Obsah prezentace

1. METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

2. Souhrn metodiky vstupního hodnocení udržitelné spotřeby a výroby a nástrojů USVIng. Vladimír Dobeš, M.Sc.15. 3. 2012Kurz Manažer udržitelné spotřeby a výroby v rámci projektu Budování kapacit podpory udržitelné výroby a spotřeby v Libereckém kraji METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

3. Obsah prezentace • Udržitelná spotřeba a výroba (USV) • Metodika vstupního hodnocení USV • Nástroje USV METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

4. 1. Udržitelná spotřeba a výroba (USV) METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

5. PODSTATA udržitelné spotřeby a výroby (USV) USV umožňuje praktické uchopení konceptu udržitelného rozvoje protože řeší jeho základní konflikt: • Člověk chce věci, které moderní společnost nabízí • a zároveň • nechce negativní vlivy na kvalitu svého života generované moderní společností při zajišťování těchto výrobků a služeb (znečištění, nedostatek prostoru, negativní zdravotní a sociální jevy apod.). ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBY1. část: TRENDY, POJMY, PRINCIPY

6. PODSTATA udržitelné spotřeby a výroby (USV) Udržitelná spotřeba a výroba pomáhá řešit konflikt mezi žádoucími a nežádoucími efekty ekonomických aktivit z pohledu celého životního cyklu Ekonomická aktivita Žádoucí efekty Přírodní zdroje (materiálové a energetické toky) PRODUKT konflikt Nežádoucí efekty (znečištění, ...) ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBY1. část: TRENDY, POJMY, PRINCIPY

7. VÝROBA TRH Životní cyklus Systém spotřeby a výroby SPOTŘEBA Fáze životního cyklu PRODEJ MATERIÁLY KONEC ŽC TĚŽBA VÝROBA UŽITÍ ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBY1. část: TRENDY, POJMY, PRINCIPY

8. USV napomáhá naplňovat základní strategie podniku: • Udržet se na trhu • Snižovat náklady • Předejít konkurenci • Vytvořit nový trh ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBY1. část: TRENDY, POJMY, PRINCIPY

9. 2. Metodika vstupního hodnocení USV METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

10. Podstatou vstupního hodnocení možností inovací USV je nalezení eko-efektivních (ekonomicky i environmentálně efektivních) opatření USV, která naplní strategie podniku a tím zvýší hodnotu podniku (zlepší jeho konkurenceschopnost) ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBY1. část: TRENDY, POJMY, PRINCIPY

11. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN Zaměření vstupního hodnocení a) OBLASTI TOKŮ A EFEKTŮ Fyzická úroveň: Informační úroveň: b) OBLASTI URČUJÍCÍ PRO CHOVÁNÍ SYSTÉMU Kontrolní úroveň: Pyramida řízení ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBY2. část: SYSTÉM A JEHO ZMĚNA

12. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN Vstupní hodnocení se provádí ve 4 základních oblastech: produkty procesy systémy zájmové skupiny METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

13. Kroky vstupního hodnocení 1) Určení oblastí klíčových změn 2) Výběr nástrojů 3) Analýza nástroje 4) Návrh projektu 5) Hodnocení projektu 6) Návrh způsobu financování METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

14. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 1: Určení oblastí klíčových změn b) Analýza životního cyklu Hodnocení aspektů USV se provádí nezávisle na možných nástrojích a) Analáza toků (T20) Hodnocení aspektů USV c) Analýza zájmových skupin METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

15. a) Analýza toků – vstupy a výstupy MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

16. Náklady na procesu: 12 Poměr nákladů na produkci odpadu v procesu a na zacházení se vzniklým odpadem Náklady na zacházení s odpadem: 1 ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBY1. část: TRENDY, POJMY, PRINCIPY

17. ? % a) Analýza toků – princip metody TOP 20 Zbytek – „neproduktový výstup“ ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBY1. část: TRENDY, POJMY, PRINCIPY

18. b) Analýza životního cyklu Otázky • Materiály • Energie Zdroje nákladů • Odpadní toky Fáze živ. cyklu PRODEJ MATERIÁLY KONEC ŽC TĚŽBA VÝROBA UŽITÍ ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBY1. část: TRENDY, POJMY, PRINCIPY

19. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN c) Analýza zájmových skupin Hlavní cíle a strategie podniku zájmové skupiny METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

20. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 1: Určení oblastí klíčových změn Oblasti klíčových změn Hodnocení aspektů USV METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

21. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 2: Výběr nástrojů Nástroj x Nástroj A Nástroj x Nástroj B Oblasti klíčových změn Hodnocení aspektů USV Nástroj x Nástroj x Nástroj x Nástroj C METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

22. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 3: Analýza nástroje • Identifikace možného projektu a rozsahu hodnocení • Stanovení potenciálu úspor a dalších přínosů • Nároky na zavedení nástroje • Podklady pro návrh projektu Nástroj A Nástroj B METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

23. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 4: Návrh projektu • Cíle projektu. Formulace problému, co a proč se má dosáhnout. • Popis projektu. Koncepce řešení a způsob věcného řešení problému. Technická realizovatelnost. • Plán realizace projektu. • Rozpočet a způsob financování. • Souhrn. Přehled očekávaných výsledků. METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

24. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 5: Hodnocení projektu • Finanční analýza projektu • Environmentální hledisko • Sociální hledisko • Nejistoty a rizika METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

25. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 6: Návrh způsobu financování • Analýza všech v úvahu přicházejících způsobů financování projektu • Výběr optimálního způsobu financování METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

26. Vstupní hodnocení končí zprávou určenou pouze pro hodnocený podnik. • Obsahem zprávy je mj. návrh: • Jaký nástroj(e) USV použít / projekt(y) USV realizovat • Co to podnik bude stát a jaká jsou rizika projektu (a zda je někdo ochoten tato rizika s podnikem sdílet) • Co podniku projekt přinese (a zda je někdo ochoten tyto efekty garantovat) METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

27. 3. Nástroje USV METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

28. PRODUKTY VÝROBA EMS Environmentální systémy řízení (EMS) EMS Řízení toků SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN Trendy v přechodu od regulace k dobrovolným přístupům (DP) Verifikace Limity Ekonomické nástroje Informace Vlastní cíle Integrace zájmů zájmových skupin

29. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN Nástroje USV v podniku Příklady nástrojů jsou umístěny podle jejich zaměření Pyramida řízení Ekodesign Nejlepší dostupné techniky (BAT), environmentální manažerské účetnictví (EMA), monitoring a targeting (M&T), čistší produkce (CP) EMS, Integrované systémy řízení Společenská odpovědnost externí reporting ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBY2. část: SYSTÉM A JEHO ZMĚNA

30. Výsledky vstupního hodnocení ve 20 organizacích

31. P D A C Nástroje USV podporují učící se organizaciCyklus učení - Demingovo schéma – je základem systémů řízení • P - Plan ………..Plánuj • D - Do ...……….Dělej • C - Check ……..Kontroluj • A - Act …………Jednej Presentation Title

32. Příklady nejběžnějších nástrojů USV na úrovni procesůa jejich převažující vliv na cyklus učení • Čistší produkce (CP) je systematické vyhledávání a aplikace preventivních opatření – vede ke snížení odpadu a znečištění i výrobních nákladů. PLÁNUJ A DĚLEJ • Energetický audit (EA) analyzuje a informuje o hospodaření s energiemi a navrhuje úsporná opatření. PLÁNUJ • Environmentální manažerské účetnictví (EMA) identifikuje environmentální náklady ve snaze o současné zlepšení ekonomické a environmentální. KONTROLUJ • Monitoring and Targerting (M&T) detekuje skutečnou účinnost využívání vstupů cestou průběžného porovnávání aktuálních spotřeb s očekávanými (cílovými) spotřebami. KONTROLUJ A JEDNEJ MATERIÁLOVÉ A ENERGETICKÉ TOKYv procesech výroby / služby

33. Optimální řešení je kombinací více nástrojů / opatření METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

34. Děkuji za pozornost Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc. ENVIROS, s. r. o.Tel.: 603 178 642 METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled