Me presento

1. Me presento Daniel Cerezo Profesión:Psicólogo Social, Músico Experiencias de trabajo: • Director. Ejecutivo, Fund. Crear vale la pena • Director de administración y Finanzas, Fundación Nuevos Caminos • Director de administración y Finanzas, Proyecto “Argentina Canta por la Paz” • Gerente de recursos Humanos y RSE, empresa PAEZ.

2. ¡¡¡NOS PRESENTAMOS!!

3. Temas: Taller de Liderazgo Bibliografía. Lideres y Liderazgo. Concepto de liderazgo. El liderazgo en el ámbito organizacional. Modelos de liderazgo: Situacional e integral.

4. Objetivo Aprender Liderazgo desde las experiencias y de los lideres. Algo de teoría: definiciones, estilos y características. Que puedan comprender mejor su rol en el equipo de trabajo que integran. Que puedan hacer mejor su trabajo cotidiano.

5. Que es un Líder? Quien es un líder para vos? Por que lo son?

6. www.amazon.com. Mas de 1000 títulos sobre liderazgo en español. Mas de 70.000 en ingles.

7. www.google.com. Liderazgo 11 millones de resultados. Líder 77,1 millones. Leadership 179 millones.

8. APRENDIENDOA SERLIDER Cuento Zen: “Maestro yo quiero ser tan sabio como usted, por favor enséñeme toda su sabiduría”. A lo que el maestro contestó: “Muy bien, pero antes bebamos un poco de té”, le dio una taza al discípulo y comenzó a llenarla, pero no se detuvo y rebasó el borde, derramando sobre la mano del discípulo el té caliente:“¿qué hace maestro, no ve que está derramando el té?“ El maestro le dijo entonces: “tú mente está como esa taza de té: llena”. Para poder aprender debes vaciarla. Líder aprendiz.

9. Bibliografía

10. Bibliografía

11. Mas bibliografía “Liderazgo al máximo” J. C. Maxwell ISBN 978-1-60255-089-6 “Re-imagina” T. Peters, ISBN 84-205-4997-5 “El líder resonante crea mas” D. Goleman ISBN 950-644-027-1 “Lideres” R. M. Nixon, Planeta ISBN 84-320-4302-8

12. Sueños Un Líder es aquel que puede mover a una multitud con un sueño…

13. Líder son aquellos que miran para atrás para saber cuanto han avanzado... Libertad

14. Amor Líder es aquel que da la vida por los demás... Trascienden.

15. Fanatismo Líder es aquel que puede hacer que lo sigan aunque sus ideas sean erróneas…

16. Paz-Esperanza Cuando un Líder muere se lleva parte de la esperanza pero dejan un camino a seguir…

17. Liderazgo es irradiación positiva. Siembras un pensamiento y recoges un acto, siembras un acto y recoges un hábito, siembras un hábito y recoges un carácter, siembras un carácter y recoges un destino. El Líder Resonante

18. Liderazgo (Cont.) GERENCIA Focaliza en el corto Plazo. Elimina riesgos Concentra energía Hace correctamente las cosas. LIDERAZGO • Considera el largo plazo • Corre riesgos • Expande energía • Hace las cosas correctas Las organizaciones necesitan los dos roles

19. Como se llega a ser líder Se NACE Líder (¿ha nacido alguien notable en esta aldea?) • Se APRENDE a ser Líder • Todos podemos ser líderes • El Liderazgo es situacional.

21. Se NACE Líder Se asocia al liderazgo con el CARISMA Atributos PERSONALES innatos No hay criterio de EFECTIVIDAD.

22. “Los líderes no nacen: llegan a serlo a través de sus esfuerzos personales, a través de un largo proceso en el que van adquiriendo la difícil capacidad de moverse por los demás, trascendiendo su propio egoísmo” Juan A. Pérez López Se APRENDE a ser Líder El concepto de liderar va asociado al servicio

23. Se APRENDE a ser Líder Según Peter Drucker: El liderazgo es un TRABAJO. El liderazgo es una RESPONSABILIDAD. Genera CONFIANZA en sus seguidores.

24. En inglésLEADERSHIPviene de: LEAD= Guiar = Conducir. En castellano LIDERARviene de: CONDUCIR=con-ducere = guiar acompañando, transitando el mismo camino. Concepto de Liderazgo

25. Liderar= Conducir Con -Ducere=Guiar Guiar acompañando, transitando el mismo camino

26. Problemas en la visión

27. Problemas en la travesía

28. Cambios en el liderazgo. T. Peters

29. El Líder y el poder “Lo de tener poder es como lo de ser una dama, si tienes que recordárselo a las personas, algo anda mal… M. Thatcher

30. Definamos poder

31. Concepto y Características Del poder. Definiciones enciclopédicas de poder: Estar capacitado, reunir las condiciones, para hacer lo que se expresa. Facultad para hacer algo. Dominio o influencia que uno tiene sobre alguna cosa. Posesión actual o tenencia de una cosa. Fuerza, capacidad, eficacia. Capacidad de provocar ciertos efectos. Autorización para hacer algo dada por una autoridad competente para darla.

