Seuraava Askel

1. Seuraava Askel PuHu Juniorit - Yhteenveto Osallistujat: Danny Jansson, Milla Haglund, Jorma Kuparinen, Jarmo Tuukkanen, Kalle Rissanen, Vesa Järviö, Hannu Viitala, Harri Nurminen

2. Tavoitteena hyvä koripalloseura(1. askel) • Toimintaympäristöanalyysi • Sidosryhmäanalyysi • Oman seuran analyysi • Strategiatyöstö (osa tehnyt jo, miten saada käytäntöön, pitäisikö päivittää, miten Koripalloliiton strategia kohtaa seuran strategian) • Toiminta-ajatuksen selkiyttäminen (ja päivittäminen) ja luotiin ARVOT • Oman seuran analyysi suoritettiin 12/2009, seuraava 12/2010 • Ennakkotieto Verotilistä • Kaveritreenit! Tavoitteet Anti

3. Tavoitteena innostava johtaminen(2. askel) • Hallitustyöskentely • Tehtävien ja toimenkuvien määrittely • Toimintakäsikirja • Toimintakäsikirjan luonti alkoi käytännössä: 2. askel antoi konkreettisen startin • Vastuumatriisin työstö/tarkennus alkoi – valmistuu kauden 2010-2011 aikana • Alustavia ideoita websivuston kehittämiseen (mm. arvot etusivulle) • Kohennettavia yksityiskohtia, jotka edelleen työn alla (mm. yhdistyskokouksen rytmittäminen) • Syvempi tutustuminen muiden seurojen toimintaan Tavoitteet Anti

4. Tavoitteena vakaa taloushallinta(3. askel) • Varainhankinta • Taloussuunnittelu • Verotus • Erilaiset hankkeet ja rahoitusmahdollisuudet • Selkeyttä taloushallintoon: • Verotuskäytäntöihin • Varainhankintaan • Budjetointiin • Joukkuerahoihin • Jäsen- ja toimintamaksuihin • Palkkojen ja palkkioiden maksu • Talousohjesääntö (valmistui syksyllä 2010) Tavoitteet Anti

5. Tavoitteena kehittyä yhteiskunnan mukana(4. askel) • Muutosjohtaminen • Yhteiskuntajohtaminen • Seuran toiminnan tarkoitus (perustoiminta, tukitoiminnot, muut) • Yhteiskuntavastuu • Ajatus esim. tyky-päivien tuotteistamisesta seuran tarjoamana maksullisena palveluna • Perustoiminta vs. lisätoiminta (luokittelu) • Yhteistyö & kommunikointi kunnan kanssa tärkeää! Tavoitteet Anti

6. Tavoitteena seura työnantajana(6. askel) • Työllistäminen, Työhön kutsu • CIMO nuorisovaihto • ESR-hankkeet ja oppisopimuskoulutus • Työllistämistuen kanavia paljon – selkeyttä hakuprosessiin (mistä kannattaa aloittaa, miten edetä) • HNMKY/Mäntylän seura case: • ”työntekijä maksaa itse itsensä” • ”laatu maksaa” – toimintamaksujen korotus • ”työntekijän aika maksaa” – priorisointi • Aikuisten harrastekoriksen / kuntokoriksentukikanavat (mm. KKI) Tavoitteet Anti

7. Tavoitteena avoimuus(7. askel) • Viestintäsuunnittelu • Markkinointi ulospäin • Sisäinen viestintä ja tiedottaminen • Esiintymistaito • Nettisivuanalyysi • Selkiyttäminen ja lapsusten korjaus • Sivujen optimointi • Aktiivisempi päivitys • Sisäisen viestinnän merkitys! • Viestintäsuunnitelman luonti • Newsletterin luonti (Mailchimp) Tavoitteet Anti

8. Tavoitteena ammattimainen junioritoiminta(5. askel) • Päivittäisvalmennuksen kehittäminen; 14-vuotiaan pelaajan osaamistavoitteisto • Valmentaja- ja ohjaajakoulutus • Pelaajatyyppi, urheilullisuus • Ensimmäinen askel kohti yhteisen valmennuslinjan luontia: 5 perusasiaa ja niiden jalkauttaminen • Valmennuspäällikkö vs. toiminnanjohtaja • Namika Lahti – case • Työntekijä (VP) palaa loppuun ilman strategiaa • Pitkäjänteinen suunnittelu (katsaus Lahden tuloksiin viimeisen 10-15 vuoden aikana) • VP:n arki • Konseptin rakentaminen Tavoitteet Anti

9. Seuraava Askel - yhteenveto • Nuoren seuran keltanokka–tekijät ja –hallitus sai korvaamattoman tuen ja suunnan toiminnan vahvistamiseen + sopivan paineen suorittamiseen • Oman toiminnan benchmarkkaus muihin seuroihin tutustumalla + yhteistyö muiden seurojen kanssa! • Nuoren Suomen Sinettiseura! 

10. Seuraavaksi… • Valmennuksen linjaus • Markkinointi- / viestintäsuunnitelma • Vastuumatriisi • Erotuomarikoulutus (järjestetään 6.1.2011) • Junioreiden harrastekoripallon laajentaminen • Tyky-päivän kehittäminen seuran kaupalliseksi tuotteeksi • Toimintaolosuhteet