Jack Welch

1. Jack Welch Předmět: TERI Autoři: Štěpán Kubašta Jan Lučka

2. J.W.: Introduce • (manažerský inovátor a neústupný lídr) • Narozen v roce 1935 • nejdélesloužícímvýkonnýmředitelemspolečnosti General Electric • jedním z nejrespektovanějších „byznysmenů“ druhé poloviny 20. století. • charisma, obchodní výsledky, inovátorský duch já

3. GeneralElectric • Vznik 1878 fůze Edisonovy General Electric Company a Thomas-Houston Electric Company • 4 tá nejznámější obchodní značka světa • Sídla: Fairfieldu, Connecticut, New York • Hlavní činnosti: finančnictví, průmysl, dopravu, zdravotnictví, zábava • Čísla: - 100 zemí světa • - zaměstnává 315 000 lidí • - ročně protočí 163 miliard dolarů • - čistý zisk 20 miliard • - daňové přiznání – 24 tisíc stránek já

4. Zachraňte JackaWelche! • Narozen 19. listopadu 1935 v Peabody, ve státě Massachusetts • V roce 1957 promoval jako bakalář chemického inženýrství, tituly M.S. a Ph.Do další tři roky později • Po dokončení studií nastoupil jako technik k General Electric (za základní plat 10 a půl tisíce dolarů ročně ) • Z firmy chtěl však záhy odejít kvůli nízké mzdě a vysoké míře byrokracie • Jeho nadřízený ReubenGutoff si však všiml jeho nepřehlédnutelného potenciálu

5. Strmá kariéra • Výjimečné manažerské dovednosti a marketingový talent sunul nadějného mladíka v hierarchii společnosti výš a výš • V roce 1972, pouhých 12 let od nástupu k GE, byl jmenován viceprezidentem společnosti • V roce 1981 byl zvolen výkonným ředitelem a předsedou správní rady GE • Okamžitě po nástupu do funkce zahájil ráznou přestavbu celé firmy

6. Strmá kariéra • Počet zaměstnanců společnosti klesl pod Welchovým vedením v letech 1981-85 z 411 na 299 tisíc, tedy o více než 100 tisíc! • Nesmlouvaný postoj, železná vůle a přirozené vůdcovství mu brzo přineslo přezdívku „neutronový Jack“ • Za dvacet let v čele společnosti – déle ji v dlouhé historii nevedl žádný jiný výkonný ředitel – navýšil tržní hodnotu firmy z 12 na 280 miliard • Roční příjmy GeneralElectric postupně vyhnal z 28 vysoko nad 150 miliard ročně

7. Six Sigma – to nejlepší, co GE potkalo • manažerská metodika – v G.E. základní stavební kámen nebývalého vzestupu • nástroj ke zvyšování kvality procesů,vyhledávání slabých míst a jejich odstraňování, snížení nákladů firemních procesů a zvýšení zisku  maximální obchodní úspěch firmy • Cíle: maximalizovat zisk růst podílu na trhu zvýšit produktivitu redukovat obslužné doby minimalizovat neshody, náklady, chyby a předcházet vzniku efektivně využívat zdroje monitorovat procesy k jejich úspěšnému řízení já

8. Nástroje: • 1. Potřeby a očekávání zákazníka 2. Kreativní myšlení 3. Návrh experimentů 4. Procesní řízení 5. SPC – Statistické řízení procesů 6. Analýza rozptylu 7. Vyvážené vztahy – lidé, procesy, ekonomika 8. Průběžné zlepšování • Modely : DMADV, DMAIC, DPMO, CTQ, DOE, DFSS, CDOC

9. DMAIC • DMAIC metodu je možné využít v těchto oborech: • výroba • logistika • informační systémy • systém jakosti • management • marketing • psychologie • …Atd…

10. Osobní život • Nejdelší funkční období (1981-2001) v historii firmy ukončil Welch na prahu nového milénia • Pokud jde o osobní život, je potřetí ženatý a jak už to u milionářů chodí, něco ho změna partnerek stála • S první manželkou Carolyn žil 28 let, měli spolu čtyři děti • Se druhou ženou Jane žil 14 let, při rozchodu si odnesla majetek za 180 miliónů dolarů • Třetí se stala SuzyWetlauferová, s níž žije dosud

11. Citáty • Otevřenost je proti lidské povaze, tak jako vstávání v pět ráno • V mnoha firmách je vedení lidí to, co se dělá jen když zbude čas. • Důvěru si získáte tak, že jste průhlední, otevření a držíte slovo.

12. Děkujeme za pozornost