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FACTORES DE ÉXITO DE UN EMPRESARIO

FACTORES DE ÉXITO DE UN EMPRESARIO. PERSISTENTES. Manejan g ran cantidad de energía, están motivados al lograr sus metas y objetivos. Considera que el “fracaso” es un aprendizaje que advierte de algo que se está haciendo mal. Posee lemas motivadores (personales) Son constantes.

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Presentation Transcript

  1. FACTORES DE ÉXITO DE UN EMPRESARIO

  2. PERSISTENTES • Manejan gran cantidad de energía, están motivados al lograr sus metas y objetivos. • Considera que el “fracaso” es un aprendizaje que advierte de algo que se está haciendo mal. • Posee lemas motivadores (personales) • Son constantes. • No confundir persistencia con obstinación.

  3. DETECTAN OPORTUNIDADES • Un empresario está atento a las oportunidades donde otros no ven. • Detecta oportunidades donde muchas veces se en disfrazados de problemas. • El empresario debe tener iniciativa (este es el nexo entre el pensamiento y la acción. • La capacidad de iniciativa es la predisposición a emprender acciones,. • Tener iniciativa supone adoptar una actitud proactiva, despierta ante la realidad y con la madurez suficiente para asumir las consecuencias de la acción. Implica marcar el rumbo por medio de acciones concretas, no sólo de palabras. • No basta con tener voluntad de hacer algo, es necesario dar el paso adelante y ponerse manos a la obra.

  4. Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo. Significa reconocer nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. Stephen Covey

  5. riesgos frente a incertidumbre • Una de las características a las que se suelen aludir cuando se habla de las condiciones necesarias para ser empresario es la de superar la aversión al riesgo. Identificar negocio con riesgo es una de las cosas más naturales, • Todo empresario sensato evita el riesgo. El profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Howard Stevenson, dijo que “el riesgo y la incertidumbre no son la misma cosa. • El riesgo se refiere a la probabilidad o proximidad de sufrir un daño, la incertidumbre es la falta de certeza o de seguridad sobre nuestra situación o sobre los efectos de nuestras actuaciones. El empresario debe centrarse en reducir el riesgo y manejar las situaciones de incertidumbre. • Considerar que el riesgo debe ser menos amenazante y peligroso, minimizar el impacto que las incertidumbres pueden tener en el desarrollo de su estrategia y gestión empresarial. La mejor manera de conseguir todo esto no es superar la aversión al riesgo, sino trabajando para reducirlo.

  6. El primer paso antes de asumir ningún riesgo consiste en tener claro cuál es la meta que deseas alcanzar

  7. LOS EMPRESARIOS SON LOS EMPRESARIOS SE FIJAN METAS (Página 30) LOS EMPRESARIOS TIENEN CONFIANZA EN SÍ MISMOS (PÁGINA 31)

  8. ASUMEN Y RESPONDEN A SUS COMPROMISOS Y EXIGEN DE SÍ MISMOS Y DE LOS DEMÁS (Página33)

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