SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. MARIANNA BAŤKOVÁ Bc. GABRIELA JOZEFOVIČOVÁ

1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalityPOSLANIE A OBSAH FUNKČNÝCH STRATÉGIÍ – MARKETINGOVÁ, VÝROBNÁ, INOVAČNÁ STRATÉGIA SEMESTRÁLNY PROJEKT Bc. MARIANNA BAŤKOVÁ Bc. GABRIELA JOZEFOVIČOVÁ Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Veronika Kaiserová TRNAVA 2010

2. Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

3. OBSAH: 1 POSLANIE A OBSAH FUNKČNÝCH STRATÉGIÍ 2 MARKETINGOVÁ STRATÉGIA PODNIKU 3 VÝROBNÁ STRATÉGIA 4 INOVAČNÁ STRATÉGIA

4. 1 POSLANIE A OBSAH FUNKČNÝCH STRATÉGIÍ • Funkčné stratégie sú prostriedkom na splnenie cieľov podniku. • Funkčná stratégia transformuje hlavnú stratégiu na podnikateľskej úrovni do akčných plánov pre kľúčové špeciálne útvary podniku (napr. marketing, výrobu, inováciu, financovanie, atď.) • Funkčné stratégie sa nachádzajú na treťom stupni podnikovej hierarchie za podnikovými a podnikateľskými stratégiami.

5. 1 POSLANIE A OBSAH FUNKČNÝCH STRATÉGIÍ Funkčná stratégia sa odlišuje od hlavnej stratégie v troch charakteristikách: • V časovom horizonte. • V špecifikácii. • V účasti na vypracúvaní. • Ad 1)Časový horizont funkčnej stratégieje krátky, zvyčajne jeden rok, prípadne menej. • Ad 2)Funkčná stratégia je špecifickejšia ako hlavná stratégia, ktorá je všeobecná. • Ad 3)Na vypracovaní stratégie na úrovni SPJ a na funkčnej úrovni sa zúčastňujú odlišné osoby.

6. 1 POSLANIE A OBSAH FUNKČNÝCH STRATÉGIÍ Medzi základné funkčné stratégie zaraďujeme: • marketingovú stratégiu podniku, • výrobnú stratégiu podniku, • inovačnú stratégiu podniku, • personálnu stratégiu podniku (stratégia ľudských zdrojov), • finančnú stratégiu podniku, • environmentálnu stratégiu podniku, • logistickú stratégiu podniku, • ergonomickú stratégiu podniku, • informačnú stratégiu podniku, • podnikovú stratégiu kvality, • etickú stratégiu podniku, • politicko – právnu stratégiu podniku, • stratégiu zahraničnoobchodnej podnikateľskej činnosti podniku.

7. 2Marketingová stratégia podniku Marketing zohráva v strategickom manažmente ústrednú úlohu, pretože je spojovacím článkom medzi podnikom a jeho operačným priestorom, ktorý tvoria trh a zákazníci. • P. Kotler charakterizuje marketingovú stratégiu ako:„...marketingovú logiku, ktorou podnik dosahuje svoje marketingové ciele. Marketingová stratégia pozostáva z rozhodovaní o nákladoch marketingu, o marketingovom mixe a o alokácii marketingových zdrojov vo vzťahu k očakávaným environmentálnym a konkurenčným podmienkam.“.

8. 1. • Určenie východísk • 5. • Výber segmentu a stratégie • 2. • Aktuálna marketingová • situácia • 6. • Navrhovanie marketingovej stratégie • 3. • Upresnenie strategického postavenia • 7. • Implementácia marketingovej stratégie • 4. • Filozofické a koncepčné • smerovanie • 8. • Kontrolná činnosť 2Marketingová stratégia podniku .

9. 2Marketingová stratégia podniku 1 Určenie východísk pre strategický proces Stanoviť vstupné podmienky, medzi ktoré patria najmä tieto: • určenie východiskových cieľov pre tvorbu a aplikovanie marketingovej stratégie, • určenie tímu a zodpovedného manažéra za tvorbu a prípadne aj za implementovanie marketingovej stratégie. 2Analýza aktuálnej marketingovej stratégie Po vykonaní prvého kroku je potrebné prejsť hlbšie do celkovej problematiky a to prostredníctvom kvalitne vykonanej analýzy.

10. 2Marketingová stratégia podniku 3 Informačné predpoklady pre tvorbu marketingovej stratégie • Posúdenie úrovne informačného zabezpečenia je závislé na minimálne dvoch nasledovných faktoroch: • ide o začínajúcu alebo dlhšie trhovo fungujúcu firmu, • bude predpokladaná tvorba marketingovej stratégie výrazne závislá na množstve a kvalite informácií z externého, alebo len z interného prostredia. 4Filozofické a koncepčné smerovanie

11. 2Marketingová stratégia podniku 5 Výber segmentu a príslušnej stratégie Dve zásadné strategické otázky: • Ktorý segment trhu bude cieľovo strategicky ovplyvňovaný? • Akým typom marketingovej stratégie? 6 Návrh marketingovej stratégie • Z pohľadu firmy je návrh marketingovej stratégie rozhodujúcim krokom, od ktorého sa vyvíja ďalšie zásadné smerovanie.

