RE FORMAREA TVR

1. REFORMAREA TVR TUDOR GIURGIU,Bucureşti, 4 martie 2007

2. Greşeli • Am acordat încredere prea mare unor oameni care au dezamăgit, am dat gir mediocrităţii. • Am pus accent pe partea editorială, abia apoi pe partea organizaţională. • Am avut succese remarcate de presă şi de telespectatori, dar ele sunt umbrite de faptul că am încercat să fac două lucruri simultan: să regândesc structura de programe a TVR şi, în acelaşi timp, să reformez drastic instituţia. • Nu am pus accent suficient pe investigarea unor aspecte confuze financiar ale precedentului management; am preferat să contruiesc în loc sa auditez “la sânge”

3. Ce am găsit în TVR • O companie încremenită în anii ‘70 la nivelul organizării şi cu o dotare tehnică depăşită şi învechită, fără nicio legătură cu vremurile actuale. • Lipsă totală de strategie pe termen scurt şi lung. • Management bazat pe decizii totalitare, luate în cerc restrâns; achiziţii nenumărate de producţii sportive şi filme • O companie care produce mai mult hârtii decât programe şi care e orientată mai mult către angajat decât către telespectator. Iar în interior, centrată pe persoană şi nu pe funcţie • Conduceri precedente ezitante, care nu au luat hotărâri tranşante în ceea ce priveşte viitorul instituţiei. • O companie cu credibilitatea publică la pămînt acuzată de aservire politică. • S-au preferat cârpeala şi peticeala în detrimentul unor retehnologizări complete.

4. Ce am găsit în TVR SITUAŢIE FINANCIARĂ • Taxa tv are acelaşi nivel din martie 2003, pe când costurile sunt în continuă creştere. • Companie care mai ales în ultimii ani are obsesia declarării unor profituri megalomane. • TVR avea un cash-flow pozitiv, pentru că asta dădea unora impresia de putere şi de stabilitate financiară. FALS! Cash-flow-ul negativ nu este semn de criză financiară, orice companie mare poate trece prin perioade cu cash-flow negativ. • Structura internă a costurilor nu a fost definită precis.

5. Ce am găsit în TVR SITUAŢIE FINANCIARĂ • Cheltuielile cu personalul sunt uriaşe prin comparaţie cu veniturile anuale. • Investiţia în programe a fost minimală, în schimb s-au făcut cheltuieli uriaşe cu construcţii de foarte proastă calitate. Exemple: • Corpul Ştiri: proiectul a fost constant modificat —› lucrări suplimentare executate fără avizul Comitetului Director; studiouri prost proiectate; întârziere foarte mare – lucrare neterminată până astăzi. • Studioul Pangrati: costuri de 2,5 milioane de euro în 2003-2004; nu are regie de emisie, nu are acustică bună, grila de lumini greu de manevrat; de fapt, o hală care nu poate fi folosită în producţia de televiziune, fiind sub orice standard european.

6. Ce am găsit în TVR ANGAJAŢI • Numărul de salariaţi ai TVR (contract individual de muncă pe perioadă determinată şi nedeterminată) este uriaş şi a crescut în ultimii ani: 31.12.1999 – 2.658 31.12.2000 – 2.556 31.12.2001 – 2.704 31.12.2002 – 2.942 31.12.2003 – 3.239 31.12.2004 – 3.244 31.12.2005 – 3.271 31.12.2006 – 3.262

7. Ce am găsit în TVR ANGAJAŢI Sursa: EBU, Anul: 2005

8. Ce am găsit în TVR ANGAJAŢI • Totalul cheltuielilor salariale în 2006, fără cheltuieli de protecţie socială: peste 36 de milioane de euro (calcul la cursul mediu al euro din 2006, conform BNR). • Totalul cheltuielilor cu ore suplimentare şi sporuri în 2006: peste 15 milioane de euro (calcul la cursul mediu al euro din 2006, conform BNR). • De fapt, TVR plăteşte lunar o schemă virtuală de personal de 260 persoane, în plus faţă de cea reală, datorită plăţilor de prime, sporuri şi ore suplimentare.

