Landmandens Bundlinje NU!

1. Landmandens Bundlinje NU! Planlægningsmøde 18. maj 2011 Koldkærgaard Konferencecenter

2. Formål med dagen • Overblik over aktiviteter, der kan indgå i din kampagne eller støtte dit projekt i 2011 • Netværk og kontakter, der kan udfordre og støtte dig i rollen som kampagne- eller projektleder og -deltager • Inspiration til hvordan I kommer ud med jeres budskab i en kampagne og med resultaterne i jeres projekter • Ideer til hvordan kampagnen og projekter bliver en succes internt DOM

3. Projektmøde Tilbud og krav ? Kampagne Hvorfor, hvad, hvilke og hvordan Effekt Muligheder og inspiration Cafemøde Inspiration til aktiviteter Plenum Projekterne  KL Gruppearbejde og plenum Aktiviteter, prioritering og argumenter 2xTilbud DOM

4. Dagens deltagere • Kampagneledere fra DLBR-virksomhederne • Projektdeltagere fra DLBR-virksomhederne • Landdistrikts-demonstrations-projekter • Projektledere fra: • Fem LD-projekter • Risikostyring, Dynamisk Strategi, Virksomhedsrådgiver, LBNU-Kvæg, LBNU-effekt • Fem nominerede projekter til årets projekt • DL-Mark Online - light, Mellemafgrøder, Virksomhedssekretær, Klovsundhed, Mastitis- bekæmpelse • Projektgruppen på VFL Alle er de vigtige aktører for at LBNU bliver en succes ... DOM

5. Succeskriterier for LBNU- kampagnedelen DBNU  LBNU • 3-4 DLBR-virksomheder, der er virkelig engageret og ser aktiviteten som en mulighed for at udvikle forretningen bredt • 7-10 DLBR-virksomheder, der deltager engageret i specifikke projekter. Ser aktiviteterne som en mulighed for at udvikle forretningen og/eller medarbejdernes kompetencer på specifikke områder • 5-6 DLBR-virksomheder, som bruger elementer fra aktiviteterne DOM

6. Bud Anbe-falinger Erfarin-ger Diskus-sion Diskus-sion Ide Forventningerne – på plads Inspi-ration Bud Ide Inspi-ration Tilbud Tilbud Bud DLBR-virksomhedens kampagneplan Effekt af rådgivning DLBR-virk-somhed DLBR.-virk-somhed Effekt af rådgivning DLBR.-virk-somhed DLBR-virk-somhed DLBR.-virk-somhed DLBR-virk-somhed 31-12-11 Plan 01-09-11 DOM Gennemført 31-12-11

7. Tidsforløb 31.03.11 DBNU 31.08.11 Planlægning LBNU 31.12.11 LBNU-kampagner 2012

8. Landmandens Bundlinje NU! - Hvorfor NU det!

9. Hvad skal en kampagneplan indeholde – og hvordan skabes energi mellem projekter, aktiviteter og kampagne • Anbefalinger til interne kampagneaktiviteter • Erfaringer fra Din Bundlinje NU! og bud på prioritering i LBNU • Energi via en aktivitet som BundlinjeMatchen • Erfaringer fra Heden & Fjorden • Anbefalinger til den gode kampagneplan • Hvad skaber succes • Hvordan skabes forretning DOM

10. Oplevelsen i Din Bundlinje NU! DOM

11. Prioritering i Landmandens Bundlinje NU! DOM

12. 1. Kunderne får effekt af rådgivningen • Næste punkt på dagsorden • Mål for medarbejderudvikling • Forståelse for effekt af rådgivning • En fælles systematik i rådgivningsforløb Diskussion Prioritering Argumenter ”Aftale” DOM

13. 2. Kollegernes involvering i kampagnen • Mål for medarbejderudvikling • (Tvær)faglig samarbejde, fælles opgaver, overlevering af opgaver … • Involvering i planlægningen • Tag udgangspunkt i det der er på ”hylderne” eller projekter man er involveret i • Følge op undervejs • Inspiration, konstruktiv kritik og ros, kontrol • Fejre succesen for aktiviteten DOM

14. 3. Ejerskab • Mål for medarbejderudvikling • Kryds- og mersalg, kunde- og produktkendskab og fokus på forretning • Lederudvikling: uddelegering af ansvar, udvikling og ressourcer, styregruppe for projekter og kampagnerog vedholdenhed • Synliggør mål og gennemførsel • Kick-off-dag, medarbejdermøder, tavle og nyhedsmail … • Fejre succeserne i kampagnen • Gør kampagnen synlig som kampagne • Møder, temaside på nettet, tema i blad, logo og gadgets… DOM