12. 2Marketingová stratégia podniku 7 Model implementácie • je tvorený jednotlivými implementačnými krokmi 8 Kontrolovanie uplatnenia marketingovej stratégie • je posledným a nevyhnutným krokom. Musí dôjsť k porovnávaniu plánovanej predstavy so skutočne dosiahnutým výsledkom, musí prebehnúť spätná väzba.

13. 3 VÝROBNÁ STRATÉGIA PODNIKU • Výrobná stratégia predstavuje takú perspektívnu náplň výroby, ktorá bude zodpovedať požiadavkám trhu, pre ktorý sú výrobky určené, a zároveň zabezpečí využitie výrobnej kapacity a všetkých výrobných činiteľov. • Súvisí s transformáciou výrobných vstupov na výrobné výstupy, tak, aby boli výstupy zabezpečené v danej kvantite a očakávanej kvalite.

14. 3 VÝROBNÁ STRATÉGIA PODNIKU Dôležitou súčasťou stratégie výroby vo väčších podnikoch je zameranie sa na stratégiu kvality. Táto kvalita môže byť chápaná ako: • objektívna kvalita - je technická kvalita založená na kontrole kvality. • subjektívna kvalita – je spojená s odberateľom a charakterizovaná stupňom naplnenie jeho potrieb

15. 3 VÝROBNÁ STRATÉGIA PODNIKU Delenie výrobných stratégií: • podľa veľkosti. • podľa časového horizontu • podľa vplyvu výrobnej stratégie na trh • podľa organizačných stupňov riadenie • podľa miery akcelerácie rozvoja • podľa zahraničných participácií • podľa šírky sortimentu • podľa externej účasti • podľa vecnej náplne

16. 3 VÝROBNÁ STRATÉGIA PODNIKU Prednosti a nedostatky výrobnej stratégie • skúsenostná krivka. • súlad technickej základne výroby a typu výroby, • pružnosť výrobných technológií. Skúsenostná krivka • zobrazuje znižovanie výrobných nákladov počas výrobnej životnosti výrobku.

17. 3 VÝROBNÁ STRATÉGIA PODNIKU

18. 3 VÝROBNÁ STRATÉGIA PODNIKU Úspora nákladov vzniká z troch zdrojov: • Učenie sa spôsobuje nákladové úspory - pochádzajú z postupného poznávania a lepšieho ovládania nových výrobných postupov. • Hromadnosť vykonávaných operácií - prostredníctvom vyššieho využitia existujúcich výrobných a prevádzkových kapacít, dochádza tu k poklesu fixných nákladov na jednotku výroby v dôsledku ich rozdelenia na väčší počet výrobných jednotiek. • Zmena – zmena materiálov a najmä nahradzovanie živej práce mechanizovanými a automatizovanými výrobnými procesmi. Zmena je z väčšej časti vyvolaná vedecko-technickým rozvojom.

19. 4 INOVAČNÁ STRATÉGIA PODNIKU Inovačný proces • Postupnosť aktivít, ktoré vedú k tvorbe a realizácii nového produktu. Znamená napĺňanie danej inovačnej stratégie a jeho výsledkom je by mali byť úspešné inovácie. Inovácia • Predstavuje prakticky zrealizovanú myšlienku a znamená prechod do nového, lepšieho stavu, ktorý je často reprezentovaný inovačnými stupňami. Inovácie novým spôsobom kombinujú výrobné faktory a uskutočňuje zmeny v kvalite a produktivite jednotlivých faktorov

20. 4 INOVAČNÁ STRATÉGIA PODNIKU Novosť, ktorú inovácie so sebou prinášajú rozlišujeme na: • objektívna novosť – produkt bol vyvinutý a zrealizovaný po prvý krát, a je unikátny a pokladaný za svetovú novosť. Tento smer orientácie sa často označuje aj prívlastkom intenzívny rozvoj. • subjektívna novosť – produkt bol nový „len“ pre dané odvetvie. Tento smer orientácie je označovaný prívlastkom extenzívny rozvoj. Predstavuje rozširovanie už známych produktov, technických prístupov v nových odvetviach.

21. 4 INOVAČNÁ STRATÉGIA PODNIKU Druhy podnikových inovácií vecné inovácie – objekt, ktorého sa zmena týka • výrobkové inovácie • procesné (technologické) inovácie • inovácie riadiacich činností komplexná inovácia – vzniká na základe podnetnej inovácie, ktorá vyvolá reťazec inovácií – prenos impulzu v horizontálnom a vertikálnom smere na ostatné prvky výroby, čím sa podnieti ich inovácia.

22. 4 INOVAČNÁ STRATÉGIA PODNIKU • výrobkovo-technická dimenzia: „Čo ponúkať?“ – ktoré výsledky vedy a techniky aplikovať pri riešení nového produktu tak, aby boli zároveň naplnené potreby, priania zákazníkov. • výrobno-technologická dimenzia: „Ako nové produkty vytvoriť?“ – aké technológie sú pre vznik nového produktu dôležité a ako ich uplatnenie ovplyvňujú podmienky, ktoré podmieňujú vytvorenie nového produktu. • obchodno-politická dimenzia: „Pre koho sú nové produktu určené?“ – na ktoré cieľové trhy a skupiny zákazníkov sa má firma predovšetkým zamerať.

23. Ďakujeme za pozornosť !