1 / 16

Upravuvawe so promenite

Upravuvawe so promenite. Realizator: Prof. d-r Lena Damovska. " Ne postoi ni{to pote{ko da se prezeme ne{to, poopasno da se vodi, kako i poneizvesno da uspee, otkolku da se stane voda~ vo vospostavuvaweto na nov red na ne{tata. " Nikolo Makijaveli.

cassie
Download Presentation

Upravuvawe so promenite

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Upravuvawe so promenite Realizator: Prof. d-r Lena Damovska

  2. "Ne postoi ni{to pote{ko da se prezeme ne{to, poopasno da se vodi, kako i poneizvesno da uspee, otkolku da se stane voda~ vo vospostavuvaweto na nov red na ne{tata." Nikolo Makijaveli

  3. Organizaciite ne mo`at da se promenat pred toa da go storat individuite vo niv. • Menaxerot na promenata treba da odgovori na individualnite interesi, potrebi, umeewa i motivacii, za promenata da bide uspe{no sprovedena. (Zigarimi, 1993)

  4. Vodstvo Promeni Nadvore{na sredina Vnatre{na sredina

  5. IZVORI NA PROMENATA • Promena vo opkru`uvaweto - Vladini propisi -Op{testvena i kulturna okolina - Razvoj na tehnikata i tehnologijata - Pazar na trudot - Obrazoven pazar • Promena na menaxmentot • Promena na indivivuata

  6. Pri~ini za inertnost i otpor kon promenite • Neizvesnost i nesigurnost • Ekonomski faktori • Adaptacija kon novi uslovi • Zakani za socijalnite odnosi • Pogolema kontrola

  7. Inicijacija Implementacija Institucionalizacija Odmrznuvawe Menuvawe (transformacija) Povtorno zamrznuvawe Spored modelot na Levin (Levin) i [ein (Schein) Fazi i ~ekori na promenata

  8. Spravuvawe so otporot kon promenite • Bidete otvoreni za sugestiite za promeni dadeni od vrabotenite. • Obezbedete dovolno vreme za vrabotenite da gi prifatat detalite za promenata inicirana od vodstvoto.

  9. Dadete mo`nost vo mali grupi da se diskutiraat, kritikuvaat i mo`ebi da se modificiraat organizaciskite promeni predlo`eni od vodstvoto. • Vklu~ete gi vrabotenite vo ranata faza na planirawe na promenata, a ne otkako taa }e bide definirana.

  10. Spodelete go, ako e mo`no, prikrieniot plan za promenite. • Iska`ete gi jasno vidot i goleminata na resursite potrebni za promenata.

  11. Interno generirani promeni Proaktivna orientacija Pozitivni ~uvstva Golemi sili za promena Gledani od aspekt na mo`nostite Golema izvesnost Golema kontrola Malku prekini (pre~ki) Definirani (zatvoreni) granici i vremenski fiksirani fazi Eksterno generirani promeni Reaktiven odgovor Negativni ~uvstva Golemi otpori Gledani od aspekt na problemite Golema neizvesnost Reducirana kontrola Golemi prekini (pre~ki) Nedefinirani granici i varijabilni (nejasni) fazi (McCalman & Paton, 1992)

  12. Sekoja promena ne zna~i podobruvawe. Pogre{en priod: Promenata e nu`no zlo. Pozitiven priod: Promenata e prilika za razvoj i rastewe.

  13. Tehniki za spravuvawe so otporot • Informiranost na site nivoa • Participacija na vrabotenite • Prepoznavawe na faktori vo promenata • Avtoritet na doverba • Analiza na poleto na sila • Prepoznavawe na promenite neophodni za sproveduvawe na promenata • Sproveduvawe samo na neophodni promeni

  14. Pristapi kon promenata Proces na voveduvawe na promeni KADE SME? [TO STORIVME? KADE SAKAME? KAKO NA- PREDUVAME? OD KADE ]E PO^NEME? KAKO?

  15. Upravuvawe so promenite U~ili{na kultura i struktura Spodelen a vizija i zalagawa Procesi Procesi Procesi Procesi Vrednosti Stil na Merki Vodewe Motivirawe Znaewa/ Komunikacija Upravuvawe so promenite Zaedni~ko u~ewe Razvoj na nastavnikot Spodelena Informacija U^ILI[TE/ OKOLINA

  16. Koga duvaat vetrovite na promeni nekoi gradat yidovi (pre~ki), a nekoi veternici. Stara kineska pogovorka Zatoa, na{ite direktori }e mora da "gradat" veternici i vo promenite da gledaat predizvici i sorabotnici, a ne protivnici.

More Related