1 / 21

STUDIE PROVEDITELNOSTI

ČVUT FAKULTA STAVEBNÍ katedra ekonomiky a řízení stavebnictví. STUDIE PROVEDITELNOSTI. SYNONYMA. Studie proveditelnosti slouží. k posouzení realizovatelnosti projektu jako celku, z hlediska finančního k vyhodnocení efektivnosti využití vložených prostředků,

claral
Download Presentation

STUDIE PROVEDITELNOSTI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ČVUT FAKULTA STAVEBNÍ katedra ekonomiky a řízení stavebnictví STUDIE PROVEDITELNOSTI

  2. SYNONYMA Studie proveditelnosti slouží • k posouzení realizovatelnosti projektu jako celku, • z hlediska finančního k vyhodnocení efektivnosti využití vložených prostředků, • je zároveň i zásadním nástrojem samotného projektového řízení. • Studie proveditelnosti • Technicko-ekonomická studie • Feasibility Study • Investiční studie

  3. Studie proveditelnosti (Feasibility Study) • je dokument, který souhrnně a ze všech realizačně významných hledisek vlastně popisuje investiční záměr. • Jejím účelem je vyhodnotit všechny realizační alternativy a posoudit realizovatelnost daného investičního projektu a poskytnout veškeré podklady pro samotné investiční rozhodnutí/rozhodnutí o přidělení dotace. • Jak vyplývá z vymezeného účelu, studie je zpracovávána v přípravné - tedy předinvestiční fázi projektu.

  4. Pre-feasibility Study (Předběžná studie proveditelnosti) je jakýmsi předstupněm • Strukturou informací se de facto neliší od studie proveditelnosti. Rozdíl spočívá v podrobnosti a přesnosti zpracování. • Na základě této studie by se měl investor rozhodnout, zda uvolní další finanční a jiné zdroje na dopracování detailní studie proveditelnosti, či naopak, zda přípravné práce na projektu zastaví.

  5. Projekt Předinvestiční fáze Investiční fáze Provozní fáze Fáze užívání Základní fáze projektu (opakování?) • Předinvestiční • Sběr informací, analýzy, studie, vyhodnocení a konečné rozhodnutí; • Investiční • vlastní realizace projektu (pořízení, výstavba apod.) • Provozní • provoz projektu. ROZPOČET NÁPAD ÚR PROPOČET

  6. Výstavbový projekt (opakování) ÚR

  7. Předinvestiční příprava obecně obnáší: • Zdůvodnění nutnosti a potřebnosti projektu • Identifikace cílů projektu a jeho variant • Výběr nejvhodnější varianty realizace • Rozhodnutí o lokalizaci projektu • Návrh technického řešení • Vyhodnocení efektivnosti • Rozhodnutí o způsobu financování • Investiční a finanční rozhodnutí • V této fázi zpracováváme Studii proveditelnosti

  8. Studie proveditelnosti je rozdělena do tématicky samostatných kapitol • Jedná se o postupné zpřesňování jednotlivých částí studie proveditelnosti, které jsou na sobě významně a těsně závislé. Studii nelze zpracovat krok za krokem od jakéhosi začátku do konce, aniž bychom neustále kontrolovali konsistenci nově zpracovaných částí s předchozími a nutnosti nových oprav a zásahů.

  9. O realizaci projektu rozhodují: • vlastníci a management privátních subjektů(dlouhodobé zhodnocení investovaných finančních prostředků) • potenciální finanční investoři – banky (bezpečnost investovaných prostředků a schopnost splácet příslušné úroky i jistinu), dotační programy • veřejné instituce a samosprávy(u veřejně prospěšných projektů - společensko-ekonomický prospěch projektu, minimalizace nároků na finanční subvence)

  10. Studie proveditelnosti – struktura dle OPŽP pro individuální projekty • 1. Obsah • 2. Úvodní informace • 3. Stručný popis podstaty projektu a jeho etap • 4. Management projektu a řízení lidských zdrojů • 5. Technické a technologické řešení projektu • 6. Dopad projektu na životní prostředí • 7. Finanční plán a nákladová efektivita projektu • 8. Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu • 9. Harmonogram realizace projektu • 10. Závěrečné a shrnující hodnocení projektu

  11. Studie proveditelnosti • 1. Obsah • 2. Úvodní informace • 3. Stručný popis podstaty projektu a jeho etap • 4. Management projektu a řízení lidských zdrojů • 5. Technické a technologické řešení projektu • 6. Dopad projektu na životní prostředí • 7. Finanční plán a nákladová efektivita projektu • 8. Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu • 9. Harmonogram realizace projektu • 10. Závěrečné a shrnující hodnocení projektu • informace o počtu a struktuře kapitol a o tom, na které stránce je lze nalézt

  12. Studie proveditelnosti • 1. Rekapitulace výsledků studie • 2. Úvodní informace • 3. Stručný popis podstaty projektu a jeho etap • 4. Management projektu a řízení lidských zdrojů • 5. Technické a technologické řešení projektu • 6. Dopad projektu na životní prostředí • 7. Finanční plán a nákladová efektivita projektu • 8. Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu • 9. Harmonogram realizace projektu • 10. Závěrečné a shrnující hodnocení projektu • projektu stručný popis účelu a podkladů pro zpracování studie včetně časového údaje jejího zpracování, identifikační údaje o zadavateli, zpracovateli studie a lokalizaci projektu (max. v rozsahu 1 strany);

