1 / 12

“ Waarom we evidence nodig hebben ” 27 september 2012 Pitstop Evidence-based HR

“ Waarom we evidence nodig hebben ” 27 september 2012 Pitstop Evidence-based HR Prof. dr. Frederik Anseel Frederik.anseel@ugent.be. Tom W. zit in het laatste jaar aan de Universiteit Gent. Een vreemde vraag: Wat denk je dat hij studeert ?

calida
Download Presentation

“ Waarom we evidence nodig hebben ” 27 september 2012 Pitstop Evidence-based HR

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. “Waarom we evidence nodighebben” 27 september 2012 Pitstop Evidence-based HR Prof. dr. FrederikAnseel Frederik.anseel@ugent.be

  2. Tom W. zit in het laatste jaar aan de Universiteit Gent. Een vreemde vraag: Wat denk je dat hij studeert? • Rangschik de volgende studierichtingen op basis van de kans dat Tom die studie volgt. • - Bedrijfseconomie • - Computerwetenschappen • - Fysica • - Filosofie • Rechten • Geneeskunde • Literatuurwetenschappen • - Biowetenschappen • - Psychologie

  3. Een psycholoog maakte na een assessment een profiel op van onze student, op basis van enkele psychologische tests waarvan we de validiteit niet kennen. “Tom is zeer intelligent, hoewel zijn creativiteit tekortschiet. Hij heeft behoefte aan regelmaat, duidelijkheid en geordende systemen waarin alles een eigen plek heeft. Zijn schrijfsels zijn eerder saai en inspiratieloos, maar worden her en der verlevendigd met flauwe clichés en creatieve, sciencefictionachtige beschrijvingen. Tom is sterk competitief. Hij lijkt weinig empathisch te zijn, in zichzelf gekeerd en houdt niet van omgang met anderen. Hij is egocentrisch, maar beschikt desalniettemin over een moreel kompas.

  4. Na het lezen van zijn profiel, wat denk je dat hij studeert? • - Bedrijfseconomie • - Computerwetenschappen • - Fysica • - Filosofie • Rechten • Geneeskunde • Literatuurwetenschappen • - Biowetenschappen • - Psychologie

  5. “We houdenteweinigrekening met de a-priori kans van eengebeurtenis” “Stereotiepenzijnaf en toe misleidend”

  6. “EBMgt is veelmeerdanbeslissingenbaseren op wetenschappelijkeresultaten” Boodschap: Inzicht in hoe we meereffectievebeslissingenkunnennemen

  7. (1) “We overschatten hoe goed we eenchaotischewereldkunnenbegrijpen en voorspellen”

  8. “Management, onderwelkevormook, verklaartnietveelmeerdan 30% van de verschillen in prestaties” • Kritischblijven • Quick fixes • Hypes en trends • Eigen succes: “What brought you here, won’t bring you there” • Lucky boxershorts • To a hammer, everything looks like a nail • Benchmarking • Market place for ideas

  9. (2) RSC Experts vs Club Formulas: 0 - 1 Experts Formules Checklists Analytics

  10. (3) Bounded Rationality • Beschikbareinformatie • Denkvermogen • Tijd • Variabiliteit • Confirmation bias Daarom --> Systematic reviews, CATs --> Beslissingsmodellen, e.g. 10 Cardinal Issues Perspective

  11. Kortsamengevat: “Illusiedat we begrijpen en voorspellen” “Illusiedat we het beterdoendanformules” (3) “Illusiedat we rationeelbeslissingennemen” “...” Take-home: Laten we onsvooralgeenillusiesmaken! --> Kritischdenken--> Formules, checklists, analytics --> Systematic reviews, CATs --> Beslissingsmodellen --> ...

  12. To read: “The Oxford Handbook of Evidence-based management” Denise M. Rosseau “Onsfeilbaredenken” Daniel Kahneman “The Halo-effect” Phil Rozenzweig “Hard Facts, Dangerous Half Truths & Total Nonsense” Jeffrey Pfeffer en Robert I. Sutton Voorwetenschappelijkereferenties: Cedric.velghe@ugent.be

More Related