Manejo de Configuraciones (CM) en CMMI

1. Manejo de Configuraciones (CM) en CMMI Bárbara Espinoza Vanessa Quintas Alexandra Vega

2. Agenda • Propósito del CM. • ¿Qué involucra el CM? • Objetivos específicos del CM. • Objetivos genéricos del CM.

3. Propósito • Establecer y mantener la integridad de los productos del trabajo mediante: • Identificación de configuraciones. • Control de configuraciones. • Informes de estado de configuraciones. • Auditorías de configuraciones.

4. ¿Qué involucra? • Identificar las configuraciones de productos de trabajo que constituyen líneas base. • Controlar los cambios a los ítemes de configuración. • Proveer especificaciones de uso del sistema de manejo de configuraciones. • Mantener la integridad de las líneas base. • Proveer a desarrolladores, usuarios y clientes informes de estado de las configuraciones precisos y datos de actualizados de las configuraciones.

5. Objetivos específicos (SG) • Establecer líneas base. • Las líneas base de los productos de trabajo son establecidas. • Controlar y llevar traza de los cambios. • Los cambios en los productos de trabajo bajo control de configuraciones son controlados y su traza es mantenida. • Establecer la integridad. • La integridad de las líneas base es establecida y mantenida

6. SG1 Establecer líneas base • Identificar los ítemes de configuración que serán sujetos al manejo de configuraciones: • Seleccionarlos según criterios documentados. • Asignar identificadores únicos. • Especificar las características importantes de cada uno. • Especificar cuando comenzarán a estar sujetos al manejo de configuraciones. • Identificar un responsable para cada uno.

7. SG1 Establecer líneas base • Establecer un sistema de control de configuraciones. Implica establecer criterios/mecanismos para: • Manejar varios niveles de control de configuraciones. • Almacenar y obtener ítemes de configuración. • Compartir y transferir ítemes de configuracíon. • Almacenar, actualizar y obtener registros de configuraciones. • Preservar el contenido del sistema. • Revisar la estructura.

8. SG1 Establecer líneas base • Crear o liberar líneas base. • Obtener autorización para crear o liberar líneas base. • Sólo considerar ítemes de configuración que se encuentren bajo control de configuraciones. • Documentar los ítemes de configuración contenidos en las líneas base. • Hacer disponible el conjunto actual de líneas base.

9. SG2 Controlar y llevar traza de los cambios • Llevar traza de las solicitudes de cambio. • Registrar las solicitudes de cambio en la base de datos de solicitudes de cambio. • Analizar el impacto de estas soliticudes. • Llegar a un acuerdo con los afectados por estas solicitudes. • Mantener el estado de las solicitudes de cambio.

10. SG2 Controlar y llevar traza de los cambios • Controlar el cambio de los ítemes de configuración. • Controlar el cambio a lo largo de la vida del producto. • Obtener autorización para agregar cambios a ítemes del sistema. • Agregar cambios a ítemes del sistema de manera de mantener su integridad. • Revisar que los cambios no hayan ocasionado efectos imprevistos. • Registrar apropiadamente las razones de los cambios.

11. SG3 Establecer la integridad de las líneas base • Establecer registros del manejo de configuraciones. • Registrar las acciones de manejo de configuraciones. • Asegurar que los stakeholders relevantes tengan acceso y conocimiento del estado de los ítemes. • Revisar el estado y la historia de cada item de configuración.

12. SG3 Establecer la integridad de las líneas base • Realizar auditorías de configuraciones. • Evaluar la integridad de las líneas base. • Confirmar que los registros son adecuados. • Revisar la integridad de los ítemes. • Confirmar correctitud y completitud de los ítemes. • Confirmar que se siguen procedimientos y estándares especificados.

13. Objetivos genéricos (GG) • Institucionalizar un proceso gerenciado. • El proceso es institucionalizado como un proceso gerenciado. • Institucionalizar un proceso definido. • Sólo necesario para nivel 3 de madurez, indica que el proceso es institucionalizado como un proceso definido.

14. GP1 Institucionalizar un proceso gerenciado • Un proceso gerenciado es aquel que: • Es planeado y ejecutado de acuerdo a una política. • Emplea personal capacitado que cuenta con los recursos adecuados para producir salidas controladas. • Involucra stakeholders relevantes. • Es monitoreado, controlado y revisado. • Es evaluado para verificar su adhesión a su descripción.

15. GP1 Institucionalizar un proceso gerenciado (de manejo de configuraciones) • Compromiso para actuar • Establecer una política organizacional. • Facultad para actuar • Planificar el proceso. • Proveer recursos. • Asignar responsabilidades. • Capacitar al personal. • Dirigir la implementación • Administrar configuraciones. • Identificar e involucrar stakeholders relevantes. • Monitorear y controlar el proceso. • Verificar la implementación • Evaluar objetivamente la adherencia. • Reseñar el estado a la gerencia de mayor nivel.

16. GP2 Institucionalizar un proceso definido • Un proceso definido es un proceso gerenciado que es: • Instanciado a partir de guías de instanciación. • Presenta una descripción mantenida. • Aporta a la organización productos de trabajo, medidas y otra información de mejoramiento de procesos.

17. GP2 Institucionalizar un proceso definido (de manejo de configuraciones) • Establecer y mantener un proceso definido. • Recolectar información para su mejoramiento.

18. Gracias!

19. Bibliografía • Capability Maturity Model® Integration (CMMISM), Version 1.1, Diciembre 2001.