  13. Studie proveditelnosti • 1. Obsah • 2. Úvodní informace • 2. Stručný popis podstaty projektu a jeho etap • 3. Stručný popis podstaty projektu a jeho etap • 4. Management projektu a řízení lidských zdrojů • 5. Technické a technologické řešení projektu • 6. Dopad projektu na životní prostředí • 7. Finanční plán a nákladová efektivita projektu • 8. Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu • 9. Harmonogram realizace projektu • 10. Závěrečné a shrnující hodnocení projektu • komplexnípopishlavníchcharakteristikprojektu: • jaký je název, smysl a zaměření projektu • obsah, hlavnícíle a přínosyprojektu • předkladatelprojektu (příp. vlastník, provozovatel) čidalšípartneři, • popis jednotlivýchetapprojektu!!!! Etapy jsou důležité pro financování projektu • variantní řešení, zdůvodnění výběru právě předkládaného řešení a ostatní významná specifika projektu;

  14. Studie proveditelnosti • 1. Obsah • 2. Úvodní informace • 3. Stručný popis podstaty projektu a jeho etap • 4. Management projektu a řízení lidských zdrojů • 4. Management projektu a řízení lidských zdrojů • 5. Technické a technologické řešení projektu • 6. Dopad projektu na životní prostředí • 7. Finanční plán a nákladová efektivita projektu • 8. Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu • 9. Harmonogram realizace projektu • 10. Závěrečné a shrnující hodnocení projektu • stručný popis organizační struktury projektu, kontrolní procesy a monitoring projektu včetně specifikace zapojených lidských zdrojů (pro fázi realizace projektu) • Lidské zdroje ve fázi provozu projektu

  15. Studie proveditelnosti • 1. Obsah • 2. Úvodní informace • 3. Stručný popis podstaty projektu a jeho etap • 4. Management projektu a řízení lidských zdrojů • 5. Technické a technologické řešení projektu • 6. Dopad projektu na životní prostředí • 7. Finanční plán a nákladová efektivita projektu • 8. Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu • 9. Harmonogram realizace projektu • 10. Závěrečné a shrnující hodnocení projektu • a jeho etap • popis technických a technologických aspektů projektu (technologie a technické parametry jednotlivých zařízení, výhody a nevýhody variantních technických řešení, organizace výstavby a možná technická rizika, předpokládaná životnost, údaje o potřebné údržbě a nákladnosti oprav, související materiálové toky atd.);

  16. Studie proveditelnosti • 1. Obsah • 2. Úvodní informace • 3. Stručný popis podstaty projektu a jeho etap • 4. Management projektu a řízení lidských zdrojů • 5. Technické a technologické řešení projektu • 6. Dopad projektu na životní prostředí • 7. Finanční plán a nákladová efektivita projektu • 8. Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu • 9. Harmonogram realizace projektu • 10. Závěrečné a shrnující hodnocení projektu • stručný souhrn možných kladných i negativních vlivů na jednotlivé složky životního prostředí, vyplývajících z realizace projektu

  17. Studie proveditelnosti • 1. Rekapitulace výsledků studie • 2. Současný stav a historie projektu • 3. Analýza trhu a koncepce marketingu • 4. Materiálové dodávky pro zajištění provozu • 5. Lokalita projektu a životní prostředí • 6. Technické řešení projektu • 7. Finanční plán a nákladová efektivita projektu • 8. Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu • 9. Harmonogram realizace projektu • 10. Závěrečné a shrnující hodnocení projektu • kalkulace a rozbor předpokládaných nákladů a příjmů v rámci projektu, odhadovaný průběh jednotlivých nákladů a výnosů (cashflow) a zdroje financování projektu;

  18. Studie proveditelnosti vyhodnocení finanční rentability a udržitelnosti variantních řešení projektu na základě stanovených hodnotících ukazatelů - čistá současná hodnota investice NPV, vnitřní výnosová míra investice IRR, index rentability, diskontovaná doba návratnosti investice; • 1. Rekapitulace výsledků studie • 2. Současný stav a historie projektu • 3. Analýza trhu a koncepce marketingu • 4. Materiálové dodávky pro zajištění provozu • 5. Lokalita projektu a životní prostředí • 6. Technické řešení projektu • 7. Organizace provozu a režijní náklady • 8. Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu • 9. Harmonogram realizace projektu • 10. Závěrečné a shrnující hodnocení projektu

  19. Studie proveditelnosti předpokládaný časový harmonogram jednotlivých činností a etap projektu včetně zobrazení vzájemných návazností těchto činností; Nejlépe graficky • 1. Obsah • 2. Úvodní informace • 3. Stručný popis podstaty projektu a jeho etap • 4. Management projektu a řízení lidských zdrojů • 5. Technické a technologické řešení projektu • 6. Dopad projektu na životní prostředí • 7. Finanční plán a nákladová efektivita projektu • 8. Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu • 9. Harmonogram realizace projektu • 10. Závěrečné a shrnující hodnocení projektu

  20. Studie proveditelnosti shrnující závěr, který zahrnuje výsledné posouzení projektu ze všech předchozích hledisek a vyjádření k realizovatelnosti, udržitelnosti a rentabilitě projektu (max. v rozsahu 3 stran); • 1. Obsah • 2. Úvodní informace • 3. Stručný popis podstaty projektu a jeho etap • 4. Management projektu a řízení lidských zdrojů • 5. Technické a technologické řešení projektu • 6. Dopad projektu na životní prostředí • 7. Finanční plán a nákladová efektivita projektu • 8. Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu • 9. Harmonogram realizace projektu • 10. Závěrečné a shrnující hodnocení projektu

More Related