Dynex Laboratories, s.r.o.

1. ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.2 Spolupráce výzkumných a vývojových pracovišť s podnikatelskou sférou, podpora inovací LOGO zadatele Male CZ.04.3.07/4.2.01.1/0008 Zvyšování znalostí z oblasti nových diagnostických metod a biotechnologií Dynex Laboratories, s.r.o. 1.LF UK v Praze, 3. LF UK v Praze, PřF UK v Praze, ČSŽ, Arcus – Onko Centrum Tereza Šašková,+420 724 515 517, tsaskova@dynex.cz www.dynex.cz/?vzdelavaci_kurzy

2. 1 Zdůvodnění projektu • Obecné cíle: • poskytnout zaměstnavatelům a zaměstnancům znalosti, které jim pomohou při zavádění nových technologií – zvýšení konkurenceschopnosti. • Vytvoření základu vzdělávání vedoucích pracovníků v oblasti vědy a výzkumu. • Rozvoj společných inovačních projektů mezi VŠ a podnikatelskou sférou. • Konkrétní cíle: • Vytvoření systému kurzů, seminářů, workshopů a stáží pro zaměstnance, zaměstnavatele i studenty • Zvyšování kvalifikace zaměstnanců • Zvyšování znalostí o inovačních postupech pro řídící pracovníky • Umožnit zaměstnancům i studentůmprakticky se seznámit s nejmodernějšími technologiemi • Navázání spolupráce s vědeckými a výzkumnými pracovišti • Zdůvodnění inovačních aktivit rozvoje lidských zdrojů (RLZ)? • Oblast diagnostické medicíny se vyvíjí velmi rychle a pro zaměstnance je velmi složité průběžně se vzdělávat o nejmodernějších metodách. • Finanční omezení laboratoří (zejména státních) • Podpora zavádění nových metod prostřednictvím seznámení se s metodou předem

3. 1 Zdůvodnění projektu • Hrubý odhad investic: • Lidé – 2 952 500 Kč • Vybavení - 2 627 500 Kč • Zdůvodnění intervence veřejných prostředků: • Podpora veřejně přístupných vzdělávacích programů (zájem firmy vzdělávat sebe či pořádat semináře vs. finance) • Zapojení soukromých subjektů prostřednictvím finanční motivace (přístup k přístrojům, „zapůjčení lidí“, předávání zkušeností a know-how)

4. 2 Cílové skupiny • Cílové skupiny a přínosy pro cílovou skupinu: • Zaměstnanci (přínos pro zaměstnavatele – RLZ, přínos pro zaměstnance – zvyšování vlastní kvalifikace, povinné udržování kvalifikace (systém celoživotního vzdělávání)) • Zaměstnavatelé (sebevzdělávání, pomoc při zavádění inovací na svá pracoviště) • Studenti/doktorandi (přínos pro studium – možnost seznámit se s moderními metodami v praxi, jiný kantorský přístup; přínos pro budoucnost – snadnější zapojení se do pracovního procesu (více praktických zkušeností), rozhodování se pro budoucí kariéru) • Členové NNO (podpora vzdělávacích aktivit, navázání spolupráce se soukromými subjekty (příliv finanční podpory)) • Zapojení (motivace) cílových skupin: • Návaznost na přínosy • VŠ – nové moderní metody (vybavení) • Doprovodná opatření pro cílové skupiny: • Stravování • Materiály • Podíl cílové skupiny z území (městských částí) JPD2: • V poměru k počtu obyvatel…

5. 3 Typy činností • Typy činností realizované projektem: • Dlouhodobé kurzy (studenti 1. LF UK) • Střednědobé kurzy (studenti PřF UK) • Ostatní kurzy pro studenty • Kurzy/semináře/workshopy pro zaměstnavatele a zaměstnance (pracovníci nemocnicí, laboratoří, Policie…) • Kurzy zaměřené na prevenci užívání návykových látek (učitelé, NNO) • Kurzy zaměřené na podporu prevence a vzdělávání v oblasti problematiky rakoviny děložního čípku • Stáže (pracovníci laboratoří, vlastní pracovníci – přenos znalostí dále) • Navazování spolupráce

