Con il sostegno del Programma di Modernizzazione Industriale, finanziato dall’ Unione europea

1. Con il sostegno del Programma di Modernizzazione Industriale, finanziato dall’ Unione europea Agenzia di Promozione dell’ Investimento Estero Unione Tunisina dell’Industria, del Commercio e dell’Artigianato Centro di Promozione delle Esportazioni Agenzia di Promozione dell’Industria

2. Una nuova collocazione strategica Hub Uno dei 5 primi hubs euro mediterranei TUNISIA The EUROMEDVALLEY for Industry & Technology Back office / Nearshoring Innovazione TunisiaIQ,la scommessa dell’innovazione e del valore aggiunto Il Nearshore europeo delle industrie e dei servizi a forte valore aggiunto

3. Una diversificazione ed una fertilizzazioneda riuscire 2007 100% Obiettivi 2016 75% 50% 45% Parte delle esportazioni 25% 5% Emergenti Tradizionali Pepite • Tessile • Agro • Derivati dei fosfati • Elettrico • Materiali da costruzione • Elettronica • Plastiche tecniche • Automobile & Aeronautica • TIC / BPO • Scienze del vivo • Meccatronica • Biotecnica • Ambiente • …..

4. 4 settori prioritari Meccanica & Elettrica Tessile & abbigliamento Agroalimentare TIC & Outsourcing di servizi Orizzonte 2016

5. Agenda Flash sull’industria Meccanica & Elettrica

6. Industria Meccanica & ElettricaProduzione con standard internazionali Esportazioni Importazioni 3.5 Dati in miliardi di euro 2.9 Più che X 2 + 80% 6.6 5.8 2.2 4.6 1.8 3.7 3.7 1.5 2007 2006 2008 2005 2004 2006 2007 2008 2005 2004 • In Tunisia, l’industria Meccanica & Elettrica èin cima alla lista dei settoricon una quota del29%delle imprese certificate • Il costo di questi programmi di certificazione è preso in carica per il70% dallo Stato.

7. Industria Meccanica & Elettrica Circa 400 imprese in partenariato Ripartizione per paese Francia 45% Italia 25% Germania 11% Altri 27% I partenariati così formati costituiscono un’opportunità per svilupparsisul mercato tunisino e sui mercati limitrofi

8. Industria Meccanica & ElettricaUna competitività confermata A parità di qualifiche, competenze e qualità, la Tunisia offre costi di produzione competitivi in rapporto da 1 a 5rispetto a paesi concorrenti d’Europa. Costi

9. Industria Meccanica & ElettricaUna competitività confermata L'investimento è libero: gli investitori stranieri possono detenere fino al 100% del capitale sociale, possono rimpatriare i profittie l’utile di cessione del capitale investito compreso il plusvalore ad esso afferente. A parità di qualifiche, competenze e qualità, la Tunisia offre costi di produzione competitivi in rapporto di 1 a 5rispetto a paesi concorrenti d’Europa. Vantaggi Costi

10. Industria Meccanica & ElettricaStrutture d’appoggio Assistenza tecnica : • Miglioramento della produttività • Informatica industriale • Gestione / presa in carica della manutenzione • Gestione della sicurezza delle tecniche di produzione industriale • Management ambientale, della qualità, della salute e della sicurezza sul lavoro CETIME

11. Industria Meccanica & ElettricaTecnopoli dedicata al settore • Un centro di ricercain micro-elettronica e in nanotecnologia • Un vivaiod’imprese. • Un centro dirisorse tecnologiche • Workshop relè • Spazi riservatiagli investitori • Una scuola nazionale d’ingegnerispecializzata in meccanica, elettronica e informatica. Creare unadinamica di partenariato Tecnopoli diSousse Favorire l’iniziativa ed il coaching dei portatori di progettiinnovanti

12. Industria Meccanica & Elettrica Orientamenti strategici (1/2) Obiettivi Dati in milioni di euro Crescita del settore e progetti tecnologici strutturanti • Uffici di studi e di concezioneappartenenti a multinazionali leader sul mercato: 500 ingegneri a 3000 ingegneri nel 2016 • Progetti di circuiti stampati piccole serie, Schermi LCD e Plasma, … • Sviluppo dell’elettronica « imbarcata » • Piattaforme di servizilogistici

13. Industria Meccanica & Elettrica Orientamenti strategici (2/2) Obiettivi Dati in milioni di euro • Contributo del polo di competitività:8 000 posti di lavoro, 150 imprese di cui progetti strutturanti per conferire il carattere originario ai prodotti, e con l’attrazione degli investitori asiatici fornitori dei principali input • Componenti aeronautiche:aerea dedicata e passaggio da 2 000 a 10 000 posti di lavoro • Adattamento della formazioneai bisogni dei rami emergenti (aeronautica, meccanica di precisione, elettronica …) e delle regioni interne • Realizzazione di 10 grandi progettinelle aree di sviluppo regionale Formazione & competenza in aumento

14. Settori portanti Componenti automobilistiche & aeronautiche • La meccatronica • Il multiplexaggio in sostituzione dei fasci di cavi • Le componenti in plastica tecnica sopra forme • Gli studi d’ingegneria di concezione/ sviluppo Meccanica • La meccanica di precisione • La lavorazione industriale dei pezzi per l’aeronautica • Le forme, l’attrezzatura ed il trattamento di superficie Elettronica • La concezione di carte, circuiti stampati e circuiti integrati su misura • La produzione delle componenti elettriche attive

