1 / 32

Sistemet e inform a cionit ne org a niz a t a

Sistemet e inform a cionit ne org a niz a t a. Profesor : . Principet Perdorimi i sistemeve te inform a cionit per te rritur vleren e org a niz a tes . Ndikimi i kultures , struktures dhe ndryshimeve organizacionale .

cecile
Download Presentation

Sistemet e inform a cionit ne org a niz a t a

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Sistemet e informacionit ne organizata Profesor:

  2. Principet Perdorimi i sistemeve te informacionit per te rritur vleren e organizates. Ndikimiikultures, strukturesdhendryshimeveorganizacionale. Permiresimi i sistemit ndihmon ne uljen e kostove, rritjen e fitimit, permireson sherbimet dhe krijon avantazh konkurence. Objektivat Identifikimi i proceseve te vleres se shtuardherolii SI. Si ndikojne struktura, kultura dhe ndryshimet ne organizate per implementimin e sistemeve te informacionit. Disa strategji per te ulur kostot dhe rritur fitimet. Si organizatat justifikojne nevojen per sisteme informacioni.

  3. Ç’është një organizatë? Eshtë një bashkësi formale njerëzish dhe burimesh të ndryshme që synojnë arritjen e një tërësie qellimesh. - fitimpruese (maksimizim tëvlerës sëaksioneve) - jofitimpruese (grupesociale, fetare, universiteteetj) Një organizatë paraqet një sistem! Sistemet e Informacionit mbeshtesin dhe punojne brenda te gjithe pjeseve te nje procesi te organizates. Inputet per nensistemet e perpunimitmundtevijnengaburimetebrendshmeapotejashtme.

  4. Elementetkyçe: Njerezit:menaxherët, punëtorët me njohuri, punëtorët e tëdhënave, punëtorët e prodhimitaposhërbimeve. Struktura:organogramiiorganizates, grupet e specialisteve, prodhimet. Proceduratoperuese:proceduratstandardeteveprimit(PSV, rregullatpërveprim). Politikat: fuqia e tëbindurit (kjo do t’juduhetsepseshpesh ka rezistencëpolitikepërnderrimetorganizative). Kultura:Zakonet e sjelljes.

  5. Rolii SI nëprocesin e shtimittëvlerës? Perdorenngaorganizatat per tekontrolluardhemonitoruarprocesetper tesiguruarefektivitetindheefiçencen. Feedback - informacionshumëirëndësishëmpërrritjen e performancëssësistemitdhepërmenyrën se siorganizataoperon.

  6. F aktoretndermjetesuesmesOrganizatavedheteknologjive informative

  7. Organizatat/ Ndërmarrjet Nivelet: Menaxheret e lartë: Marrinvendimestrategjikeafatgjatapërprodhimetdheshërbimet. Menaxherët e mesëm: I zbatojnë planet dheprogramet e menaxhmentittëlartë. Menaxherëtoperativ: Monitorojnëaktivitetetditoretëfirmës.

  8. Model ithjeshtuariorganizates, ne formen e njepiramide

  9. Organizatatkanëpërdorurteknologjinë e informacionitpërshumëvjetnënjëpërpjekjepërtëulurkostot e tyretëpunës duke automatizuarshumëngaoperacionet e tyre. Kompanitëmëtësuksesshmekanëgjetur se qëllimiityreduhettëjetëtëpërdorinteknologjinëeinformacionitpërt’iushërbyermëmirë klientëvetëtyre. Sistemet e Informacionit (SI) janësistemeqëzhvillojnëinformacionin, tëcilinmanaxherëtdhepunonjësit e kombinojnëmëtej me njohuritëpërtëmarrëvendimet.

  10. Risqete organizatave Organizatat e biznesitpërballen me tretipekryesorerisqesh: Riskuikërkesës Riskuieficensës Riskuiinovacionit

  11. Minimizimiiriskuttëkërkesës Ofrimvetëshërbimipërklientët 24 orënëditë, 7 ditënëjavë, duke ibërëproduktetdheshërbimettëdisponueshmeonline Ofriminformacioni online përproduktet e ndryshmenëdisamënyra, sipaspreferencavetëpërdoruesit Mundësipërkomunikimin midis klientëvetëndryshëm

  12. Minimizimi i riskut të eficensës Porositja e produktevedheshërbimevepërmes internetitulshumëkostotetransaksionit Rrjetetëspecializuaraiumundësojnëkompanivedhefurnitorëvetëtyretëdrejtojnëbiznesin Kompanitëpoipaguajnëpunonjësit e tyrenëmënyrëmëeficente duke dërguarelektronikishtceqet e rrogavedirektnëbankë

  13. Minimizimi i riskut të inovacionit Ngatëgjitharisqet, riskuiinovacionitështëmëimadhinëekonominë e rrjetave Nëqoftësekompanitëdheorganizatatdështojnënëinovim, ata do tëfalimentojnëpasirivalëtmundtëgjejnërrugëmëtëmiraoseproduktedheshërbimemëtëmira. Klientëtjanëzakonishtburimimëimirëpëridetë e rejapërnjëkompaninëqoftësenjëmënyrë e lehtëështëdhënëpërtapërtëdërguarkëtotëdhëna.

  14. Aktualishtmëpak se 25% e bizneseveshqiptarepërdorinsistemeinformacionitëbazuaranëkompjuter.Aktualishtmëpak se 25% e bizneseveshqiptarepërdorinsistemeinformacionitëbazuaranëkompjuter. Bizneset e mëdhajanëpothuajtëvetmetqë e perdorinteknologjinëeinformacionitnëmenyrëeficiente. Psendodhkështu? Mungesa e njohurivetëpërgjithshmedhetësaktarrethfushëssëteknologjisësëinformacionit Mospërshtatja e stafit me zhvillimet e rejatëteknologjisësëinformacionit Kstotfillestaretëlartatëaplikimittësaj Mosbesiminëteknologjinë e informacionit KushtetqëekzistojnënëShqipëri/Kosove

  15. Struktura e organizatës • Ka te bej me nen-njesite e organizates dhe me menyren se si ato lidhen ne tere organizaten. • Nvaresisht nga qellimet e organizates dhe metodave te menaxhimit egzistojne disa tipe strukturash. • Strukturat tipike perfshihen nga keto kategori: • Tradicionale • Të projektit • Të ekipit • Shumëdimensionale

  16. Struktura tradicionale Ndryshe e quajtur edhe strukture hiearkike, eshte ne forme te piramides ku tregohet hierarkia e vendim-marresve nga menaxhimi strategjik, pastaj ai taktik, operacional e deri te ai jo-operacional. Nje strukture ku numri i shtresave eshte i pakesuar quhet strukture e shtrire e organizates!

  17. Struktura projekt e organizatës Kjo strukture fokusohet ne produktet apo sherbimet kryesore. Krijohen ekipe te perkohshme ku funksionet tradicionale si marketingu, financaapo prodhimi pozicionohen brenda njesive te medha. Me mbylljen e nje projekti dhe krijimit te projektit te ri, formohen ekipe te reja

  18. Përfitimiqë ka biznesingateknologjiaeinformacionit. Lehtësitë e dukshme ne cdoopëracion Eficienca Kontrolli Paraqitja e informacionit Saktësia Ripërdorimiitëdhenave (krahasime, statistika, studime)

  19. Përfitimet ne planinekonomik Koha - kryerja e veprimeveqëatakerkojne ne kohen e duhur Saktësia - zvogelimiigabimeveqëmundtëlindinsirezultatifaktoritnjërezor Shpejtësia - cdoveprimkryhet me shpejt Siguria - ekzistënca e kontrollitnepërmjetfiltravetëefektshemtëcilatmundesojnekapjen ne kohetëgabimeve, ruajtja e informacionitpërnjëkohetëgjatë Lehtësia - kontaktiimenjëhershemnepërmjetkanaleveqëmundesojnesistemeteinformacionit pa nevojen e kontaktimevepërsonale

  20. Struktura ekip e organizates Eshte e fokusuar ne grupet ose ekipet e punes. Zakonisht keto ekipe jane te vogla, por mund te ndodh te jene edhe me te medha. Cdo grup ka nje drejtues – team leader i cili raporton deri te menaxheri i nivelit me te larte!

  21. Struktura shumëdimensionale e organizates Strukture matrice - ne vete perfshin disa struktura njekohesisht. E meta – egzistenca e shume autoriteteve (nje puntor mund te kete disa shefa) Zgjidhje – pune me prioritete

  22. Shpërndarja, depërtimi dhe pranimi i teknologjisë Sa eshte shtrire teknologjia ne nje organizate (diffusion) Depertimi i teknologjise (infussion) Modeli i pranimit te teknologjise Reduktimi i personelit (downsizing)

  23. Avantazhi konkurues • Cilat janefaktoretqecojnefirmat ne kerkimin e avantazhitkonkurues? - rivaliteti • Rreziku • Produktet alternative • Fuqia e furnitoreve

  24. PerfitimetngaSistemet e Informacionit • Rendesia e sistemeveteinformacionit per punet e organizates. • Permiresimiisistemitapoimplementimiinjesistemiteriduhettevleresohetsipas: • sa mire janekuptuarkerkesat e sistemit? • sijaneperpjekjet e firmes per teknologjite re? Cdoorganizateparaprakishtduhetteshohesiperfitimetashtuedhekostotdhetevleresojinvestimetpotenciale per sistemet e informacionit.

  25. Personeliisistemeveteinformacionit • Zgjerimi i vazhdueshem i teknologjise se kompjutereve dhe sistemeve te informacionit ka mundesuar hapjen e mjaft vende pune per specialistet e ketyre disiplinave. • Pergjithesisht, personeli ne departamentin e sistemeve te informacionit perbehet nga: - web developer (zhvillues te web-it) - programeret - analistet e sistemit - operatoret etj

  26. Sistemiinformativsi mediator ifirmes!

  27. Përfundim Pasiqe sistemet e informacionit jane kaq te rendesishme per organizaten, duhet te jemi te sigurt qe permiresimi i sistemit egzistues apo nje sistem i ri informacioni do te coj ne uljen e kostove, rritjen e perfitimit, permiresimin e sherbimeve ose ne arritjen e nje avantazhi kompetitiv. Personeli i sistemeve te informacionit janefaktorikryesorqepercaktonmodifikimin e sistemitapozhvillimin e njesistemiteri.

  28. Diskutimmbi: Efektin e sistemeveteinformacionit! A eshte e verteteqesistemet informative ulinkostot, rrisinfitimin, ofrojnesherbime me temiradhekrijojneavantazhkonkurues per njeorganizate? Tregonindonjeorganizate ne Kosoveqeperdor me sukses SI? NeseJu do ishitmenaxherinjekompanie, si do ikishitbindurpuntorettuaj me eksperienceshumvjecareqetepranojneteknologjine e re?

  29. Pyetje Jufaleminderit!

More Related