B2B e-Collaboration 1/2/2001

1. USA B2B e-Collaboration1/2/2001 אהוד אליצור טריידאנט שרותי מסחר אלקטרוני בע”מ מקבוצת השקעות דיסקונט בע”מ נציגי GE Global eXchange Services (GXS) נציגי EQOS Systems Limited

2. Scope for Purchase Improvement Product Cycle Contract Cycle Order/Payment Cycle Delivery Cycle Sourcing Bid Award Ordering & Order Admin Receipt & Management of Goods Payment Purchasing/Supplier Productivity is concerned with the Sourcing and Bid/Award Processes

3. מהזמנה ועד ביצוע התחברות ידנית תוכנת רכש קונים זירת סחר קבלת החלטת רכש Messaging הזמנה קטלוגים ספקים א ב ג ד ה ו ז ח

4. סוגי פעילות ב-B2B מכרזים Replenishment Messaging (XML/EDI) E - Collaboration ביצוע העסקה ניתוח תוצאות

5. Cross-functional working Reduce costs by improving processes across functional areas Functionally excel Reduce costs by optimising operations within functional areas 2 1 Supply Chain Company Suppliers’ supplier Supplier Functional area Functional area Functionalarea Functional area Customer Customers’ customer e-Collaboration Reduce costs and increase service by aligning information and physical activities throughout the extendedsupply chain 3 The Intelligent Supply Chain

6. The Current Situation • B2B communication is typically unstructured via paper, fax, telephone & email

7. e-Collaboration: What is it? The integration of people, process & data across company boundaries EDI/EAI Data integration e-Collaboration Process integration People integration Groupware Workflow

8. e-Collaboration: People • Creating shared working practices between people in different companies

9. e-Collaboration: Process • Creating business processes that span corporate boundaries

10. e-Collaboration: Data • Fully integrating business data

11. e-Collaboration: Why is it important? • Companies need to get control of B2B processeswith trading partners through IT Systems • Processes need to be customised to individual companies • Processes are run by people based on data taken from systems

13. Customers • Some of the World’s leading companies

15. Supplier Sainsbury’s Draft / Offer NAM Buyer Offer/Planning Logistics Planning JS Logistics Operations Planning Daily Actuals Data from JS Active Customer Services Completed מערכות שיתוף בין ארגוניות

16. CPS “shelf availability up by 20%… sales increased by 10%… lower promotional inventory… improved production.” Visibility of promotional performance data allows Nestle to more effectively plan production and to streamline deliveries to Sainsbury’s

19. מערכת EQOS בעברית

20. ספק תהליך הוספת פריט חדש רשת הצעת פריט חדש לקטלוג בחינת מוצר מוצע ע"י מנהל קטגוריה בקשה לשיפור עפ"י סטטוס מנהל קטגוריה שיפור הצעת פריט חדש דחיית בקשה אישור בקשה השלמת מידעע"י מנהל קטגוריה בקשה לשיפור בחינת מוצר ע"י ממונה ביטול בקשה עפ"י סטטוס ממונה דחיית בקשה בקשה למידע ממנהל קטגוריה אישור בקשה בדיקת Q/A(ע"י וטרינר) שיפור והוספת נתונים בקשה לשיפור ביטול בקשה עפ"י סטטוס בודק וטרינר דחיית בקשה אישור בקשה השלמת נתונים ע"י מחלקת ניהול קטלוג השלמת מידע לוגיסטי ע"י מחלקת תפעול/ מרלוג הודעה לספק על הכנסת פריט חדש לקטלוג אישור מנהל קטגוריה על הכנסת פריט חדש הודעה לממונה(E-MAIL) ממשק ב- XML"עדכון קטלוג תמחיר הנחיות למחלקת ניהול קטגוריות - הצגת פריטים שנכנסו לקטלוג

21. בניית אפליקציהבהתאם לתהליךהעבודה שהוגדר