Využití strukturálních fondů EU pro podporu výzkumu a vývoje v ČR

1. Využití strukturálních fondů EU pro podporu výzkumu a vývoje v ČR Praha, 23. 9. 2010

2. Úvod

3. Program • Úvod • Přehled OP • OP VaVpI • Závěr, dotazy

4. Přehled OP

5. Operační programy Operační programy s podporou výzkumu a vývoje: • Operační program Podnikání a inovace (Ministerstvo obchodu a průmyslu, CzechInvest) • Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost (MŠMT) • Operační program Výzkum a vývoj pro inovace (MŠMT) • Operační program Praha Konkurenceschopnost (Hl. m. Praha)

6. Operační program Podnikání a inovace Je zaměřen na podporu rozvoje podnikatelského prostředí a podporu přenosu výsledků výzkumu a vývoje do podnikatelské praxe. Podporuje vznik nových a rozvoj stávajících firem, jejich inovační potenciál a využívání moderních technologií a obnovitelných zdrojů energie. Umožňuje zkvalitňování infrastruktury a služeb pro podnikání a navazování spolupráce mezi podniky a vědeckovýzkumnými institucemi. Z fondů EU je pro něj vyčleněno 3,04 mld. €, což činí přibližně 11,4 % veškerých prostředků určených z fondů EU pro Českou republiku. Z českých veřejných zdrojů je financování programu navýšeno o dalších 0,54 mld. €.

7. Operační program Podnikání a inovace Inovace • Inovační projekty - u projektů uplatňujících nová, originální řešení program umožní českým firmám pořízení moderních strojů, zařízení, know-how a licencí nutných k jejich realizaci. • Projekty na ochranu práv průmyslového vlastnictví - v tomto případě program přispěje k ochraně nehmotných statků v podobě patentů, užitných vzorů, průmyslových vzorů a ochranných známek. Potenciál • pomáhá zejména malým a středním podnikům zavádět a zvyšovat kapacity potřebné pro realizaci výzkumných, vývojových a inovačních aktivit • vznik nebo rozšíření vývojového centra (oddělení) zaměřeného na výzkum, vývoj a inovaci výrobku nebo technologií, pokud existuje předpoklad jejich využití ve výrobě

8. OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost je zaměřený na zkvalitnění a modernizaci systémů počátečního, terciárního a dalšího vzdělávání, jejich propojení do komplexního systému celoživotního učení a ke zlepšení podmínek ve výzkumu a vývoji. Pro OPVK je vyčleněno 1,83 mld. €, což činí přibližně 6,8 % veškerých prostředků určených z fondů EU pro Českou republiku. Z českých veřejných zdrojů je navíc financování programu navýšeno o dalších 0,32 mld. €.

9. OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj Např. inovace studijních programů na VOŠ a VŠ v souladu s požadavky znalostní ekonomiky a potřebami trhu práce, zapojení odborníků z praxe i ze zahraničí při vytváření a realizaci těchto programů, další vzdělávání učitelů, řídících pracovníků a administrativních pracovníků na VOŠ, další specifické odborné vzdělávání pracovníků výzkumu a vývoje, další vzdělávání pracovníků výzkumu a vývoje v oblasti řízení výzkumu a vývoje, podpora mobility pracovníků mezi výzkumnými institucemi a soukromým a veřejným sektorem, spolupráce mezi institucemi terciárního vzdělávání, výzkumnými a vývojovými pracovišti a podnikatelským a veřejným sektorem apod.

10. OP Praha Konkurenceschopnost Operační program Praha Konkurenceschopnost je určen na podporu investičních projektů zaměřených především na podporu veřejné dopravy a dopravní dostupnosti v Praze, podporu inovací, informačních a komunikačních technologií, podnikání a zlepšování životního prostředí v Praze. Realizace projektů musí probíhat na území hl. m. Prahy. Z fondů EU je pro OPPK vyčleněno 234,94 mil. €, což činí přibližně 0,9% veškerých prostředků určených z fondů EU pro Českou republiku. Z národních veřejných zdrojů je navíc financování programu navýšeno o dalších 41,46 mil. €.

