DAFG

1. Deutsch-Albanische Freundschaftsgesellschaft DAFG Ortsgruppe Hamburg Energieversorgung auf albanisch 11.02.2005 Kay Schlette

2. Überblick • Gesamtüberblick • Der Strommarkt • Der Ölmarkt • Der Gasmarkt

3. 1. Gesamtüberblick

4. Primärenergieverbrauch nach Sektoren in kt ÖE

5. 2. Der Strommarkt

6. 95 % der Stromerzeugung: Wasserkraft GWh

7. Erhebliche Energieverluste in GWh

8. Vernetzung

9. Ausgangslage 2001/02 • KESh als vertikal integriertes Unternehmen: Erzeugung, Übertragung, Verteilung als staatlich geführtes Monopol • 95% der Stromerzeugung aus Wasserkraft • Günstig, umweltfreundlich, aber auch störanfällig (2002) • Nur 36% der Stromproduktion wurde durch Kunden bezahlt • Veraltete Übertragungsanlagen • „Non-technical losses“ • Tarife unterhalb der operativen Kosten • Deckung des Strombedarfs nur zu ca. 50-75% • häufige Stromausfälle • Subventionierter Import zum Ausgleich • Teufelskreis aus fehlendem Kapital, geringer Deckung des Strombedarfs und geringen Einnahmen • Ausblick: stark steigender Bedarf (7 % Wirtschaftswachstum p.a.)

10. Schritte zur Reform der KESh seit 2001 • Operative Entscheidungen durch das Management der KESh, Beschränkung des Einflusses der Regierung auf Überwachung per Aufsichtsrat • Unbundling auf 3 Unternehmensteile: Erzeugung, Netze, Verteilung mit dem Ziel der Privatisierung • Reduzierung des Personals von 10.400 MA (2000) auf 7.400 MA (2004) • Zusammenlegung von 50 Filialen auf 6 Kraftwerkseinheiten, 6 Übertragungsregionen und 8 Verteilungseinheiten • Verdoppelung des durchschnittlichen Strompreises von 3,4 ALL/kWh (2000) auf 6,7 ALL/kWh (2004) bei gleichzeitiger sozialer Abfederung durch die Regierung (3 Mio. USD 2004) • Programm zum umfassenden Einbau von Zählern, keine verbrauchsunabhängigen Tarife mehr für Haushaltskunden • Einführung eines computergestützten Abrechnungssystems • Einbeziehung von internationalen Geldgebern zur Restrukturierung

11. Ergebnisse der KESh-Reform • Folge: Reduktion der Verluste von 50 % (2000) auf 37 % (2004) • Erhöhung der abgerechneten Mengen von 53 % (2000) auf 95 % (2004) • Seit 2003 Erzielung von positiven Betriebsergebnissen (5,3 Mio. LEK in 2004) • Vorbereitung zur Privatisierung der KESh läuft

12. Weitere geplante Maßnahmen • Investitionen in Übertragungsnetze • Weiterentwicklung eines Hochspannungsnetzes mit 3 Spannungsstufen: 400 kV, 220 kV und 110 kV • Vernetzung mit Montenegro und FYROM über 400 kV • 6.800 Umspannwerke vor allem in ländlichen Gebieten • Investitionen: 61 Mio. USD 2002-05, 290 Mio. USD 2006-15 • Schaffung weiterer Kraftwerkskapazität • Müllverbrennungsanlage 2003 an öffentlichem Widerstand gescheitert • Ölkraftwerkskapazitäten in Vlora s.u. • 1.200 MW Gas- und Dampfkraftwerk

13. Wind und Solarenergie • Regierung sucht Investoren zum Aufbau von 20 Windmühlen entlang der Adriaküste (Kapazität: 400 GWh/a) • Regierung plant Aufbau von Solarenergiekraftwerken, Unterstützung durch UN

14. 3. Der Ölmarkt

15. Albanian Petroleum Corporation (APC) • Exploration und Produktion (Ölförderung): Albpetrol • Ölvorkommen im Gebiet Berat / Fier / Durrës, nur teilweiser Abbau • Geschätzte Ölreserven: 550 mln t • Hohe Investitionen nötig für Ausbau der Onshore/Offshore-Exploration • Hoher Schwefelanteil • Bislang dominierendes Unternehmen Albpetrol soll bis Ende 2005 privatisiert sein • Explorationsdienstleistungen (Entwicklung, Bohrungen): Servcom • Privatisierung von 51% läuft • Downstream (Raffination, Marketing): ARMO • 2 Raffinerien in Ballsh bei Berat und Fier (nur 30 % Auslastung) • Groß- und Einzelhandel • Privatisierung von mind. 51% läuft

16. Das AMBO Projekt • Länge: 912 km • Kapazität: 750.000 bbl/d = 35 Mio. t Öl p.a. • Ziel: Entlastung Bosporus/Dardanellen • Investitionssumme: 0,75 – 1,5 Mrd. USD • Dez 2004: MOU zwischen Albanien, Mazedonien, Bulgarien und AMBO • Juli 2005: geplanter Baubeginn • Alternative Routen über Rumänien, Kroatien und Serbien sowie über Griechenland

17. Das AMBO Projekt • Vlora Energy Park • Errichtung einer Ölraffierie zur Entlastung von Ballsh (dort enorme Umweltschäden) • Depots für LPG und LNG • Schrittweiser Bau eines 400 MW+ Ölkraftwerks (Fertigstellung von 125 MW geplant in 2006) • Ggf. GuD-Kraftwerk • Bau von Öl- und Gaslagerstätten entlang der Küste • Vlora und Bishti i Palles als mögliche Standorte für Importläger für Öl und LNG/LPG (ca. 40 Mio. USD) zur weiteren Diversifizierung des Energiebedarfs

18. 4. Der Gasmarkt

19. Unerschlossener Gasmarkt • Heimische Exploration: 11 Felder mit 60 Mio. cbm p.a. Kapazität • Effektiver Output ist viel geringer • Derzeit Prüfung, Albanien an das internationale Pipelinenetz anzuschließen

20. Literatur • http://www.wtcankara.org.tr/sektor/sektor2.html • http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/4130271.stm • http://www.mac.doc.gov/ceebic/countryr/albania/Albania-Energy.htm • http://www.inogate.org/html/countries/energy/albania_en.htm