32. Concepto y características del poder. El poder, organizacional que es el que nos interesa, es la capacidad de influir en las personas y los sucesos. Es la base del líder: el poder. Es la manera que tienen los lideres para extender su influencia en los demás. El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la instancia de un nivel superior. El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan.

33. Videos The Office.avi Basta Negro González Oro (Recomiendo verlo).

34. Inventario de prácticas de liderazgo(1) Desafiar el proceso Inspirar una visión compartida Habilitar a otros para actuar Servir de modelo Brindar aliento (1) Fuente: The Leadership Challenge. J.M. Kouzes y B.Z. Posner. 1995

35. 1. Desafiar el proceso Buscar las oportunidades que presenten el desafío de cambiar, crecer, innovar y mejorar Experimentar, correr riesgos y aprender de los errores. Cambiar el status quo. Ser pionero. Avanzar hacia lo desconocido Reconocer una buena idea darle apoyo y desafiar al sistema para que la adopte..

36. 2. Inspirar una visión compartida Imaginar un futuro deseado, tener una imagen clara y un sueño de lo que podría ser. Reunir en torno a esa visión a otros, apelando a sus valores, intereses, esperanzas y sueños. Inspirar compromiso (no exigirlo), transmitiendo entusiasmo..

37. 3. Habilitar a otros para actuar Fomentar la colaboración estableciendo metas y generando confianza. Usar la palabra “nosotros” Fortalecer a las personas transfiriendo el poder y la información. Potenciar la libertad. El liderazgo es una profunda relación de confianza. Sin confianza la gente no acepta correr riesgos, sin riesgos no hay cambios y sin cambios … no hay superación..

38. 4. Servir de modelo Dar el ejemplo. Coherente con los valores compartidos. Marchar adelante Nunca pedir a otro que haga algo que no estaría dispuesto a hacer primero Obtener logros, grandes o pequeños, que muestren progreso y generen compromiso.. El poder del ejemplo.mp4 (muy bueno el video)

39. 5. Brindar aliento Reconocer las contribuciones individuales al éxito de cualquier proyecto. Parte de la tarea del líder es mostrar a la gente que puede triunfar Celebrar los logros del equipo en forma regular. El reconocimiento y los festejos son algo muy serio..

40. Características de los líderes admirados (1) (1) Extraído de El desafío del liderazgo James M Kouzes, Barry Z. Posner

41. Una síntesis “en castellano” HONESTO que sea coherente PROGRESISTA que sepa adónde va INSPIRADOR que camine con entusiasmo COMPETENTE que sepa lo que hace CREÍBLE

42. Era otoño, y los indios de una remota reserva preguntaron a su nuevo jefe si el próximo invierno sería muy frío o apacible. Dado que Toro Joven era un jefe indio en una sociedad moderna, nunca aprendió los viejos secretos, y al mirar el cielo, no podía decir qué iba a suceder con el tiempo. De cualquier manera, para estar seguro, él respondió a su tribu que el invierno iba a ser verdaderamente frío y que los miembros de la aldea deberían recolectar leña para estar preparados. Pero como también era un líder  práctico, después de algunos días fue a la cabina telefónica y llamó al Servicio Nacional de Meteorología y preguntó: - ¿El próximo invierno será muy frío? -Parece que sí será bastante frío.

43. El jefe volvió a su gente y les dijo que se pusieran a juntar más leña aún, para estar preparados. Una semana después el jefe llamó otra vez al ServicioNacional de Meteorología. ¿Será un invierno muy frío? - Sí, muy frío. El jefe regresó con su gente y les ordenó recolectar todos los pedazos de leña que pudieran encontrar.  Dos semanas más tarde llamó al Servicio Nacional de Meteorología una vez más: - ¿Están absolutamente seguros de que el próximo invierno será muy frío? - Absolutamente. Sin duda alguna, va a estar de quedarse helados. Va a ser uno de los inviernos más fríos que se hayan conocido.

44. - Pero, ¿cómo pueden estar tan seguros? - ¡Porque los indios andan juntando leña como locos!

45. Credibilidad, su impacto en el equipo. Cuando el superior goza de credibilidad es más probable que: La persona tenga orgullo de ser parte Haya fuerte espíritu de equipo Alto nivel de compromiso personal Se considera a la organización como algo propio

46. Credibilidad, su impacto en el equipo Cuando el superior tiene escasa credibilidad es más probable que: La persona necesite ser vigilada Su principal motivación sea el dinero No tiene raíces en la organización No se sienta contenido

47. Liderazgo y Gerencia Conducir personas Administrar recursos Generar nuevas ideas

48. Liderazgo Situacional Los cuatro estilos básicos de liderazgo son: • Dirigir • Persuadir • Participar • Delegar

49. Liderazgo Situacional “El mejor estilo es el que se adapta a las circunstancias y a las capacidades, actitudes y grado de motivación de los seguidores”. P.Hersey y K. Blanchard

50. Adultos Jóvenes Tercera Edad Adolescentes Recién Nacidos Etapas del equipo y Estilos de Liderazgo Persuadir: Explica decisiones y aclara dudas. Participar: Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones. Madurez/ capacidad Delegar: Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecución. Dirigir: Da instrucciones y supervisa. Tiempo (bien empleado)