11. OP Praha Konkurenceschopnost Inovace a podnikání Lze podpořit např. rozvoj inovační infrastruktury (vědeckých parků, inkubátorů, inovačních center, center excelence), vytváření partnerských vazeb mezi výzkumnými ústavy, Akademií věd ČR, vysokými školami a podniky, vznik poradenských a informačních center pro inovace a transfer technologií apod. Dále pak také získat prostředky např. na podporu aktivit na rozvoj inovačních schopností existujících podniků,

12. OP Výzkum a vývoj pro inovace

13. Struktura OP VaVpI

14. Finanční plán OP VaVpI

15. Prioritní osa 1 – Evropská centra excelence podpora vzniku nebo rozvoje center, která mají potenciál být do roku 2015 mezinárodně viditelnou výzkumnou organizací, která bude dosahovat mezinárodně uznávaných výsledků • posílení institucionalizované mezinárodní spolupráce, včetně napojení na špičková pracoviště a výzkumné infrastruktury v zahraničí, • produkce špičkových aplikovatelných výsledků VaV a navázání dlouhodobého partnerství s aplikační sférou, • zapojením studentů a mladých výzkumníků plnit funkci výchovy nové generace výzkumníků se zkušenostmi z mezinárodní spolupráce.

16. Prioritní osa 2 – Regionální VaV centra podpora vzniku nebo rozvoje center, která mají za cíl posílit produkci nových VaV poznatků v těsné spolupráci s aplikačním sektorem v daném regionu (firmami, nemocnicemi, apod.) • urychlení vzniku nových produktů a služeb, transfer know-how do aplikační sféry, • posílení spolupráce s aplikační sférou, zapojení do transferu technologií, komercializace výsledků VaV a do podpory inovačních procesů v podnicích, • zapojení studentů a mladých výzkumníků, posílení výchovy nové generace výzkumníků se zkušeností ze spolupráce s aplikační sférou.

17. Prioritní osa 3 – Komercializace a popularizace VaV • Komercializace výsledků výzkumných organizací a ochrana jejich duševního vlastnictví, • Propagace a informovanost o výsledcích výzkumu a vývoje.

18. Prioritní osa 4 – Infrastruktura pro výuku na vysokých školách spojenou s výzkumem • Rozvoj kvalitní infrastruktury na univerzitách, • Cílem je rozšířit kapacitu a vytvořit lepší podmínky pro zlepšení kvality vzdělávání, • Tato prioritní osa je otevřena i pro socioekonomické směry vzdělávání.

19. Dlouhodobé základní směry výzkumu Priority aplikovaného výzkumu, vývoje a inovací: • Biologické a ekologické aspekty udržitelného rozvoje • Molekulární biologie a biotechnologie • Energetické zdroje • Materiálový výzkum • Konkurenceschopné strojírenství • Informační společnost • Bezpečnost a obrana • Priority rozvoje české společnosti 

20. Žadatelé/Příjemci • nezáleží na právní formě, ale musí splňovat podmínky dané Rámcem: • má oddělenou hospodářskou a nehospodářskou činnost. • reinvestuje veškerý zisk z VaV činnosti do VaV • jeho hlavní činností je VaV nebo šíření jeho výsledků. • podniky, které na příjemce uplatňují vliv, nemají přednostní přístup ke kapacitám ani k výsledkům • Automaticky se za přijatelné subjekty považují VVŠ (dle z.111/1998 Sb.,) a VVI (z.341/2005 Sb.), organizační složky státu činné ve VaV • U ostatních – se posuzuje reálné fungování (nejen formální- např. rejstříky apod.)

