1 / 29

Š iauliai 2012-09-14

Š iauliai 2012-09-14. SAVIVALDOS, VERSLO IR MOKSLO BENDRADARBIAVIMAS - MISIJA (NE) ĮMANOMA? Daiva Matonien ė Šiaulių m. mero pavaduotoja.

bryce
Download Presentation

Š iauliai 2012-09-14

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Šiauliai 2012-09-14 SAVIVALDOS, VERSLO IR MOKSLO BENDRADARBIAVIMAS- MISIJA (NE) ĮMANOMA?DaivaMatonienėŠiaulių m. mero pavaduotoja

  2. Bendravimo virtuozas Keithas Ferrazzis teigia, kad sėkmės paslaptis- gebėjimas palaikyti ryšį su kitais. Ferrazzis dar vaikystėje suprato, kad sėkmė lydi tuos, kurie sugeba efektyviai bendrauti ir kiekvienas gali turėti iš to naudos.

  3. Jei mus supantį pasaulį matytume vienodai, prarastume atradimo džiaugsmą

  4. Kas yra bendradarbiavimas?

  5. Bendradarbiavimas – asmenų arba socialinių grupių bendravimas, siekiant padėti realizuoti vienaskitoporeikius.Tarpsektorinisbendradarbiavimas– tai vienaskitąpapildantisbendradarbiavimas tarp valdžios, valstybinių institucijų (sveikata, švietimas, aplinka, kultūra, sportas, ir kt.), visuomenės, nevyriausybinių organizacijų, verslo ir žiniasklaidos.Tarpžinybinisbendradarbiavimas– tai vienaskitąpapildantisbendradarbiavimas, kuris apima vieno iš sektorių (valstybinio, verslo ar nevyriausybinio) skirtingos specializacijos atstovus iš daugiauneivienosžinybos.

  6. Bendradarbiavimo principai • planavimo principas; • funkcijų ir vaidmenų pasidalinimo principas; • sisteminio požiūrio principas; • informavimo principas; • išteklių optimizavimo principas.

  7. Kodėl reikia bendradarbiauti ? Įgyvendinant viešojo sektoriaus prioritetus, Siekiantoptimizuoti resursus ir procesus, pasitelkiamas partnerystės principas. Šio principo įgyvendinimą skatina šios priežastys: politinės; finansinės; neišvengiamumas; vienos įstaigosveikla gali paveikti visą sistemą; jungiant skirtingų organizacijų resursus vienos organizacijos tikslai pasiekiami efektyviau; siekiant įstaigos žinomumo.

  8. Šiaulių miesto savivaldybės bendradarbiavimo praktiniai pavyzdžiai

  9. ŠIAULIŲ MIESTO TRIŠALĖ TARYBA- SOCIALINIO DIALOGO VYSTYMO PRIEMONĖ

  10. ŠIAULIŲ MIESTO TRIŠALĖSTARYBOS VEIKLOS DEKLARACIJA2008 m. birželio 27 d. (Pritarta Šiaulių m. savivaldybės tarybos2008 m. lapkričio 20 d. sprendimu Nr. T- 367) SIEKDAMOS: miesto ekonominės bei socialinės pažangos; socialinės santarvės miesto bendruomenėje; darbdavių ir darbuotojų interesų pusiausvyros; 2001 m. miesto Trišalės Tarybos steigimo sutarties tęsimo ir tobulinimo; DEKLARUOJA: Šiaulių miesto Trišalės Tarybos atkūrimą ir jos veiklos atnaujinimą; lygiateisės trišalės partnerystės ir tarpusavio susitarimų principų laikymąsi sprendžiant miesto socialines, ekonomines ir darbo problemas; trišalio bendradarbiavimo tęstinumą.

  11. ŠIAULIŲ MIESTO TRIŠALĖSTARYBOS NUOSTATAINuostatai patvirtinti Šiaulių miesto savivaldybės tarybos2008 m. lapkričio 20 d. sprendimu Nr. T- 367TT sudaroma lygiais pagrindais: Šiaulių miesto savivaldybės, profesinių sąjungų, darbdavių atstovų - po 4 (keturis) atstovus nuo kiekvienos šalies.

  12. ŠIAULIŲ MIESTO TRIŠALĖSTARYBOSVEIKLATT posėdžių metu buvo aptariami aktualūs Šiaulių miesto savivaldybės Tarybos posėdžio klausimai.Pristatomas Šiaulių darbo rinkos mokymo ir konsultavimo tarnybos didėjančio nedarbo sprendimo ir socialinės įtampos mažinimo priemonių planas. Teiktos pastabos ir pasiūlymai dėl Vyriausybės 2008-2012 m. veiklos strategijos nuostatų įgyvendinimo priemonių plano.Apžvelgiama Šiaulių miesto ekonominė, finansinė situacija.