15. 4. Gennemslagskraft som kampagneleder • Bliv udpeget • Ledelsens opbakning • Lav en plan • Få den godkendt af ledelsen • Involvere kolleger, lav projektgruppe • Få ressourcer til det af ledelsen • Vær leder • Del af ledergruppen, organisere en styregruppe DOM

16. Anbefalinger – Intern 5. Alle fagafdelinger deltager i kampagnen • Se aktivitet og projekt som virksomhedens og ikke som afdelingens 6. At I når bredt ud med kampagnen • I når det I vil – hvis I følger (nogle af) de andre anbefalinger 7. Temaside som nyttigt redskab • ”Visitkort” eller aktiv side? DOM

17. Energi via en aktivitet som BundlinjeMacthen • Succes kræver energi • Energien kommer fra ejerskab • Ejerskab kommer af engagement • Engagement kommer af eget initiativ eller ”fordybelse” i projekt DLBR-virksomhedens eget initiativ – gerne i samarbejde med andre DLBR-virksomheder – er projektgruppen meget interesseret i at blive engageret i. Det skyldes ikke mindst erfaringerne fra BundlinjeMatchen DOM

18. BundlinjeMacthen som kampagneaktivitet • Jacob Hvalkof – Heden & Fjorden

19. Erfaring fra BundlinjeMatchen På fire bedrifter • Potentielle forbedringsmuligheder knap 1 mio. kr. • Realiseret knap 800 tkr. • Det højeste var 340 tkr. SÅ HER BLEV OPNÅET EFFEKT

20. Hvordan lykkes det • Klare mål med ejerskab hos landmand • Bud på økonomisk gevinst ved opnåelse af produktionsmål • Konkrete handlingsplaner som løftets af et team • Et team der består af landmænd og hans rådgivere • At opgaven er konkret • At ansvaret er placeret • At der følges op • At man gør resultatet op og fejrer succesen • Den økonomiske gevinst er ikke opgjort med decimal

21. Hvordan lykkes det • I rådgivningsforløbet • At man er innovativ og udfordrende i sin tilgang til mål og i løsningen af opgaven • At man tør give bud og prioriterer • At man arbejder systematisk og dokumenterer rådgivningsforløb • At man kan følge den røde tråd fra mål og prioritering til handling og resultat

22. BundlinjeMacthen Besøg også www.slf.dk DOM

23. Kampagneplanens indhold • Udgangspunkt: en forretningsplan DOM

24. Indhold forretningsplan • Beskrivelse af forretningside • Baggrund og strategi • Produkter • Marked i dag og fremtiden • Kunder • Finansieringsmodel • Forretningsmodel & salgsorganisation • Markedsføringsplan

25. Kampagneplanens indhold • Udgangspunkt i virksomhedens forretningsplan • Centret om en målgruppe • Understøtter et eller flere produkter og/eller • Udgangspunkt i målgruppe: Løft Bundlinjen! • Understøtter aktiviteter, projekter og produkter, der kan løfte Landmandens Bundlinje • Hvad skaber kampagne af direkte indtægt • Hvad skaber kampagne af ”afledte effekter” • Kryds- og mersalg, kompetenceløft, image … • Hvad koster det at gennemføre kampagnen • Udviklingsomkostninger, kampagneledelse, tilrettelæggelse og markedsføring … DOM

26. 1 2 3 4 5 6

27. Sæt mål og følg op • Forretningsmål for kampagnen – en samlet kampagneplan • Mål for aktiviteterne - og en handlingsplan for hver kontakt aktivitet resultat

28. Effekt af rådgivning • Kort præsentation af to LD-projekter, der har planlagt at demonstrere effekt af rådgivningen i 2011 • Effekt af rådgivning - hvorfor og hvordan • Eva Gleerup – projektleder på Landmanden Bundlinje NU! – effekt af rådgivningen

29. Dynamisk Strategi • Unikt ejerskab fra landmandens side • Et håndgribeligt overblik på få sider • Kommunikationsredskab til kreditgivere, konsulenter, medarbejdere, ERFA-grupper mv. der giver en fælles platform • Løbende tilpasning der foretages af landmanden • Dynamisk strategi er fremadrettet og supplerer årsrapporten, som er historiske tal

30. Dynamisk Strategi • Et håndgribeligt strategisk overblik på få sider – Let at kommunikere • God platform til en givende dialog med banken • Få et overblik over de strategiske muligheder

31. Mælkeproduktion - Strategisk kompetencekort Opgøre finansieringsbehovog risikoprofil 1 1 1 1 1 1 1 Udvælgelse af persontype Indhente tilbud Uddannelse Kort lederuddannelse Finansiering Management Renteniveau Opbakning fra ogkemi med ledelse Valutalån Medejerskab – 20% afproduktionsenhed Bedre styring og kontrol Sortering – kendskab og motivation Strategiske mål 500 årskøer, hvor der produceres mælk til 1,85 kr. pr. EKM og dyre-velfærd målt ved en dødelighed påmindre end 2,5 pct. 500 køer giver et godt flow Adgang til arbejdskraft Skole Stordriftsfordele – Opdeling i 6 hold 20% mere plads Bureau Malkning flere gange afde højtydende køer Mulighed forafbrænding af gylle Logistik køer – transportaf højdrægtige køer Mindre kapitalbinding i jord Ved nyt køb må jordprisenikke overstige 100.000 kr. Logistik gylle Godkendelse af udvidelse Billigere foder Majsbyttet forbedres Logistik grovfoder Foto: Inger Bertelsen, Videncentret for Landbrug Foto: Jens Tønnesen, Dansk Landbrugs Medier Foto: Inger Bertelsen, Videncentret for Landbrug Foto: Inger Bertelsen, Videncentret for Landbrug

33. Projektmødets to opgaver • Poster (30 min.) • Effektmål? • Forretningen?

34. Projektmødes anden opgave • Bud på samarbejdet mellem et projekt og en kampagne (30 min.) • Handlingsplanen • Involvering • Giv og tag

35. Cafemødet • følger

36. Gruppeinddeling – cafemødet:

37. Gruppeinddeling • Projektmødet: • Torben Ulf Larsen • Pernille Ræbild Olsen • Hans Boding • William S. Andersen • Ellen Møller Hansen • Susanne Klausholm Dolleris • (Jacob Hvalkof)

38. Eftermiddagens gruppearbejde Diskussion Prioritering Argumenter • Anbefaling til aktiviteter • Projekter • Egne • Prioritering af interne aktiviteter Diskussion i grupper på baggrund af input fra arbejdet i de to spor og diskussionen i plenum og fra indlæggene i formiddags.

39. Gruppeinddeling • Gruppeinddeling • Søren Hansen, Jacob Hvalkof, Susanne Klausholm Dolleris, Trine Leerskov, Hans Boding og Ulrik Toftegaard, Merete Jensen og William S. Andersen • Per Kristensen, Søren Greve Olesen, Ellen Møller Hansen, Erik Bendix Jensen, Jan Winther, Pia Nielsen, Lene Bruun Siriwadhananuraks, Jesper Klinteberg Fuglsang og Torben Ulf Larsen • Bjarke Lassesen, Pernille Ræbild Olsen, Merete L. Andersen, Flemming Nielsen, Jørgen Katholm, Karen Tegllund og Eva Gleerup

40. Demonstration af kampagne 3 centre 70 timer med en timepris på 750 kr. svarende til 52.500 kr. samt et honorar på 15.000 kr. til den eksterne konsulent. Kørselsgodtgørelse på op til 3.000 kr. Mål: At der gennemføres en kampagne som når de mål der er opstillet i DLBR-virksomhedens kampagneplan Opgaven er: At udarbejde en kampagneplan. Ved tilrettelæggelse af kampagnen deltager en ekstern konsulent Gennemførsel og opfølgning på kampagneplanen inden udgangen af 2011 Kampagnelederen deltager i minimum to møder med deltagelse af team for de to-tre andre rådgivningscentre Deltagelse i en workshops, hvor erfaringerne videregives til andre kampagneledere og projektledeer i DLBR. Denne aktivitet er budgetteret til 5 timer

41. Demonstration af effekt 2 rådgivere Mål: At der gennemføres et forløb, hvor en gruppe af landmænd og deres rådgiver får et fælles billede af hvad effekten af rådgivningen er, og hvad der skal til for at effekten skabes Opgaven er: At udarbejde en plan for aktivitet i samarbejde med en projektmedarbejder. Der skal indgå mindst to møder med gruppen af landmænd i forløbet Gennemførelse og opfølgning på planen inden udgangen af 2011 Rådgiver deltager i minimum to møder med deltagelse af projektmedarbejder og andre rådgivere der er involveret i denne aktivitet Deltagelse i afrapportering og artikelskrivning 60 timer med en timepris på 750 kr. svarende til 45.000 kr. Kørselsgodtgørelse på op til 3.000 kr.

42. Interesseret Læs mere på www.lbnu.dlbrblog.dk Kontakt Eva eller Dorte

43. Det videre forløb • ?

44. Tak for i dag • Kom godt hjem