21. Struktura žadatelů podle právní formy

22. Struktura příjemců podle právní formy

23. Hodnocení a výběr projektů • kontrola formálních náležitostí a přijatelnosti • odborné hodnocení (2 fáze) • 3 individuální posudky • consensus meeting – jeden consensus report • panel – seznam doporučených projektů • hodnocení stavebně technických aspektů • výběrová komise Řídicího orgánu – výsledné pořadí • negociace – upřesnění parametrů projektu • vydání rozhodnutí

24. Kritéria • využití výsledků, aplikační potenciál • finanční udržitelnost • synergie s OPVK nebo OPPI • stavební aspekty • kvalita výzkumného programu • kvalita výzkumného týmu • uživatelé • management centra • rozpočet a financování • součást IPRM

25. Financování projektů Všechny projekty jsou financovány ex-ante formou záloh. Každé tři měsíce předkládají žádosti o platbu + vyúčtování

26. Způsobilé výdaje 1. Nehmotný investiční majetek 2. Hmotný investiční majetek 2.1 Pozemky 2.2 Nákup staveb 2.3 Výdaje stavební části 2.4 Stroje a zařízení 2.5 Ostatní vybavení 2.6 Projektová dokumentace a příprava projektu – investiční 3. Materiál (spotřební a provozní) 4. Služby 4.1 Projektová dokumentace a příprava projektu – neinvestiční 5. Publicita 6. Cestovné 7. Režijní výdaje 8. Odpisy majetku nepořízeného z dotací 9. Osobní výdaje

27. Realizace projektů • odhad celkem 120 projektů v realizaci • po vydání rozhodnutí jsou způsobilé výdaje • schválen finanční plán • každé 3 měsíce monitorovací zpráva a ŽOZL • kontrola všech podkladů • kontrola veřejných zakázek • kontroly na místě • budou průběžné evaluace plnění cílů projektu

28. Vyhlášené výzvy

29. Výsledky – Prioritní osa 1 • jedna výzva • přijato celkem 15 projektů (z toho 5 velkých) • celkem za 28 mld. Kč • podpořeno celkem 8 projektů (z toho 5 velkých) – 53% úspěšnost

30. Výsledky – Prioritní osa 1 - projekt Název: NTIS – Nové technologie pro informační společnost Žadatel: Západočeská univerzita v Plzni Dotace: 823 mil. Kč Zaměření na kybernetiku, nanomateriály, počítačové systémy apod. Dojde k výstavbě a vybavení nového areálu v Plzni.

31. Výsledky –– velké projekty

32. Výsledky – Prioritní osa 2 • v první výzvě bylo přijato celkem 44 projektů • celkem za 24 mld. Kč • podpořeno celkem 13 projektů – 29,5% úspěšnost • ve druhé výzvě bylo přijato 59 projektů (z toho 3 velké) • celkem za 30 mld. Kč • podpořeno celkem 24 projektů* - 40% úspěšnost

33. Výsledky – Prioritní osa 2 - projekt Název: Centrum pro aplikovanou mikrobiologii a imunologii ve veterinární medicíně Žadatel: Výzkumný ústav veterinárního lékařství, v.v.i. Dotace: 365 mil. Kč Zaměření na vývoj veterinárních vakcín, studium původců závažných onemocnění apod.

35. Výsledky – Prioritní osa 3 • v první výzvě bylo přijato celkem 5 projektů • za 1 mld. Kč • podpořeny celkem 3 projekty – 60% úspěšnost • ve druhé výzvě bylo přijato 32 projektů • celkem za 5,6 mld Kč • hodnocení není ukončeno

36. Výsledky – Prioritní osa 3 - projekt Název: Moravian Science Center Brno Žadatel: Jihomoravský kraj Dotace: 596 mil Kč Vybudování Science Learning Centra v Brně. Proběhne rekonstrukce budovy, nakoupí se exponáty. Bude zde hlavní expozice, po které se návštěvníci pohybují samostatně. Dále zde budou některé další aktivity: divadlo vědy, multifunkční sál apod.

37. Výsledky – Prioritní osa 4 • kontinuální výzva • přijato celkem 32 projektů • za 13,4 mld. Kč • projekty v různém stavu administrace • zatím vydáno jedno rozhodnutí • vyčerpána celá alokace

38. Výsledky – Prioritní osa 4 - projekt Název: Výstavba vzdělávacího komplexu FEKT VUT v Brně Žadatel: Vysoké učení technické v Brně Dotace: 1 020,378 mil. Kč

39. Dotazy a odpovědi

40. Děkuji za pozornost! Ing. Jiří Kořínek vedoucí oddělení administrace projektů OP VaVpI Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy