AGRIBRANDS PURINA PERU S. A. (PURINA)

1. AGRIBRANDS PURINA PERU S. A. (PURINA) Los orígenes de la compañía AGRIBRANDS PURINA PERU S. A. datan de 1964, específicamente en agosto, el día 27 cuando se constituyó Desde un inicio se funda como una subsidiaria de Agribrands International Inc., una empresa establecida en los Estados Unidos de América, la cual posee el 99.99% del capital social La actividad principal de esta empresa abarca la fabricación, comercialización y distribución de alimentos balanceados para aves y ganado de consumo humano Dispone de dos plantas de producción ubicadas en Lima y Chiclayo, siendo la planta de Lima la que cuenta con una mayor capacidad. Su domicilio legal es Carretera Panamericana Norte Km.17.5 - Independencia.

2. Productos y servicios que proporciona agribrands purina Perú s. A Produce alimentos balanceados de calidad para cerdos, ganado lechero, ganado de engorda, pollos, caballos, borregos, avestruz, gallos de pelea La organización de agribrands purina Perú s. A. Está compuesta de la siguiente manera y con una cantidad aproximada de empleados de Gerente de Ventas - Sr. Wilfredo EstremadoyroArnao Gerente de Ventas y Marketing - Sr. Antonio Ortega Director de Compras - Sr. Carlos De Vinatea Cornejo Jefe de Sistemas - Srta. Ana Gabriela Ríos Cuéllar Gerente General - Sr. Pedro Curry Zavala Cuenta con un promedio de 100 trabajadores entre funcionarios, empleados y obreros

3. MISION: Se enfocan, en el desempeño de clase mundial, siendo líderes en innovación e investigación. Nuestra formulación basada en lo último en conocimientos sobre nutrición animal nos coloca a la vanguardia de la industria el centro de innovación perfecciona y mantiene la integridad de nuestros sistemas de formulación. Nuestro valor está en reducir la complejidad de estas herramientas para diseñar nutrimentos que son apropiados para el animal y su ambiente VISION: Nuestra visión es crear valor diferenciado. Nuestro enfoque es ser confiables, creativos y emprendedores. Nuestras medidas de desempeño son empleados comprometidos, clientes satisfechos, comunidades que prosperan y crecimiento rentable.

4. VALORES: • INTEGRIDAD: hacer lo correcto sin importar las consecuencias • RESPETO A LOS DEMAS: tratar a los demás como ellos quieren ser tratados • COMPROMISO A SERVIR: haciendo lo que es mejor para otros • PASION POR EL ÉXITO: un descontento saludable con el statu quo y la confianza y compromiso para tomar acción. METAS: QUE CADA EMPLEADO • COMPLETA SEGURIDAD: regreso de forma segura a sus seres queridos • COMPROMISO TOTAL: entienda como encaja y crea que es importante • CRECIMIENTO SOSTENIBLE: mire un futuro de oportunidades para si mismo y para sus seres queridos.

5. DIAGNOSTICO: • FORTALEZA: • Calidad en el proceso de producción • Alta tecnología • Innovación continua • Personal capacitado y comprometido con nuestra visión • Diversidad de producto para cada especie de animal • OPORTUNIDAD: • Crear nuevas sucursales fuera del país • Auspiciar torneos internacionales de competencia animal para hacer más conocida nuestra marca y así ocupar mayor mercado • Firmar contratos con corporaciones que siempre necesiten nuestro producto como por ejemplo “SAN FERNANDO”, para abastecerlos con alimentos para sus avícolas (granja de aves). • DEBILIDAD: • No muy buena atención por parte de sus empleados • Falla de materiales de producción • Poca publicidad en los medios • AMENAZA: • La competencia abarque mas mercado a través de publicad en los medios • Los proveedores no nos suministren los ingredientes para la producción • Falta de demanda por parte de los clientes • La economía peruana tenga un declive • Empresas extranjeras con mayor reconocimiento internacional

6. OPCIONES ESTRATEGICAS

7. Problema de Programación Lineal en la Empresa “PURINA S.A.” La empresa Purinas S.A. necesita 32 toneladas de trigo, 10 toneladas de maíz y 40 toneladas de afrecho. Dos mayoristas pueden suministrarle para satisfacer sus necesidades, pero solo venden los alimentos en contenedores completos. El mayorista A envía en cada contenedor 16 toneladas de trigo, 2 toneladas de maíz y 4 toneladas de afrecho. El mayorista B envía en cada contenedor 4 toneladas de trigo, 2 toneladas de maíz y 14 toneladas de afrecho. Sabiendo que el mayorista A se encuentra a 300 km de distancia y el mayorista B a 600 km de distancia. Calcular cuántos contenedores habrá que comprar a cada mayorista con objetivo de ahorrar tiempo y dinero, reduciendo al mínimo la distancia de lo solicitado.

8. Función objetivo ( minimizar) f(x,y)= 300x+600y • Restricciones : 16x + 4y >= 32 2x + 2y >= 10 4x+14y >= 40 X >= 0 ; Y >= 0

9. Método Gráfico

10. Vértices: f(x,y) = 300x + 600y A(0,8) = 300(0) + 600(8)= 0 + 4800 = 4800 B(1,4) = 300(1) + 600(4)= 300 + 2400 = 2700 C(3,2) = 300(3) + 600(2)= 900 + 1200 = 2100 D(10,0) = 300(10) + 600(0)= 3000 + 0 = 3000 Solución: El mínimo se alcanza en el punto (3,2) Por tanto el frutero solicitará 3 contenedores del mayorista A y 2 contenedores del mayorista B. La mínima distancia en kilómetros es 2100.

11. Uso del PROLIN • 1) Escribir las restricciones y la función objetiva:

12. 2) Aceptar o Ejecutar:

13. Problema Dual Minimizar: 300x + 600y Maximizar: 32a +10b + 40c Sujeto a: 16x + 4y >= 32 Sujeto a: 16a + 2b + 4c <= 300 2x + 2y >= 10 4a + 2b + 14c <= 600 4x + 14y >= 40

14. Uso del WinQSB • Abrimos el programa e introducimos los datos:

15. Pulsamos la opción OK

18. Gracias!!