15. Questi grandi marchi hanno fiducia nella Tunisia

16. Agenda Flash sull’industria Tessile & Abbigliamento

17. Tessile & AbbigliamentoVantaggio concorrenziale Al livello mondiale, la Tunisia è classificata 2° esportatore Tessile & Abbigliamento (pro capite) Il Paese più redditizio dell’area euro-mediterranea in termine d’investimento nel settore Un settore competitivo 5° fornitoredell’Europa in materia d’abbigliamento Un posizionamento su attività a forte valore aggiunto Partenariato forte con l’Europa, principali clienti: Francia, Italia e Belgio

18. Tessile & AbbigliamentoPartenariato vincente-vincente Dati in miliardi di euro Esportazioni Importazioni X 2 X 2 2.9 2.4 1.9 1.6 1.8 1.3 1.3 1 2008 2000 2008 2000 1995 2005 1995 2005

19. Tessile & AbbigliamentoTecnopoli dedicata al settore Creare una dinamica di partenariatoin seno alla rete dei partner «In’Tex» • 100 hadedicati alla tecnopoli di cui 50 dedicati alle attività di finissaggio • 30 partnerlocali e 15 partner stranieri • 5 centri di formazione professionale & 14strutture universitarie e professionali • Stazioni di depurazione aventi unacapacità di 25.000 m3/giorno Polo di competitività Monastir El Fejja Favorire l’iniziativa ed il coaching dei promotori di progetti innovanti

20. Tessile & Abbigliamento Orientamenti strategici (1/2) Obiettivi Dati in milioni di euro Miglioramento del settore & progetti tecnologici strutturanti • Finissaggio: passare da 40 milioni di metri a 140 milioni di metri nel 2016. • Rafforzamento della Creazione / design • Posizionamento su mercati « Fast fashion » & Riassortimento • Posizionamento in piccole e medie serie • Piano di promozione dei circuiti di distribuzione • Passaggio dal subappalto al prodotto finito rafforzando il co-appalto.Passare dalle 70 imprese nel 2007 a 300 imprese nel 2016 (20% delle imprese)

21. Tessile & Abbigliamento Orientamenti strategici (2/2) Obiettivi Dati in milioni di euro Formazione & Aumento delle competenze • Garantire un forte contributo del polo di competitivitàal rafforzamento della creazione/ design e del finissaggio. • Formare500 Ingegneri e Tecnici Superioriall’anno e migliorare il tasso d’inquadramento dal 6 al 7% (attualmente a 1,5%) : entro il 2016. • Consolidare il movimento verso piattaforme di sviluppo regionale rafforzando l’infrastruttura e la formazione.

22. Agenda Flash sull’industria Agroalimentare

23. Industria Agroalimentare Orientamenti strategici (1/2) Obiettivi Dati in milioni di euro Valorizzazione & mercati di prossimità • Organizzazione delle filiere(contratti di cultura, pagamento alla qualità, integrazione all’economia europea dei centri di raccolta ….) • Aumento del valore aggiunto nei settori portantied nei prodotti della salute-nutrizione : prodotti bio • Promozione e valorizzazione delle esportazioni: olio d’oliva condizionata, datteri, prodotti del mare, vini, conserve di pomodori e semi-conserve • Sviluppo dei mercati limitrofinell’ambito dell’ammissione temporanea e sviluppo dei consorzi di esportazioni

24. Industria Agroalimentare Orientamenti strategici (2/2) Obiettivi Dati in milioni di euro La qualità e l’innovazione come scelta • Attribuzione di Label di qualità/ tracciabilitàed accettazione tecnica delle merci di 300 imprese e certificazioni (HACCP … )di400 impresenel 2016 contro 126 nel 2008 • Rafforzamento del potenziale d’innovazione, di partenariato e disostegno alla creazione d’imprese innovanti(170 imprese, 9 000 posti di lavoro all’orizzonte del 2016 ) • Riforma ed armonizzazione della regolamentazionenazionale rispetto alla regolamentazione europea ed internazionale

25. Agenda Flash sulle TIC & Outsourcing di servizi

26. TIC & Outsourcing di Servizi Orientamenti strategici (1/2) Obiettivi Dati in milioni di euro Nuovi servizi per il mercato locale & l’internazionale • Nuovi progetti di centri di Servizi condivisi e di Back office soprattutto sulle funzioni: TIC, logistica, RH, Ragioneria e Finanza, Relazione cliente • Un mercato locale da sviluppare con progetti nazionali di grande rilevanza (lancio di progetti di centri di servizi dal settore bancario locale) ed una maggiore promozione delle TIC • Assicurazione Qualità di Servizi TIC (CMMI …) : un nuovo campo di battaglia • Determinazione d’operatori mondiali per insediamento di centri di competenze e di sviluppo regionali ed una connessione ai grandi progetti europei TIC

27. TIC & Outsourcing di Servizi Orientamenti strategici (2/2) Obiettivi Dati in milioni di euro Rafforzamento delle infrastrutture e delle competenze • Infrastrutture immobiliari : 400 ettari e 100.000 m2 coperti grazie ad una nuova ambizione per il polo di competitività a più siti: Ghazala, Sfax, Manouba, Ennahli…e la costruzione di 30 Ciberparchi nelle regioni • Passare da 7 000 a 15 000 diplomati dell’insegnamento superiore all’anno • Orientamento verso settori portanti : sviluppo di software per l’industria, calcoli alte performance, grandi reti informatiche, insegnamento a distanza, tele-medicina, terapie geniche