9. Ce am găsit în TVR ANGAJAŢI • Evoluţia cheltuielilor cu personalul în comparaţie cu cheltuielile cu programele: DATELE SUNT CALCULATE CA PROCENT DIN TOTAL BUGET * Cifrele nu includ cheltuielile salariale ale Direcţiei Programe

10. Ce am găsit în TVR ANGAJAŢI • Contractul Colectiv de Muncă este foarte permisiv şi a dus la situaţii de genul: în ianuarie 2007, totalul sporurilor acordate pentru activităţi deosebite este de aprox. 59.000 de euro şi aprox. 106.000 de euro pentru ore suplimentare (calcul la cursul mediu al euro din ianuarie 2007, conform BNR). • Metodele folosite de anumiţi angajaţi ai TVR pentru obţinerea de avantaje sunt incorecte şi la limita legalităţii (de exemplu: oameni din TVR sunt plătiţi pentru realizarea de proiecte împreună cu parteneri sau invitaţi).

11. Ce am găsit în TVR. Concluzie • TVR risca să devină o televiziune care în primul rând plăteşte salarii şi constată că nu mai poate face programe. • TVR are un model de organizare incompatibil cu televiziunile europene (număr prea mare de angajaţi faţă de colaboratori independenţi, freelanceri). • TVR era o companie fără mize la nivelul producţiei de programe, remarcându-se mai mult prin construcţiile realizate, organizarea de festivaluri muzicale şi prin procesul de re-branding, care deşi era necesar, a vizat mai mult forma decât fondul.

12. Realizări, strategie şi măsuri pentru 2007 • Obiectivul principal al TVR nu este acela de a avea profit, nici de a oferi beneficii salariaţilor. Întreg Consiliul de Administraţie a decis că prioritatea nr. 1 sunt PROGRAMELE, calitatea şi audienţa lor. • În prima parte a mandatului meu, am considerat esenţială reforma la nivelul programelor – raţiunea TVR de a exista - şi rezultatele deja încep să apară. • Acum este momentul pentru reformarea organizaţiei. • Strategia TVR pe 2007 este în curs de aprobare.

13. Realizări, strategie şi măsuri pentru 2007 Este prima dată când un Consiliu de Administraţie are o strategie cu obiective clare şi cuantificabile: • Îmbunătăţirea calităţii programelor şi diversificarea ofertei • Definirea unei strategii de programe care să genereze perfomanţe superioare de audienţă • Creşterea credibilităţii: imparţialitate şi independenţă editorială • Creşterea veniturilor • Reducerea costurilor operaţionale • Creşterea transparenţei şi a eficienţei organizaţionale • Îmbunătăţirea calităţii imaginii şi sunetului programelor TVR • Conservarea şi managementul arhivei

14. Realizări, strategie şi măsuri pentru 2007 SITUAŢIA FINANCIARĂ • Expertiză externă pentru îmbunătăţirea managementului financiar şi stabilirea direcţiilor de dezvoltare. • Reducerea cheltuielilor operaţionale pe 2007 cu 7% (cheltuieli operaţionale = salarii&ore suplimentare + colaborări şi prestări servicii + deplasări + Telefonie/comunicaţii + combustibil + realizare programe + drepturile de autor la Organismele de gestiune colectivă).

15. Realizări, strategie şi măsuri pentru 2007 SITUAŢIA FINANCIARĂ • Reduceri drastice de cost la anumite producţii şi evaluarea acestora din punct de vedere al performanţei Exemplu: „La urgenţă”, deşi a fost premiat de UCIN pentru cel mai bun serial tv şi pentru cea mai bună actriţă în rol secundar. • S-a renunţat deja la programe care nu au îndeplinit targeturile stabilite prin contract. Exemplu: „Ce bine e!”, „Planeta Moldova”,„Inspector cool” (TVR 2).

16. Realizări, strategie şi măsuri pentru 2007 ANGAJAŢI • Voi propune Consiliului de Administraţie demararea unui inevitabil proces de restructurare, după consultări cu sindicatul şi cu respectarea legislaţiei. Procesul va avea două faze: • încetarea voluntară a contractului de muncă • concedieri colective Nu putem oferi acum informaţii despre numărul angajaţilor care vor fi disponibilizaţi. E un proces care va fi de durată. • Am externalizat deja serviciile de curăţenie, ceea ce a dus la o scădere a costurilor pentru acestea cu 50%.

17. Realizări, strategie şi măsuri pentru 2007 ANGAJAŢI • E un moment zero în care managerii trebuie să performeze şi să aibă rezultate, în caz contrar li se va înceta contractul. • Suntem în proceduri de întrerupere a colaborării sau am făcut-o deja cu şeful Serviciului Juridic, directorul de Marketing, directorul de Ştiri şi directorul TVR Cultural. • Solicit managementului să-şi evalueze foarte atent oamenii cu care lucrează, să fie exigenţi cu cei care fac figuraţie şi să stimuleze pe cei care fac performanţă. • Directorii studiourilor teritoriale de la Iaşi şi Craiova au fost avertizaţi pentru rezultate slabe; li s-a dat termen de trei luni pentru a performa. În caz contrar, vor fi demişi.

18. Realizări, strategie şi măsuri pentru 2007 ANGAJAŢI • Evaluările managerilor nu se vor mai face de două ori pe an, ci din trei în trei luni. • Directorii vor avea obligaţia să întocmească un raport de activitate săptămânal. • Fişele de post şi regulamentele instituţiei vor fi refăcute.

19. Realizări, strategie şi măsuri pentru 2007 LEGISLAŢIE - Demersuri pentru mărirea taxei tv pentru persoanele fizice de la 4 la 6 RON, ceea ce ar aduce o creştere cu 5% a veniturilor din taxă. • Dacă acest obiectiv nu va fi atins în prima parte a anului 2007, TVR riscă să nu-şi mai poată îndeplini misiunea de serviciu public. Este vital să se asigure această creştere ca să oprim orice fel de posibilă presiune a politicului asupra TVR. • Revenim asupra necesităţii ca legea SRR şi SRTv să fie modificată astfel încât să nu mai existe vreo suspiciune legată de posibilitatea imixtiunii politicului în activitatea TVR.

20. Realizări, strategie şi măsuri pentru 2007 CREDIBILITATE ŞI TRANSPARENŢĂ • TVR are pentru prima dată o strategie şi o procedură transparentă prin care selectează proiectele la care devine partener. • Vom reanaliza situaţiile în care unii dintre angajaţi, în special personalul editorial, derulează activităţi şi prin firme proprii. Vom adopta un set de măsuri care să protejeze TVR de concurenţă neloială.

21. Realizări, strategie şi măsuri pentru 2007 CREDIBILITATE ŞI TRANSPARENŢĂ • De luni (5 martie) vor fi disponibile numărul de telefon 021 319 90 72 şi adresa de email transparenta@tvr.ro, la care se pot reclama cazuri de proceduri de licitaţii sau concursuri care nu s-au derulat corespunzător sau eventuale solicitări din partea unor angajaţi ai TVR care încearcă obţinerea de avantaje financiare prin diverse metode. • Transparenţa concursurilor de angajare în TVR - un reprezentant al Convenţiei Organizaţiilor de Media va fi prezent în calitate de observator, ca garant al corectitudinii şi transparenţei concursului.

22. Realizări, strategie şi măsuri pentru 2007 INVESTIGAŢII • TVR va depune plângere penală în cazul firmei TV Instant Internaţional, în urma unui studiu făcut asupra profitabilităţii firmei la finalul anului 2006. • TVR va investiga modul în care a fost atribuit contractul pentru construcţia Corpului Ştiri, precum şi modul în care s-au comandat ulterior numeroase alte lucrări suplimentare pentru această clădire. • TVR va verifica modul în care s-a cheltuit bugetul alocat festivalului Cerbul de Aur în ultimii ani.

23. Ancheta în cazul contractului dintre TVR şi Telesport În urma cercetării disciplinare pentru aflarea motivelor care au dus la rezilierea unilaterală de către Telesport a contractului pentru drepturile de difuzare a Ligii I, am acordat sancţiuni disciplinare în conformitate cu Codul Muncii: • Ioan Todan – retrogradare din funcţia de director al Departamentului Sport pentru o perioadă de două luni; • Cipriana Voicu (director Direcţia Economică) - reducerea salariului de bază cu 10% pe trei luni; • Vlad Enăchescu (redactor-şef Sport) – reducerea salariului de bază cu 10% pe o lună. De asemenea, voi propune Consiliului de Administraţie reorganizarea întregii Direcţii Economice care a dovedit lipsuri mari în managementul acestui caz.

24. Ancheta în cazul contractului dintre TVR şi Telesport • Solicit LPF şi Telesport să facă public contractul pentru drepturile de difuzare a Ligii I. • Relaţia TVR-firmele lui Horaţiu Nicolau; TVR era un partener serios şi pe termen lung al companiilor Telesport şi Best Sport. Exemplu: în perioada 2001-2004 TVR a facut plăţi de 18.344.591.494 lei către aceste firme, dintre care 13.769.807.080 lei reprezintă doar asocierea în vederea realizării şi difuzării în direct de către TVR1 a emisiunii "MINUTUL 91“. • Vă prezint un document prin care Telesport garanta, în 2004, că TVR va obţine drepturile pentru difuzarea meciurilor din Liga I (foto pe pagina următoare).

