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ANALISIS DE ESCENARIOS. Problema. Un proyecto en consideración cuesta $200,000, tiene una vida de 5 años y no tiene valor de rescate. La depreciación es lineal a cero. El rendimiento requerido es de 12% y la tasa de impuestos es de 34%. Además, se ha recopilado la información siguiente:.
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Problema Un proyecto en consideración cuesta $200,000, tiene una vida de 5 años y no tiene valor de rescate. La depreciación es lineal a cero. El rendimiento requerido es de 12% y la tasa de impuestos es de 34%. Además, se ha recopilado la información siguiente:
Con esta información se calcula el VPN del caso base estimando primero la utilidad neta: FLUJO DE EFECTIVO = 19,800 + 40,000 = $ 59,800
SE CALCULA EL VALOR PRESENTE NETO VPN HASTA EL MOMENTO EL PROYECTO PARECE ADECUADO
Análisis de escenarios Es la forma básica del análisis de qué sucedería si, y lo que se hace es investigar los cambios en las estimaciones del VPN que resultan de hacer preguntas como: ¿qué sucedería si las ventas unitarias se proyectaran de manera realista en 5,500 unidades en lugar de 6,000? Un buen lugar para empezar es el escenario del peor de los casos o pesimista que indicará el VPN mínimo del proyecto, si resulta positivo, el camino es el correcto.
Análisis de escenarios cont… También hay que determinar el otro extremo, el mejor de los casos u optimista. Esto pone un límite superior al VPN. Para obtener el peor de los casos se asigna el valor menos favorable a cada elemento, valores bajos a unidades vendidas y precio unitario y valores altos a los costos. Para el mejor de los casos es al contrario.
Escenarios CALCULAR LA UTILIDAD NETA Y LOS FLUJOS DE EFECTIVO
Conclusiones • En el peor de los casos, el flujo de efectivo sigue siendo positivo en $24,900, esta es buena noticia, la mala es que el rendimiento es -14.4% en este caso y el VPN es -$111,719 y como el proyecto cuesta $200,000, se puede perder más de la mitad de la inversión original • El mejor de los casos ofrece un rendimiento atractivo del 41%