Alexandru Lăzescu Preşedinte-Director General, TVR

2. Alexandru Lăzescu Preşedinte-Director General, TVR

3. TVR, în cifre • Canale: 6 • Experimental: • Angajaţi: 3.300 (2.730 în Bucureşti, 570 în ţară) • Studiouri teritoriale: 5 (Iaşi, Cluj, Craiova, Timişoara, Târgu Mureş) • Peste 52.000 de minute de programe în 2009, la care se adaugă orele de emisie proprie ale celor cincistudiouri teritoriale

4. Evoluţie staţiigeneralistesursa: ARMA, all urban, all day

5. Cum stăm în comparaţie cu alte televiziuni publice din Europa ? • Între 2000 şi 2009, cota de piaţă medie a televiziunilor publice din Uniunea Europeană a scăzut cu 3,6% (de la 32,2% la 28,6%)* • În aceeaşi perioadă, cota de piaţă a TVR a scăzut cu 31%, de la 38,3% la 7,3% • *sursa: un studiu European Broadcasting Union (EBU)

6. Evoluţie financiară:

7. DE UNDE PLECĂM Situaţia financiară, 1 ianuarie – 30 iunie 2010 • Venituri totale: 282mil. RON (64,5 mil. euro*), din care 190,5 mil. RON (cca. 44 mil. euro) venituri operaţionale; • Deficit net: 77 mil. RON (cca. 18 mil. euro); • Valoarea creditelor angajate pentru acoperirea deficitului de cash-flow, la data de 30 iunie 2010: 20,3 mil. RON. *valoarea în valută e calculată la cursul de schimb BNR din 30.06.2010

8. DE UNDE PLECĂM • Audienţe scăzute; • Lipsa – cu câteva excepţii – a emisiunilor premium, care să dea valoare brandului TVR şi să facă diferenţa pe piaţa media; • Comunicare internă şi externă deficitare; • Angajaţi demotivaţi;

9. Ce îşi doresc oamenii din TVR*? >> “Aş vrea să văd un mediu competitiv şi care încurajează şi răsplăteşte performanţa (...)“; >>"Mi-aş dori foarte mult ca instituţia noastră să realizeze constant documentare de înaltă calitate. Avem oamenii capabili să le creeze“; >> "TVR trebuie să facă un pas înzecit mai hotărât spre new media, spre digitalizare“; >> "Cred că soluţia ar fi ca, pur şi simplu, cuiva să-i pese de această instituţie care a decăzut atât de mult în ultimii ani şi să o valorifice cum trebuie“. *extrase din mesajele trimise de angajații TVR, la solicitarea noului management, pe adresa sugestii@tvr.ro

10. Plan de redresare– direcţii strategice • Reducerea risipei: >> pe termen scurt, prin renegocierea contractelor în derulare; >> pe termen mediu şi lung, prin instrumente financiare viabile pentru gestiunea bugetelor de producţie şi achiziţii de filme, seriale şi sport. • Definirea unei identităţi clare a canalelor şi remodelarea grilelor; • O regândire a modului de promovare şi de creştere a vânzărilor din publicitate; • Atragerea de fonduri europene: >> reducerea costurilor (înlocuirea sistemelor de iluminat, independenţă energetică etc.); >> Academia TVR; >> Digitalizarea şi monetizarea arhivei TVR; • Migrare accelerată către multi-media: integrare şi interactivitate;

11. Obiective-cheie: cei 3 R • Redresarea financiară a instituţiei • Recâştigarea reputaţiei • Revenirea în topul audienţelor

12. “Ştiu că sunt mulţi cei care au interesul - atât în interior, cât şi în exterior ca TVR să rămână o instituţie vlăguită, inertă, vulnerabilă în faţa presiunilor de tot felul. Ştiu, de asemenea, că planul de redresare şi relansare va tulbura multe ape şi va ataca destule interese. Dar ştiu, în acelaşi timp, că o altă cale nu există“. Mesaj către angajaţii TVR