … Chefer • Attraktiv arbetsgivare varje dag HR-specialister utvecklar och entusiasmerar • Äger, stödjer och kontrollerar • Utvecklar och arbetar i enlighet med HR-processer • Påverkar organisatoriska förutsättningar Kommunikatörer stödjer, utvecklar och bidrar • Samarbetar med HR

28. Här hittar du Ledstången