26. Ancheta în cazul contractului dintre TVR şi Telesport • Solicit, din nou, CNA, să se sesizeze, în calitatea sa de garant al interesului public, în legătură cu modul în care drepturile de difuzare pentru meciurile din Liga I au fost obţinute de o televiziune cu acoperire forte slabă şi care încă nu emitea la data semnării contractului. • La primul termen din proces, avocaţii Telesport au invocat excepţia de neconstituţionalitate, încearcând să tragă de timp, trimiţând dosarul la Curtea Constituţională. • Cer justiţiei să analizeze cu maximă competenţă acest caz şi să nu tergiverseze judecarea lui.

27. Clarificări Conform Ordonanţei 39 din 14 iulie 2005, art. 17, privind Legea Cinematografiei nr. 630 din 2002, TVR are obligaţia de a participa la realizarea de filme româneşti cu 15% din veniturile din publicitate pe an sau cu până la 7,5% din veniturile din publicitate prin finanţare directă. Obligaţia de finanţare a industriei cinematografice, cu diferite procente, revine şi altor ţări europene: • Macedonia - 10% din bugetul anual de producţie e alocat producătorilor independenţi • Bulgaria - 15% din veniturile televiziunii publice – pentru filmele documentare

28. Clarificări • Ungaria - 6% din publicitatea de la televiziunea publică şi de la toate staţiile private, către producţii inclusiv cinematografice • Cehia - 3% din publicitate şi teleshopping, inclusiv de la staţiile private, şi 0,5% din taxe (doar de la televiziunea publică) pentru producţia cinematografică • Polonia - 1,5% din taxele de la telespectatori pentru televiziunea publică - pentru producţiile de film şi 1,5% din publicitate, teleshopping, sponsori - către Institutul Polonez de Film • Franţa - televiziunile alocă, încă din 1986, 3,2% producţiei cinematografice, din care minimum 2,5% producţiilor naţionale.

29. Clarificări Filmele care au primit finanţare de la TVR în 2006 Nr. contact - Firmă - Film, Regizor 10476/01.06.06 - MDV FILM - ÎNGERUL NECESAR, Gheorghe Preda 10589/12.06.06 - CASTEL FILM - LEGIUNEA STRĂINĂ, Mircea Daneliuc 10521/07.06.06 - MEDIA PRO - CALIFORNIA DREAMING, Cristian Nemescu 10783/03.07.06 - ARTIS FILM - POVESTEA UNUI SECOL, Adrian Popovici 11050/21.08.06 - TOTAL TV - COCOŞUL DE CATIFEA, Radu Gabrea 11055/22.08.06 - MRAKONIA FILM - DACĂ BOBUL NU MOARE, Sinisa Dragin 11202/13.09.06 - AGER FILM - SCHIMB VALUTAR, Nicolae Mărgineanu 11203/13.09.06 - PARADOX FILM - VISĂTORUL, Marius Barna 11449/12.10.06 - ARTE VIZUALE - LA DRUMUL MARE, Gabriel Sârbu 11585/07.11.06 - HI FILM PROD. - RĂZBOI PE CALEA UNDELOR, Alexandru Solomon 11607/09.11.06 - CAMPION FILM - UN EURO GREU,UN EURO UŞOR, Marius Şopterean 11618/10.11.06 - MOBRA FILM - AMINTIRI DIN EPOCA DE AUR, Cristian Mungiu

30. Clarificări Producţiile în curs de contractare în 2007 Nume proiect - Firmă - Regizor CĂLĂTORIA LUI GRUBER - RADU GABREA STUDIO - Radu Gabrea LOGODNICII DIN AMERICA - AGER FILM - Nicolae Mărgineanu EUROPOLIS - TUGALL FILM - Corneliu Gheorghiţă MARILENA - ATLANTIS FILM - Mircea Daneliuc WEEK-END CU MAMA - Stere Gulea SARMA - MANDRAGORA - Andreea Păduraru

31. Clarificări Viviane Reding, Comisarul European pentru Media şi Audiovizual (3 noiembrie 2006): „Aştept de la serviciile publice de televiziune, în prezent şi în viitorul peisaj digital: informaţie echilibrată şi corectă, nu propagandă; o televiziune pentru popor şi nu o televiziune pentru stat sau pentru vreun partid; o televiziune care să susţină creaţia de film şi cultura şi care să nu fie obligată să cumpere producţii de proastă calitate culturală din străinătate.”

32. REFORMAREA TVR TUDOR GIURGIU,Bucureşti, 4 martie 2007