6. 4 Vnitřní postupy řízení • Složení realizačního týmu: • Příjemce (1 koordinátor, 1 odborný koordinátor (cca 0,2), lektoři; nakupované služby: účetní, asistenti, webmaster) • Partner 1.LF (2 koordinátoři, 2 techničtí asistenti, cca 10 lektorů) • Partner 3.LF (1 koordinátor, 1 asistent) • Partner PřF (1 koordinátor, 1 asistent) • Partner ČSŽ (1 koordinátor, cca 3 asistenti, 1 webmaster) • Partner Arcus – Onko Centrum (1 koordinátor, 2 asistenti) • Plánování a komunikace: • Plánování: Příjemce (vlastní aktivity), Příjemce + příslušný Partner (společná komunikace) • Komunikace: spíše jednotlivě s partnery • Hodnocení: • Vnitřní (pravidelné schůzky celého týmu Příjemce) • Společné (hodnocení s partnery a návrh dalšího postupu) • Hlavní rizika a příslušná opatření: • Zajištění kvality kurzu – změna harmonogramu, změna témat

7. 5 Zajištění publicity • Příklady zajištění publicity projektu: • Tiskové konference • Semináře, kongresy, konference (především ve spolupráci s NNO) • Články (bulletin, časopis) • Fotografie (web, výstava) • Letáky • Výstavy, stánky na veletrzích • Propagační předměty v materiálech • Materiály (bloky, desky, propisky) • Web (Příjemce, Partneři)

8. 6 Přidaná hodnotaInovativnost, Multiplikace • Přidaná hodnota financování projetu z ESF: • Zvyšování kvalifikace zaměstnanců podniků veřejného sektoru (zlepšování služeb ve zdravotnictví), zvyšování kvalifikace zaměstnanců soukromých podniků (zvyšování konkurenceschopnosti), zlepšování možností výuky na VŠ, podpora aktivit NNO (zlepšení prevence v oblasti návykových látek a v oblasti problematiky rakoviny děložního čípku). • Nové produkty: semináře, kurzy, informační brožury… • V čem je projekt inovativní: • Inovativnost obsahu (rychle se vyvíjející obor) • Podpora aplikovaného výzkumu • Přenos zkušeností ze zahraničí • Multiplikační efekty projektu: • Především příprava nových podnikatelských projektů • Získání zkušeností s řízením projektu • Přenos zkušeností s řízením projektu • Nová partnerství

9. 7 Udržitelnost činnostíSynergie a návaznost projektů • Udržitelnost činností projektu: • Semináře, kurzy, workshopy pro zaměstnavatele a zaměstnance (ale ne v takovém množství) • Kurzy pro studenty (přechod na možnost praxí a diplomových prací…) • Spolupráce s NNO (především lektorská činnost) • Synergie a návaznost projektu: • Zájem o další projekty RLZ v oblasti inovaci 2007-2013 • Zájem o jiné strukturální fondy (především inovace) • Zájem o jiné než strukturální fondy – výzkum, vývoj

10. 8 Výstupy a Výsledky • Výstupy (podpořené osoby / organizace) • Výsledky (inovované produkty)

11. 9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství • Horizontální témata: • Podpora zlepšení postavení žen ve společnosti • Udržitelný rozvoj (sociální aspekt) • Informační společnost • Partnerství: • Především s NNO

12. 10 Doporučení pro další programovací období 2007-2013 • Náměty na zlepšení monitoringu a koordinace v současnosti běžících projektů: • Lepší návaznost na fungování v realitě (účetnictví) • Návaznost odevzdávání MZ a opravování MZ • Stručná charakteristika nejzajímavějších činnosti RLZ z hlediska potřebnosti a přenositelnostiv budoucím období … • Náměty na zjednodušení a zlepšení budoucích procesů (způsob podání žádosti, změna vah hodnocení, přátelská elektronická komunikace, administrace...)