  13. ŠIAULIŲ MIESTO TRIŠALĖSTARYBOS KREIPIMASIS Dėl skubaus ekonomikos ir verslo aplinkos gaivinimo veiksmų plano parengimo. 2009 m. sausio 28 d. Šiaulių miesto TT pateikė kreipimąsį LR Seimo pirmininkui, LR Ministrui pirmininkui .

  14. ŠIAULIŲ MIESTO TRIŠALĖSTARYBOS VEIKLOS VIEŠINIMAS • Šiaulių miesto TT veikla, veiklos deklaracija, nuostatai, kreipimasis ir protokolai skelbiami Šiaulių miesto savivaldybės internetiniame puslapyje adresu: • http://www.siauliai.lt, • Šiaulių televizijos laidoje TV laidoje „Miesto savaitė“; • Lietuvos Trišalės tarybos internetiniame puslapyje; • Lietuvos profsąjungininkų spaudoje; • Centrų internetiniuose tinklapiuose, bei elektroniniu paštu siunčiama informacija Šiaulių miesto profesinėms sąjungoms.

  15. BENDRADARBIAVIMAS SU ŠVIETIMO ĮSTAIGOMIS • Bendradarbiavimo sutartis su ŠU; • Studentų praktikos; • Bendrų konferencijų, forumų organizavimas;

  16. BENDRADARBIAVIMAS SU ŠIAULIŲ UNIVERSITETUSAVIVALDOS DIENOS MINĖJIMAS

  17. Šiaulių miesto savivaldybė kartu su Šiaulių universitetu įgyvendino bendrą tarptautinį projektą “Biurokratinės naštos mažinimas savivaldybėje”

  18. BENDRADARBIAVIMAS SU KITOMIS INSTITUCIJOMIS • NVO iniciatyvų rėmimas (fondas); • Bendradarbiavimas su ŠPAR ir Pramonininkų asociacija (įtraukimas į darbo grupes, verslo parodų organizavimas, atstovavimas kitose užsienio šalyse); • Bendradarbiavimo sutartis su Tardymo izoliatoriumi .

  19. STIPRYBĖS SOCIALINIO DIALOGO SSGG Parengta socialiniam dialogui Lietuvoje stiprinimo programa (2007-2011 m.) Sukurta palanki struktūra socialinio dialogo plėtojimui (TT) Besikuriančios ir stiprėjančios TT regionuose Stiprėjančios ir aktyvesnės profesinės sąjungos

  20. SOCIALINIO DIALOGO SSGG SILPNYBĖS Nepakankamas valstybės vaidmuo sprendžiant socialinio dialogo problemas Maža profesinių sąjungų plėtra tarp darbuotojų arba vis dar per silpnos Socialiniai partneriai neaktyviai įsitraukia į dialogą Darbo ginčų sprendimo mechanizmas labai sudėtingas ir brangus

  21. SOCIALINIO DIALOGO SSGG GALIMYBĖS Europos socialinio dialogo modelio įdiegimas Socialinio dialogo skatinimo priemonių įgyvendinimas pasinaudojant ES parama Socialinis dialogas-kaip efektyvi priemonė sprendžiant svarbiausius klausimus

  22. GRĖSMĖS SOCIALINIO DIALOGO SSGG Nenuosekliai įgyvendinama socialinio dialogo struktūra Per menkas Valstybės dėmesys produktyviai socialinio dialogo plėtrai Neišsivystęs ir neproduktyvus dialogas tarp socialinių partnerių Padidėjusi socialinė įtampa sukels priešiškumą

  23. Bendradarbiavimo iššūkiaiEsminisiššūkisbendradarbiavimuikylaskirtingomsorganizacijomsieškantvieningosvizijos.Kiekvienaorganizacijaturisavoveikloskontekstą. Organizacijosvadovaujasiskirtingaisveiklostikslais, kurieišdaliesgalipersidengti, bet ikigalonesutapti.

  24. SAVIVALDOS, VERSLO IR MOKSLO BENDRADARBIAVIMAS- MISIJA ĮMANOMA?

  25. Džordžas Vašingtonas sugebėjo išlaikyti savo kariuomenę sutelktą ir galiausiai laimėjo Nepriklausomybės karą, nes krizės įkarštyje nuolat kviesdavo karininkus pasitarti ir išklausydavo jų pasiūlymų. Idėjos ir strategijos, gimusios per šiuos pasitarimus, virsdavo kariniais veiksmais ir pergalėmis, kurios lėmė karo eigą ir baigtį.

  26. ĮMANOMA, JEI:Parengiama ilgailaikė bendradarbiavimo strategija ir nuosekliai įgyvendinama;Priskiriami atsakingi vykdytojai;Analizuojama ir vertinama pažanga;Tobulinamos bei kuriamos naujos bendradarbiavimo formos.

  27. Konkretūs praktiniai bendradarbiavimo pasiūlymai tarp verslo, mokslo ir savivaldosŠU savanoriai verslo parodoje, svečių priėmimuose

  28. DĖKOJU UŽ DĖMESĮ

More Related