1 / 13

Gestão Estratégica Orientada para Resultados Fevereiro 2009

Gestão Estratégica Orientada para Resultados Fevereiro 2009. Gestão Estratégica Orientada para Resultados. Método de gestão apoiado em quatro pilares: Direcionamento para clientes Foco em resultados finalísticos Adensamento da visão estratégica

ciara
Download Presentation

Gestão Estratégica Orientada para Resultados Fevereiro 2009

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. GestãoEstratégica Orientada para ResultadosFevereiro 2009

  2. Gestão Estratégica Orientada para Resultados Método de gestão apoiado em quatro pilares: • Direcionamento para clientes • Foco em resultados finalísticos • Adensamento da visão estratégica • Intensidade, prontidão e proximidade da ação gerencial

  3. 1. Foco em Resultados Finalísticos • NÃO são o produto direto de cada ação: (treinamentos, consultorias, financiamentos, assistência técnica e assemelhados). • SÃO os efeitos combinados do conjunto de ações sobre o público-alvo: (geração de renda e de empregos; aumento das vendas; sustentabilidade das micro e pequenas empresas).

  4. 2. Direcionamento para clientes • Ponto de partida para qualquer projeto: identificação clara do público-alvo • A transformação de interesse do público-alvo é a razão de ser do projeto • A construção de um projeto tem início na interação com o público-alvo

  5. 3. Adensamento da visão estratégica • O conteúdo do projeto deve ser conseqüência de uma visão estratégica • A visão estratégica leva em conta uma perspectiva de longo prazo, a singularidade das situações concretas e a complexidade do ambiente externo • Seletividade: Um foco estratégico que faça diferença para o público-alvo, quanto à transformação da sua realidade num horizonte de tempo razoável • Aprendizagem contínua e inovação

  6. 4. Intensidade, prontidão e proximidade da ação gerencial Modelo de gestão apoiado em dois requisitos: Responsabilização e Compromisso Negociação e definição de responsabilidades claras e bem especificadas na execução das ações e alocação de recursos para o alcance dos resultados pactuados.

  7. Delineamento Preliminar do Projeto

  8. Estruturação e Avaliação Contratualização Resultados finalísticos para o público alvo Fazer Acontecer Monitoramento Gerenciamento O ciclo do projeto orientado para resultados

  9. Relações entre Resultados APL São João Batista - SC Resultados Finalísticos Elevar em 15% o volume físico da produção anual (em pares de calcados/ano), até dezembro de 2004 Assegurar que, no período de baixa sazonal, a produção total do APL seja no mínimo 80% do valor médio anual, até fevereiro de 2005 1 2 Resultados intermediários Manter 80% do pessoal ocupado, no período de baixa sazonal (dezembro/fevereiro) Aumentar em 10% a produtividade da mão de obra (vol fisico per capita), até dezembro de 2004 Elevar de 8 para 11% o volume físico da produção anual exportada, até dez/2004 5 3 4

  10. Definição dos Resultados Público-Alvo Objetivo Geral Execução do Projeto Estruturação do Projeto Desafios e Foco Estratégico Resultados Finalísticos Resultados Intermediários Ações e Recursos

  11. ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO

  12. UGE

  13. Unidade Gestão Estratégica bruno@df.sebrae.com.br Gestor Escritório de Projetos Sebrae/DF

More Related